《產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ——產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理如何避免用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？
——范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，項(xiàng)目經(jīng)理需要什么樣的財(cái)務(wù)素養(yǎng)才能真正的帶好項(xiàng)目？
——如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)？
——如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢？

關(guān)于本課程的案例選擇：
n 張老師主要工作是咨詢：目前已為世界五百強(qiáng)中多家客戶提供咨詢輔導(dǎo)工作,涉及通信、汽車、家電、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)。因此案例的選擇多取自于這些企業(yè)實(shí)際遇到的經(jīng)典案例。以便對學(xué)員有更多的共鳴和啟發(fā)性。

張老師重要提示：
此課程兩天為純干貨分享，內(nèi)容量大，知識點(diǎn)多，來上課的學(xué)員做好筆記，以課后消化。
為了保證學(xué)員有更多收獲，班主任會做好課堂管理，不允許學(xué)員帶筆記本電腦、IPAD等電子設(shè)備，上課前所有人手機(jī)需要關(guān)機(jī)。因此請學(xué)員提前做好工作委托。
如果參加張老師培訓(xùn)主要目的是放松的話，謝絕報(bào)名。

課程背景
對于國內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)，你可以討厭它，鄙視它，但你必須面對它，因?yàn)樵谥袊�商圈里，你永遠(yuǎn)逃不掉價(jià)格戰(zhàn)。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，愿意不愿意，價(jià)格與成本都變得越來越透明。
那么傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)格戰(zhàn)呢？如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的競爭力？如何避免用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？
但是在中國商圈有個(gè)奇怪的現(xiàn)象：談的都是情懷，拼的都是價(jià)格。
如繼小米喊出硬件不賺錢后，賈躍亭開始公布BOM價(jià)格了。之后周鴻祎在一次內(nèi)部講話中說：“我們以前膽子太小了，我們的膽子可不可以再大些，硬件可不可以不要錢呢？”。連情懷王子羅永浩最新發(fā)布的手機(jī)降級到899。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)，很多老板在和我吃飯聊天的時(shí)候無奈的感慨：這真是個(gè)狗娘養(yǎng)的時(shí)代！那么如何在這個(gè)狗娘養(yǎng)的時(shí)代生存？
如何更好的選擇項(xiàng)目，避免用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？
范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，但很多企業(yè)的項(xiàng)目還處在初階階段，只關(guān)注進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理看不懂財(cái)務(wù)，不會做項(xiàng)目預(yù)算和核算，PM需要什么樣的財(cái)務(wù)素養(yǎng)才能真正的帶好項(xiàng)目？

課程收益
n 面對殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)該怎么破？
n 企業(yè)降成本的三大誤區(qū)是什么？
n 如何看懂并分析產(chǎn)品的利潤表？
n PM需要具備什么樣的財(cái)務(wù)素養(yǎng)？
n 如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和合理性分析？如何進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期的預(yù)算和費(fèi)用管理？
n 如何經(jīng)營好一個(gè)產(chǎn)品？
n 如何定義高性價(jià)比的產(chǎn)品？
n 如何選擇適銷對路的產(chǎn)品？
n 如何科學(xué)的降成本？
n 如何采取系統(tǒng)的成本策略？
n 如何運(yùn)用Tear-down、VA/VE？
n 如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺的作用？
n 如何平衡SCQT？

培訓(xùn)特色——MBA案例式教學(xué)
• 與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同：傳統(tǒng)的培訓(xùn)是培訓(xùn)師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動，學(xué)員聽的很感動，但與學(xué)員的應(yīng)用、行為的改變的關(guān)聯(lián)很小，所以培訓(xùn)下來學(xué)員往往一動也不動，培訓(xùn)效果微乎其微。
• 張老師根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，采用MBA案例式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程中“體驗(yàn)—反思”的螺旋，強(qiáng)調(diào)能力的提升和行為的改變，運(yùn)用教練技術(shù)，啟發(fā)學(xué)員對自己日常工作中的態(tài)度，知識，技能進(jìn)行檢討、修正，從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績。

課程大綱

1 產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）
做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào)，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個(gè)產(chǎn)品。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須既懂管理又懂經(jīng)營，必須具備一定的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤模型，必須在項(xiàng)目立項(xiàng)之初對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，必須對產(chǎn)品項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行成本分析和管理。是的，做“真正”的項(xiàng)目經(jīng)理沒那么簡單。
1.1 如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)？
1.2 業(yè)界關(guān)于波特三種競爭戰(zhàn)略的成本優(yōu)先的誤區(qū)
1.3 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何賺錢的？
1.4 案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍？
1.5 “經(jīng)營”與“管理”的誤區(qū)
1.6 討論：如何經(jīng)營好一個(gè)產(chǎn)品
1.7 如何看懂利潤表
1.8 毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息
1.9 如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品？如何決定一個(gè)產(chǎn)品上還是不上？
1.10 靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析
1.11 影響企業(yè)企業(yè)的貼現(xiàn)率的要素
1.12 凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
1.13 投資組合管理的四個(gè)主要活動
1.14 多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）
1.15 案例分析一：眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了：凡客大廈緣何坍塌？
1.16 歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運(yùn)
1.17 討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)？
1.18 以價(jià)值為核心的產(chǎn)品研發(fā)

2 產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理（2.5H）
2.1 經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司時(shí)如何確定成本的？
2.2 案例分享：華為公司應(yīng)對產(chǎn)品成本的8大措施
2.3 目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本
2.4 產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本
2.5 客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
2.6 以某先進(jìn)公司為例，手把手教你如何運(yùn)用目標(biāo)成本法
2.7 以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場
2.8 案例分析：西南航空；
2.9 案例分析：APPLE I是如何成功的
2.10 成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)
2.11 VA/VE的程序方法
2.12 QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

3 降低目標(biāo)成本的常用措施（2H）
3.1 Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
3.2 Tear-Down的作用
3.3 如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
3.4 使用Tear-Down注意事項(xiàng)
3.5 Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進(jìn)點(diǎn)
3.6 研討：華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
3.7 通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用
3.8 DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響
3.9 后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
3.10 案例分析：一場質(zhì)量引發(fā)的血案
3.11 CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本
3.12 CBB與平臺的概念
3.13 CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響
3.14 產(chǎn)品平臺分析方法
3.15 案例分析：神州租車為何發(fā)展專車？如何通過平臺建設(shè)大幅度降低成本
3.16 物料選型與供應(yīng)商管理對產(chǎn)品成本的影響
3.17 外購和自制決策
3.18 建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
3.19 案例分析與研討：豐田的供應(yīng)商管理模式

4 研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡（1.5H）
4.1 研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系
4.2 進(jìn)度與成本的平衡
4.3 進(jìn)度的機(jī)會成本模型
4.4 案例：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡
4.5 質(zhì)量與成本的平衡
4.6 質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
4.7 產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響
4.8 質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本
4.9 案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)

5 如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實(shí)成本管理（0.5H）
5.1 研發(fā)成本管理組織
5.2 研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
5.3 產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn)
5.4 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段目標(biāo)成本對比與選擇
5.5 概念及概要設(shè)計(jì)階段競品分析、CBB計(jì)劃對目標(biāo)成本的綜合影響
5.6 如何跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況
5.7 各階段降成本的可行措施分析

《產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任等

《產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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成本管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、有效的成本控制、新經(jīng)理人、Project項(xiàng)目管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

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