《出口營銷技巧、海外客戶開發(fā)與維護(hù)管理》課程詳情
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為什么每年大量投入財力、人力、推廣等，客戶成交率確不高？
告別外銷團(tuán)隊(duì)“單兵”作戰(zhàn)時代，做訓(xùn)練有素的“特種”兵，怎么提升改變？
客戶管理不是讓客戶在數(shù)據(jù)庫里“睡覺”，如何有效的“激活”客戶？
你的產(chǎn)品是賣出去的，還是被買出去的？
每年參加10多次展會，為什么成交量確上不去？
展會期間收集的客戶信息是否有效轉(zhuǎn)換為了客戶、大客戶？
外貿(mào)對于產(chǎn)品、海報、網(wǎng)站等展示設(shè)計(jì)和要求是否有效？


課程大綱
第一節(jié)：我們?nèi)绾螒?yīng)對國際市場變化的挑戰(zhàn)
1. 國際國內(nèi)市場變化
2. 買家采購模式、習(xí)慣變化、市場變化
3. 供應(yīng)商與買家溝通面臨的困惑
4. 如何提升附加值的競爭
5. 單打獨(dú)斗時代已過去，團(tuán)隊(duì)合作模式理念
6. 服務(wù)模式變化，報價員時代已過去
7. 改變“保姆型”跟單模式
8. 銷售顧問時代來臨


第二節(jié)：出口營銷應(yīng)具備的能力
1. 什么是顧問式銷售？為什么要顧向式銷售
2. 顧問式銷售與傳統(tǒng)的銷售區(qū)別
3. 顧問式銷售對銷售人員的全新要求
一、鎖定目標(biāo)客戶和市場能力
1) 鑒別和評估我們目標(biāo)客戶能力
2) 定義客戶級別和潛力能力
3) 了解客戶關(guān)注點(diǎn)，興趣點(diǎn)
4) 有效鑒別客戶是外銷團(tuán)隊(duì)的管理重點(diǎn)
5) 目標(biāo)客戶的定義和分析
二、提煉公司、產(chǎn)品服務(wù)賣點(diǎn)能力
1) 提煉我們公司及產(chǎn)品獨(dú)特買點(diǎn)
2) 如何專業(yè)地介紹我們的產(chǎn)品和服務(wù)
三、 將公司賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶的利益能力
1) 特點(diǎn)利益銷售法
2) 公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和利益如何在溝通中表述
3) 如何從講解員轉(zhuǎn)換到銷售員
四、異議處理和見機(jī)成交的能力
1) 銷售員如何建立銷售意識
2) 了解不同業(yè)務(wù)類型客戶的溝通特點(diǎn)
3) 如何有效跟進(jìn)客戶技巧分享
4) 溝通中如何發(fā)現(xiàn)客戶的簽約信號和時機(jī)
5) 如何處理客戶反對意見
五、銷售解決方案而非產(chǎn)品的能力
1) 什么是解決方案式銷售
2) 一站式采購方案
3) 整合采購方案+營銷方案是最好的附值
4) 如何向客戶提供方案策略？
5) 應(yīng)對不同的客戶類型
6) 了解基本的采購知識
7) 向客戶提供夠方案
8) 采購中的價值鏈
9) 制定方案要素
10) 客戶是如何評估方案的？
11) 方案是否證明你傾聽客戶需求了 （個性化？）
六、維護(hù)和管理客戶關(guān)系能力
1) 采購商采訪分享
2) 在過去的幾年中買賣關(guān)系發(fā)生了哪些變化？
3) 您決定與一個新供應(yīng)商合作的關(guān)鍵因素是什么？
4) 供應(yīng)商應(yīng)該具備怎樣的能力？
5) 供應(yīng)商具備什么能力才能 脫穎而出
6) 供應(yīng)商要與您建立長期合作關(guān)系，必須具備怎樣的特質(zhì)？
7) 如何突破“保姆型”維護(hù)客戶障礙；
8) 如何與不同合作階段客戶溝通策略：
9) 剛合作時的溝通要素；
10) 2-3次返單后的合作策略；
11) 長期合作客戶的維護(hù)策略。
12) 東西方文化差異
七、營銷和開發(fā)客戶能力
1. 銷售與營銷區(qū)別；
2. 如何推廣,展示公司的獨(dú)特賣點(diǎn)；
3. 留住客戶的7個關(guān)鍵要素；
4. 實(shí)戰(zhàn)營銷推廣方法分享；
5. 運(yùn)用客戶數(shù)據(jù)庫營銷方法分享；
6. 如何激活丟失和休眠客戶


