《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章節(jié)：關(guān)鍵詞---什么是互聯(lián)網(wǎng)核心和特點(diǎn)
1、互聯(lián)網(wǎng)的核心：大數(shù)據(jù)
2、互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)：共享經(jīng)濟(jì)、懶人經(jīng)濟(jì)
第二章節(jié)：順勢(shì)---企業(yè)管理者如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代順勢(shì)而為
1、案例分析互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
天貓、1號(hào)店、京東等平臺(tái)對(duì)實(shí)體賣場(chǎng)的沖擊
美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么平臺(tái)對(duì)餐飲和房地產(chǎn)的沖擊
滴滴出行、神州租車、e代駕、攜程等對(duì)出行的沖擊
支付寶、借貸寶、微信錢包等對(duì)就業(yè)格局的影響
脈脈、陌陌、美麗約、大街等對(duì)交往的影響
釘釘對(duì)工作的改變，學(xué)習(xí)家對(duì)學(xué)習(xí)方式的改變等
2、手機(jī)硬件的突破帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
3、企業(yè)家如何“順勢(shì)”而為關(guān)鍵：現(xiàn)在和歷史
第三章節(jié)：蛻變---改革開(kāi)發(fā)30年帶來(lái)的改變
1、高速增長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束、高成本時(shí)代來(lái)臨、人口紅利消失
2、服務(wù)經(jīng)濟(jì)超過(guò)工業(yè)經(jīng)濟(jì)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆
4、區(qū)域融合成為潮流
5、綠色低碳發(fā)展成為主流
6、公平訴求超過(guò)效率訴求等
第四章節(jié)：格局—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家的商業(yè)資本邏輯
1、解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)BAT的三足鼎立局面
2、BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局和滲透
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的資本邏輯
4、互聯(lián)網(wǎng)金融的布局: 眾籌、理財(cái)、保險(xiǎn)、征信、消費(fèi)、借貸等
第五章節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)如何“互聯(lián)網(wǎng)+”
1、案例：傳統(tǒng)營(yíng)銷PK互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
2、案例：傳統(tǒng)安的田園農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合
3、案例: 孤獨(dú)咖啡館的IP商業(yè)模式
4、從投資者角度，什么樣的企業(yè)值得投資？

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，營(yíng)銷部總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，投資部總經(jīng)理，及副總及以上管理者

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯》所屬專題
邏輯思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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