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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> Kanban拉動(dòng)沙盤(pán)模擬工廠(chǎng)實(shí)踐 ——國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動(dòng)的課程
Kanban拉動(dòng)沙盤(pán)模擬工廠(chǎng)實(shí)踐 ——國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動(dòng)的課程 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-10-21      修改時(shí)間: 2016-10-25      課程編號(hào):100284071
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對(duì)kanban的誤解
Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具,是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞,是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目,幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱(chēng)之為看板也是被誤解最多的工具,很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱(chēng)之為豐田的“看板管理”,也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱(chēng)之為kanban拉動(dòng)。
課程介紹
Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn),是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣(mài)完了在補(bǔ)充,又稱(chēng)之為后補(bǔ)拉動(dòng),kanban就是用來(lái)指示物料用完了,提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。


引入契機(jī)
在企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案:
 準(zhǔn)時(shí)交付率不高?
 庫(kù)存高?
 計(jì)劃經(jīng)常變化?
 需求波動(dòng)大?
 之前通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃控制沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)?
 公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)?
 公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開(kāi)展改善?
 公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng),但沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)?


課程收益

 提高準(zhǔn)時(shí)交付率
 降低庫(kù)存
 提高效率
 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)
 kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
 掌握零件規(guī)劃體系
 學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
 掌握零件超市規(guī)劃方法;
 實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
 設(shè)計(jì)公司
 kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法


課程大綱


第一天:


一、JIT三大要素
JIT的內(nèi)涵
JIT三大要素
節(jié)拍時(shí)間
單件流
下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
kanban介紹
kanban是什么
kanban與“看板”的區(qū)別
kanban的起源
kanban的基本功能
kanban的種類(lèi)
三、KANBAN流程
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪:取料kanban拉動(dòng)
取料kanban流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤(pán)總結(jié)
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補(bǔ)kanban的不足
拉動(dòng)系統(tǒng)案例


第二天


七、KANBAN實(shí)施條件
Kanban實(shí)施八大條件
Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實(shí)施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的意義
需求波動(dòng)分析
生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
均衡的概念和內(nèi)涵
均衡排產(chǎn)方式
九、工廠(chǎng)實(shí)踐分享
 工廠(chǎng)實(shí)踐--哪些環(huán)節(jié)可用Kanban
 小組分享
 問(wèn)題解答討論
十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐
經(jīng)濟(jì)批量定義
經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實(shí)際零件包裝選擇
十二、庫(kù)存與Kanban數(shù)量計(jì)算
Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
庫(kù)存的影響因素
實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
十三、總結(jié)


第三天


十四、超市規(guī)劃講解
超市規(guī)劃的內(nèi)容
超市選擇
零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進(jìn)先出控制
溢料控制
十五、超市規(guī)劃實(shí)踐
倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
超市選擇
公司零件分類(lèi)方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
零件搬運(yùn)方式
零件生產(chǎn)線(xiàn)儲(chǔ)存方式
十七、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
配送頻率定義
緊急kanban流程設(shè)計(jì)
十八、Kanban管理和控制
Kanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)題對(duì)策討論
十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
二十、總結(jié)




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總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專(zhuān)員等;

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生產(chǎn)管理

《Kanban拉動(dòng)沙盤(pán)模擬工廠(chǎng)實(shí)踐 ——國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動(dòng)的課程》所屬專(zhuān)題
沙盤(pán):打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、KA渠道管理培訓(xùn)、KA賣(mài)場(chǎng)、KA如何賺錢(qián)、

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劉寶生
劉寶生
職業(yè)目標(biāo):探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
個(gè)人履歷:
全球改善咨詢(xún)集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理

劉老師從事咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域十多年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù),眾多客戶(hù)都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企(沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…)。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢(xún)”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶(hù)好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛(ài)精益”。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專(zhuān)家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”,然快樂(lè)生活,快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng):
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價(jià)值流分析 精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

部分咨詢(xún)客戶(hù):
無(wú)錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無(wú)錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(jī)(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán):精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計(jì);
賽萊默水處理(沈陽(yáng)):精益導(dǎo)入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動(dòng)
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動(dòng)
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床(國(guó)企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開(kāi)世密封件(國(guó)企):精益生產(chǎn)線(xiàn)改造

培訓(xùn)客戶(hù)已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人

按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車(chē)及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒;
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會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100284071          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  Kanban拉動(dòng)沙盤(pán)模擬工廠(chǎng)實(shí)踐 ——國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動(dòng)的課程
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