第三節(jié)、大客戶的開發(fā)及銷售技巧
一、 客戶的分類及大客戶的定位
1) 開發(fā)大客戶的意義
2) 大客戶的種類和特點(diǎn)
3) 了解大客戶的采購過程及對供應(yīng)商的要求
4) 大客戶關(guān)注什么？
5) 大客戶服務(wù)的重要性
6) 什么是大客戶服務(wù)？
7) 營銷中的2/8定律
8) 維護(hù)大客戶的重要意義
二、如何圍繞大客戶的需求進(jìn)行服務(wù)
1) 建立目標(biāo)客戶標(biāo)準(zhǔn)、需求定位
2) 鎖定目標(biāo)客戶和市場
3) 討論：如何界定大客戶及大客戶的標(biāo)準(zhǔn)
4) 評估客戶案例參考
5) 建立大客戶檔案
6) 搭建服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通平臺
7) 了解大客戶的采購決策過程和特點(diǎn)
8) 確定營銷策略，產(chǎn)品開發(fā)及制定市場推廣和銷售計(jì)劃
三、如何向客戶提供方案策略？
1) 了解客戶的背景
2) 分析不同的銷售對象
3) 應(yīng)對不同的客戶類型
4) 了解基本的采購知識
5) 采購中的價值鏈
6) 制定方案要素和方案等級
7) 客戶是如何評估方案的
8) 如何有效進(jìn)行采購項(xiàng)目管理
9) 了解客戶采購流程與決策過程
10) 項(xiàng)目管理工具分享
11)
第四節(jié)：國際貿(mào)易談判和成交技巧
一、雙贏思維的談判
1. 什么是商務(wù)談判？
2. 什么是雙贏思維的談判理念
3. 什么時候需要談判呢？
二、成功地與客戶溝通策略
1) 與客戶溝通談判實(shí)戰(zhàn)技能分享
2) 銷售溝通中的發(fā)問技巧
3) 如何從面對面地溝通了解客戶興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)
4) 買家采訪：如何有效溝通
三、面對面的談判禮儀
1) 專業(yè)商務(wù)禮儀和行為規(guī)范
2) 外貿(mào)溝通中應(yīng)注意的銷售禮儀和行為舉止
3) 商談的距離
4) 個人談判入座的位置
5) 站立展示的位置
6) 如何有效展示產(chǎn)品，目錄、資料方法
7) 在Showroom中的展示技巧
8) 如何面對一對一，一對多的買家銷售情景
四、商務(wù)接待技巧
1) 如何接待和安排客戶來訪
2) 如何接機(jī)，如何安排行程
3) 如何接待不同等級的客戶
4) 安排商務(wù)談判應(yīng)注意要素
5) 商務(wù)接待后的如何專業(yè)跟進(jìn)
6) 歐美商務(wù)禮品習(xí)慣
7) 掌握女士優(yōu)先原則
8) 商務(wù)餐飲禮儀
9) 中外餐飲接待文化區(qū)別
10) 如何與老外用餐和點(diǎn)餐
四、不同場合的談判技巧
1) 如何接待主動來司客戶
2) 公司接待中如何鑒別客戶？
3) 如何接待邀請客戶來公司洽談業(yè)務(wù)
4) 如何應(yīng)邀去客戶處展示和談判
5) 拜訪客戶應(yīng)注意的禮儀
6) 如何在客戶參觀公司中引導(dǎo)銷售
7) 展會現(xiàn)場如何吸引買家？如何專業(yè)溝通？
8) 海外客戶拜訪策略和方法分享
第五節(jié)、回顧總結(jié)、問題答疑











《出口營銷技巧、海外客戶開發(fā)與維護(hù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理層、海外營銷公司、進(jìn)出口部門、外貿(mào)企業(yè)老總、貿(mào)易部門等涉及海外市場人士。

《出口營銷技巧、海外客戶開發(fā)與維護(hù)管理》課程目的
幫助外銷團(tuán)隊(duì)改變觀念突破傳統(tǒng)思維，建立吻合客戶和市場需求的銷售和營銷模式。提升服務(wù)和管理技能，突破銷售成交障礙。

培訓(xùn)通過互動方式，課程結(jié)合企業(yè)具體狀況設(shè)計(jì),案例討論，實(shí)戰(zhàn)工具提供使學(xué)員學(xué)以致用,.他主持的培訓(xùn)融理念,技巧,案例,游戲?yàn)橐惑w,體現(xiàn)了參與性,趣味性和實(shí)戰(zhàn)性.管理咨詢方案更為企業(yè)量身定做，幫助企業(yè)解決實(shí)際瓶頸，輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)管理技能。

《出口營銷技巧、海外客戶開發(fā)與維護(hù)管理》所屬分類
國際貿(mào)易

《出口營銷技巧、海外客戶開發(fā)與維護(hù)管理》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)、出口貿(mào)易培訓(xùn)、電話銷售精英培訓(xùn)、一線柜員主動營銷技巧、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、營銷人員培訓(xùn)、消費(fèi)品營銷、

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