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多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-02-21      修改時間: 2018-08-16      課程編號:100284673
《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》課程詳情
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課程介紹
隨著市場需求的日益多樣化,產(chǎn)品壽命周期的縮短,跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新,使市場競爭更加激烈;針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境,分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合,并理論結(jié)合案例及實際闡述了其結(jié)合的模式,為實施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性,包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序,以實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置,最低成本,提高效率。以達到最少的資源配置:人、機、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn),減少波動、降低庫存,減少缺料及快速響應(yīng)客戶,提高準時交付率;

課程收益
1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向;
2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線,理解均衡生產(chǎn)的意義;
3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法;
4、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對策及制定均衡生產(chǎn)策略;
5、深入探討季節(jié)性波動的原因及策略;
6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進計劃;

課程特色
實踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。

課程大綱

第一天

一、多品種小批量需求生產(chǎn)計劃和庫存控制的問題
多品種小批量需求的挑戰(zhàn)?
生產(chǎn)計劃與物料控制的關(guān)聯(lián)?

二、多品種小批量生產(chǎn)方式
為什么總是波動
波動的問題和影響
均衡的概念

三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬

四、沙盤總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論

五、均衡生產(chǎn)的意義
均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
消除波動的核心理念
拉動模式與均衡生產(chