《總經(jīng)理財務管理—突破績效瓶頸》課程詳情
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課程背景:中國經(jīng)濟新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型?如何進行戰(zhàn)略重構?如何在進行產(chǎn)品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本,只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本,成本才會下降,因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機制至關重要。我們希望本課程能融合獲得競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略、調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面,通過劃分企業(yè)為獨立核算的小規(guī)模利潤中心、成本與費用中心,調(diào)動員工積極性去主動降本增效,結合企業(yè)中長期戰(zhàn)略與年度預算,通過阿米巴經(jīng)營讓包括成本管控在內(nèi)的各項管理工作變得簡單。
課程收益:提升財務能力:透徹理解財務報表要素,深入分析財務報表。
強化降本增效:建立調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力主動降本增效的經(jīng)營機制。
加強戰(zhàn)略協(xié)同:建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺,使公司所有資源達成戰(zhàn)略協(xié)同。
強化預算抓手:全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析。
突破績效瓶頸:通過戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機制,突破績效瓶頸。
課程特色:全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財務管理技能。
課程大綱:
導言案例:一個董事長的絕筆信
第一講:通過財務報表透視企業(yè)運作導入:財務報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼,無數(shù)數(shù)據(jù)融合,最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。
實際案例:美菱電器
一、總經(jīng)理如何通過財務管理企業(yè)的運作?
1、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系
2、財務與企業(yè)價值鏈的關系
二、快速理解企業(yè)的三大報表
三、三大報表與企業(yè)的關系解讀
1、摸清企業(yè)的底子:資產(chǎn)負債表
2、畫好企業(yè)的面子:利潤表
3、過好企業(yè)的日子:現(xiàn)金流量表
四、財務報表的重要項目與經(jīng)營難題
1、貨幣資金:安全與收益
2、應收賬款:銷售額與風險
3、存貨:無數(shù)企業(yè)的頑疾
4、固定資產(chǎn):巨大投入該不該
5、資產(chǎn)規(guī)模:企業(yè)做大與固定成本
6、負債率:財務杠桿與風險
7、產(chǎn)品成本:如何控制
五、通過財務比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況
1、償債能力
2、營運能力
3、盈利能力
4、發(fā)展能力
六、通過財務報表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
4、從銷售費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
5、從管理費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
第二講:通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風險導入:現(xiàn)金為王,蘋果2015年三季度財報現(xiàn)金儲備
竟然為2057億美元,如何平衡現(xiàn)金儲備的安全與收益?如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財務杠桿的風險控制?這攸關企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。
一、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系
二、現(xiàn)金流管理的窘境
三、如何管理現(xiàn)金流?
1、現(xiàn)金流管理目標
2、建立資金預算管理制度
3、建立信用管理及應收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
5、穩(wěn)健與激進型資金管理風格利弊
6、警惕高負債率,做好財務杠桿與風險平衡
7、新業(yè)務投資現(xiàn)金流管理
第三講:通過戰(zhàn)略規(guī)劃達到戰(zhàn)略協(xié)同導入:沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競爭優(yōu)勢,但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
制造業(yè)案例:天寶集團:從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型巴組織
制造業(yè)案例:美菱電器
一、財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異
1、小組討論: 財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異:
2、小組討論:執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?
二、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務模型包括哪些部分?
2、如何構建有效盈利模型?
3、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進行戰(zhàn)略管理?
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應用
第四講:建立利潤倍增的經(jīng)營機制導入:嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本,只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本,成本才會下降,因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機制至關重要。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、歷史成本、標準成本、預算成本
二、盈虧平衡點與產(chǎn)品定價分析
1、盈虧平衡點計算
2、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價分析
三、戰(zhàn)略成本投入與成本領先戰(zhàn)略矛盾嗎 ?
實際案例:京東商城、格力電器
1、討論:成本管控是單純削減成本嗎?為什么?
2、 戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?
3、 戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關系
4、 戰(zhàn)略成本投入與成本領先戰(zhàn)略不矛盾
四、 建立利潤倍增的經(jīng)營機制- 責任中心賦權經(jīng)營(阿米巴經(jīng)營)
1、 討論:你目前采用的成本管控方法是什么?如何評價?
2、 討論:企業(yè)成本控制的關鍵在哪里?如何讓員工主動降成本?
3、 調(diào)動每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
4、責任中心賦權經(jīng)營模式的目的
5、責任中心賦權經(jīng)營模式的本質(zhì)
6、責任中心賦權經(jīng)營模式整體構造
7、責任中心賦權經(jīng)營模式實施步驟
制造業(yè)案例:天寶集團:從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型巴組織
討論落地:第①至第⑦項實施步驟企業(yè)落地
第①步:理念明確,人心所向
第②步:戰(zhàn)略規(guī)劃:組織支持戰(zhàn)略
第③步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的責任中心(阿米巴)
第④步:經(jīng)營會計:獨立核算,實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
第⑤步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場壓力,人人都是經(jīng)營者
第⑥步:授權與評價:自主經(jīng)營、循環(huán)改善
第⑦步:晉升激勵:人心所向
第五講:通過預算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行導入:戰(zhàn)略的實施至關重要,成功的戰(zhàn)略實施需要管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、全面預算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
實際案例:美菱電器
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1、遠景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業(yè)帶來什么?
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
三、預算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運營單元
3、科學的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1、預算組織的建立、職責與分工
2、預算指導文件的下達
3、預算推動會議及編制培訓
4、預算組織形式
5、預算編制
6、預算編制難點分析
7、預算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
第六講:通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標
導入:績效考核須為戰(zhàn)略目標服務,制定科學的考核體系至關重要。
制造業(yè)案例:
天寶集團:從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:
韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例:
卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+ 二者并存的混合型巴組織
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經(jīng)辦績效考核指標設計
2、營銷單元績效考核指標設計
3、生產(chǎn)員工績效考核指標設計
4、采購員工績效考核指標設計
5、研發(fā)員工績效考核指標設計
6、財務員工績效考核指標設計
第七講:通過財務分析把握經(jīng)營關鍵
導入:財務報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼,財務報表分析就是那把鑰匙,看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來,支持管理層進行有效決策,不再迷航。
一、市場及對標分析
二、通過財務分析把握經(jīng)營關鍵
1、收入分析
2、成本、費用分析
3、利潤分析
4、現(xiàn)金流分析
5、績效考核分析
6、企業(yè)行動計劃
《總經(jīng)理財務管理—突破績效瓶頸》所屬分類
財務稅務
《總經(jīng)理財務管理—突破績效瓶頸》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
財務管理與財務分析、
理財培訓、
財務管理與稅務籌劃培訓、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
應收賬款管理、
新經(jīng)理人、
房地產(chǎn)人力資源、
固定資產(chǎn)管理培訓、
《總經(jīng)理財務管理—突破績效瓶頸》授課培訓師簡介
林老師
知名高端財務實戰(zhàn)專家;
中國式【哲學+算盤】阿米巴實踐體系開創(chuàng)者;
清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師;
會計碩士(MPAcc);
美國注冊管理會計師(CMA);
中國注冊稅務師(CTA);
普華永道(Pwc)會計師事務所(全球第一)特約財務實戰(zhàn)講師;
中國百強講師
國內(nèi)領先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡組織變革的高端財務專家,19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務管理經(jīng)驗,任職制造業(yè)、服務業(yè)高級財務經(jīng)理、財務總監(jiān)職位,精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系,融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系,打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價值創(chuàng)造體系。
主講課程:
《總經(jīng)理財務管理-突破績效瓶頸》《效益倍增的中國式阿米巴經(jīng)營》《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建與落地》《非財務經(jīng)理財務管理》《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行》《預算如何創(chuàng)造價值》《信貸視角下- 企業(yè)財務報表分析與風險識別》
授課風格:
特別強調(diào)案例教學、學員互動,通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導式等培訓方式整合運用,促使學員快速掌握技能。
部分服務客戶:
普華永道、大金空調(diào)、阿爾卡特(中國)投資、中天建設集團、深圳新恒基集團、利盟國際(中國)、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達紡織、交通銀行、興業(yè)銀行、利寶保險、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、蘇寧電器等