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首頁 >> 公開課 >> 研發(fā)項目 >> 關于舉辦大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐培訓班的通知
關于舉辦大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐培訓班的通知 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-01-04      修改時間: 2017-07-24      課程編號:100284436
《關于舉辦大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐培訓班的通知》課程詳情
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各有關單位:
從組織戰(zhàn)略的角度來看,項目集管理主要是指組織為實現其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。在全球經濟一體化的背景下,各行業(yè)都能看到項目集的身影:在生產制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造;在通訊領域如蘋果公司的手機產品研發(fā)、4G移動網絡的部署;在產品研發(fā)領域如寶馬汽車的研發(fā);在IT領域如IBM公司提供的整體解決方案;在工程建設領域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā);在服務領域如UPS進行的內部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現其組織戰(zhàn)略目標,獲得競爭優(yōu)勢,F將相關事宜通知如下:


一、 培訓特色
1.理論與實踐相結合、案例分析與行業(yè)應用穿插進行;
2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究;
3.通過全面知識理解、專題技能演示和實踐引導學員掌握課程內容。
強調互動式教學、強化團隊討論,力爭每一個學員在課程中都有上臺發(fā)言的機會,將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習及游戲(具體比例可視學員的情況進行調整)。但這一做法需要學員的積極參與,盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論,這要求學員前期做一定地準備工作。


二、 培訓收益
解在組織內,大項目代表了其為了實現戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質上,大項目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以,大項目管理是對一個或更多的組合的集中管理,以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務目標。通過課程學習,可以達到但不限于如下目標:
1. 大項目管理作為組織結構和戰(zhàn)略組成部分的角色;
2. 大項目管理如何能改善公司治理的實施和維護;
3. 通過大項目管理進行運營的理順;
4. 大項目、項目群和項目這三個層面經理之間的互動;
5. 設計和實施衡量方法來展示和提高投資回報;
6. 大項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目;
7. 為您分享頂級專家大型項目管理經驗和外包管控的心得、技巧。


三、 課程大綱


第一天上午 大型組織項目管理模式
1. 項目集與項目組合管理基本概念
 什么是項目集?
 區(qū)分項目集、項目組合、項目
 項目集中各子項目的信息流轉
 大型組織為什么要使用項目集管理
 案例討論:X跨國公司“從項目到項目集”
2. 投資項目管理
 戰(zhàn)略管理和投資規(guī)劃
 戰(zhàn)略投資項目的生命周期
 戰(zhàn)略投資項目特征與分類
 項目預算和責任成本管理
 項目滾動排期
 項目交付模式規(guī)劃
 項目溝通結構
 項目資源結構規(guī)劃
 項目采購和合同管理
 項目投資回報管理


第一天下午 大型組織項目管理機制
3. 投資項目治理機制
 矩陣式項目管理機制
 項目管理委員會
 投資預算決策
 投資價值評估
 變更管理
 合規(guī)管理
 激勵機制
4. 項目管理制度
 項目管理委員會章程
 集團化項目管理標準
 項目管理體系
 項目績效管理標準
 崗位職責矩陣
5. 相關方法論
 IT治理
 企業(yè)架構
 集成化產品研發(fā)管理
 項目管理


第二天上午 IT項目組合戰(zhàn)略規(guī)劃(一)
6. IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力
 IT戰(zhàn)略規(guī)劃
 信息化頂層架構
 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力
 IT投資組合管理
 IT價值評估
7. IT 項目組合管理
 IT需求管理
 IT項目投資組合管理
 IT項目的資源配置結構
 IT項目的成本結構和定價模型
 IT項目的估算
 IT項目的量化過程管理
 IT項目進度和任務管理
 IT 外包管理
 IT平臺化和資源復用機制
 IT項目后評估
 IT項目溝通管理
 IT人力資源管理


第二天下午 IT項目組合戰(zhàn)略規(guī)劃(二)
8. IT項目交付模式設計
 方案研發(fā)項目交付模式
 軟件研發(fā)項目交付模式
 軟件測試項目交付模式
 系統(tǒng)集成項目交付模式
 IT運維項目交付模式
 IT咨詢項目交付模式
 統(tǒng)一交付模式(DevOps)
9. 大型項目的常見管理問題與挑戰(zhàn)探討
 關鍵目標與責任管理
 合作伙伴和干系人關系管理
 解決方案與能力結構管理
 文化與變革管理
 可用資源與項目范圍管理
 其他


第三天上午 IT外包戰(zhàn)略規(guī)劃(一)
10. 中國外包服務的發(fā)展演進歷史
 國內IT外包服務業(yè)務的發(fā)展歷程
 國內外常見IT外包服務的類型和管理模式
 國內外IT外包服務的能力差異性分析
 宏觀經濟和社會環(huán)境對外包服務的影響
 中國企業(yè)未來外包管理的模式預測
11. 外包戰(zhàn)略管理
 市場與競爭戰(zhàn)略
 經濟管理戰(zhàn)略
 能力互補戰(zhàn)略
 產業(yè)資源整合戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略合作伙伴


IT外包戰(zhàn)略規(guī)劃(二)
12. IT外包項目采購與合同管理
 IT外包需求管理
 IT外包決策和采購管理
 IT外包選型和商務合同管理
 IT外包治理模式
 IT外包項目組合管理
 IT外包績效管理
 合作伙伴關系管理


第三天下午 IT外包戰(zhàn)略規(guī)劃(三)
13. 供應商和外包合作伙伴管理
 外包供應商服務能力提升路徑
 外包供應商服務評估維度
 外包供應商利益保障
 外包供應商績效管理
 外包供應商定價管理
 其他


IT軟件外包管理模式
14. 軟件外包管理模式
 常見軟件外包分類
 軟件外包管理過程
 軟件外包風險管理策略
 軟件外包績效管理
 軟件外包定價管理


IT運營外包管理策略
15. IT運營外包管理策略
 常見IT運營外包分類
 BO管理策略和量化指標
 AO管理策略和量化指標
 IO管理策略和量化指標


第四天 學習考核與業(yè)內經驗交流


四、 培訓費用
面授班培訓費7800元(含培訓費、場地費、資料費、考試證書費、學習期間的午餐),食宿可統(tǒng)一安排,費用自理。請學員提交二寸彩照1張(背面注明姓名),身份證復印件一張;

本課程學習考核通過后由中國信息化頒發(fā)《高級IT項目管理師》證書;證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。







《關于舉辦大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐培訓班的通知》所屬分類
研發(fā)項目

《關于舉辦大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐培訓班的通知》所屬專題
項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、卓越服務、Project項目管理、微笑服務培訓、

《關于舉辦大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐培訓班的通知》授課培訓師簡介
專家
郭老師 副教授 中國企業(yè)架構與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進等領域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》等。

王老師 教授 湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協會常務理事;中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。近20年來,一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐,對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。

張老師 項目管理、企業(yè)架構與信息化頂層設計專家。畢業(yè)于中國人民大學,獲管理學碩士學位,長期致力于項目管理和企業(yè)架構研究。曾作為項目經理領導20多個大中型項目,掌握國際先進的項目管理方法,具有豐富的項目實踐經驗。
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