《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競爭力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時(shí)間、正確的市場、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程將以 “市場導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以最先進(jìn)的“價(jià)值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場驅(qū)動(dòng)”到“驅(qū)動(dòng)市場”的戰(zhàn)略制定過程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。

培訓(xùn)收益
1. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過程、聯(lián)系與區(qū)別
2. 以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場）
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
4. 了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
5. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
6. 掌握產(chǎn)品路標(biāo)制定的具體過程及模板

培訓(xùn)特色
1、高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。
2、重實(shí)戰(zhàn)：課程通過大量案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享，提供相關(guān)模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的理論；豐富的模板、案例展示，直接用于實(shí)戰(zhàn)。
3、互動(dòng)體驗(yàn)：課程采用互動(dòng)式教學(xué)、通過案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)快速理解消化課程內(nèi)容。

課程大綱

第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過程
1. 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識(shí)
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過程
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
6. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
7. 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
8. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
9. 練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

第二部分 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織及管理
1. 產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品管理體系中的位置
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
3. 產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
4. PMT的角色劃分及運(yùn)作
5. 各職能在產(chǎn)品規(guī)劃中的分工與協(xié)作

第三部分 市場信息與需求采集與分析
1. 市場調(diào)研的定義及特點(diǎn)
2. 市場與需求調(diào)研方法簡介
2.1 一手信息與二手信息
2.2 問卷調(diào)查
2.3 客戶訪談（不同的訪談對(duì)象、關(guān)注點(diǎn)及方式）
2.4 概念測試
2.5 焦點(diǎn)小組
2.6 Mini市場、虛擬銷售
3. 市場調(diào)研的過程
4. 客戶需求的KANO模型——欲望與需求
5. 客戶需求的$APPEALS模型及其應(yīng)用
6. 產(chǎn)品的價(jià)值的內(nèi)涵及其本質(zhì)

第四部分 產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場
1. 環(huán)境分析
1.1 宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析
1.2 以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
1.3 用波特五力分析競爭環(huán)境
1.4 分析輸出：市場地圖
2. 競爭分析
2.1 波特五力模型
2.2 競爭產(chǎn)品分析
3. 公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評(píng)估
4. 戰(zhàn)略一致性分析
4.1 公司市場獲得能力
4.2 公司技術(shù)能力
4.3 分析輸出：公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評(píng)估
5. SWOT分析——輸出策略矩陣

第五部分 產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場細(xì)分
細(xì)分市場描述的方法與要點(diǎn)：
1．細(xì)分市場名稱
2．細(xì)分市場容量和增長率
3．細(xì)分市場關(guān)鍵的購買者
4．細(xì)分市場的業(yè)務(wù)模式
5．細(xì)分市場的$APPEALS（客戶需求）
6．細(xì)分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
7．細(xì)分市場的主要競爭對(duì)手及其市場份額

第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析
1. 組合分析階段概要
2. 市場吸引力評(píng)估
2.1 戰(zhàn)略吻合度角度的分析
2.2 財(cái)務(wù)角度的分析
2.3 客戶價(jià)值角度的分析
2.4 競爭力角度的分析（可獲得性）
3. 組合分析
3.1 確定細(xì)分市場目標(biāo)
3.2 技術(shù)生命周期分析
3.3 細(xì)分市場利潤模型
3.4 細(xì)分市場的產(chǎn)品組合

第七部分 產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃
1. 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫
1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
1.2 明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素
1.3 制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
1.4 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列
1.5 細(xì)分市場的產(chǎn)品定位分析
1.5.1 從理性購買因素得到的價(jià)值定位
1.5.2 從感性購買因素得到的價(jià)值定位
2. 風(fēng)險(xiǎn)描述
2.1 市場風(fēng)險(xiǎn)
2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書（產(chǎn)品規(guī)劃）
3.1 概述
3.2 市場理解
3.3 整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
3.4 產(chǎn)品包概覽
3.5 財(cái)務(wù)評(píng)估
3.6 項(xiàng)目進(jìn)度及資源
3.7 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
3.8 建議和替代方案

第八部分 產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品路標(biāo)制定
1. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）
2. 建立細(xì)分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
3. 案例：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書
4. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
5. 組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟
5.1定義權(quán)重框架
5.2確定所有的潛在項(xiàng)目
5.3將項(xiàng)目劃分為不同的組
5.4根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
5.5確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
5.6將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
6. 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
7. 通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序
8. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
9. 產(chǎn)品包需求分析（QFD）
10. 產(chǎn)品平臺(tái)劃分
11. 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
12. 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例

第九部分 產(chǎn)品規(guī)劃第6步 產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行與績效評(píng)估
1. 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）
2. 項(xiàng)目任務(wù)書準(zhǔn)備材料
3. 制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）
3.1 從產(chǎn)品規(guī)劃到Charter下達(dá)
3.2 Charter的含義和目的
3.3 高質(zhì)量Charter的要求
3.4 Charter開發(fā)流程
3.5 Charter開發(fā)的團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作
3.6 Charter評(píng)審

第十部分 課程小結(jié)
1. Q&A
2. 總結(jié)及閱讀推薦

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)沙盤實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
高層管理者、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品/戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場總監(jiān)/經(jīng)理等

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)沙盤實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
綜合管理

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)沙盤實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)沙盤實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)沙盤實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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