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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析(3天)
定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析(3天) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-02-21      修改時(shí)間: 2017-02-22      課程編號(hào):100284672
《定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析(3天)》課程詳情
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課程介紹
VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過程的方法,幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì),并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài),制定精益推行愿景和目標(biāo),同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟;

引入契機(jī)
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案:
① 我們想改善,但還不知道從哪里著手?
② 我們在改善,但沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?
③ 我們想改善,但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠?
④ 我們在改善,但總覺得只是點(diǎn)的改善?
⑤ 我們在爭論,用什么改善工具更合適?
⑥ 我們想支持,但總看不清改善的思路?

課程收益
2 系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法
2 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
2 選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)
2 掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟
2 制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)



課程大綱

第一天:

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
精益生產(chǎn)的概念和精髓
生產(chǎn)方式的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化三大要素
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然
精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
二、價(jià)值流概述
價(jià)值流的定義
價(jià)值流的作用
價(jià)值流層級
三、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法
繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
價(jià)值流選擇
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
價(jià)值流圖形工具介紹
四、價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
工廠運(yùn)行沙盤模擬
繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖

第二天:
五、價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備
價(jià)值流選擇
產(chǎn)品族需求分析
產(chǎn)品族需求分析
節(jié)拍計(jì)算
流程觀察分工
六、現(xiàn)場流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐
七大浪費(fèi)
 現(xiàn)場流程觀察
 價(jià)值流數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)場浪費(fèi)識(shí)別
七、完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
 繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
 核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)
八、分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
 小組分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
 小組分享七種浪費(fèi)
九、講解價(jià)值流未來圖方法
 讓價(jià)值流動(dòng)起來的五大原則
 按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
 盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
 在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)
 顧客訂單只下到一道工序
 在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
 其他改善考慮點(diǎn)
十、規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來圖
 按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來圖
 按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠
 分享價(jià)值流改善心得

第三天:
十一、工廠實(shí)際流程改善討論
未來節(jié)拍定義
單件流改善區(qū)域討論
拉動(dòng)改善區(qū)域討論
均衡排產(chǎn)方式討論
其它改進(jìn)思路討論
十二、完成工廠價(jià)值流未來圖規(guī)劃
完成工廠價(jià)值流未來圖
設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)
對比KPI指標(biāo)改善幅度
十三、分享價(jià)值流未來圖
小組價(jià)值流未來圖分享
問題討論
十四、價(jià)值流規(guī)劃案例分享
如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃
價(jià)值流規(guī)劃案例分享
十五、制定精益推進(jìn)計(jì)劃
選擇改善項(xiàng)目
制定改善項(xiàng)目優(yōu)先次序
制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
識(shí)別改善困難點(diǎn)
十六、總結(jié)

《定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析(3天)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等

《定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析(3天)》課程目的
2 系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法
2 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
2 選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)
2 掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟
2 制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)


《定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析(3天)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析(3天)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

《定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析(3天)》授課培訓(xùn)師簡介
劉寶生
中國世杰精益學(xué)院 院 長
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評,真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。






咨詢專長:
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價(jià)值流分析 精益現(xiàn)狀評估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(jī)(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán):精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計(jì);
賽萊默水處理(沈陽):精益導(dǎo)入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動(dòng)
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動(dòng)
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善
青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造

培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人






按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;
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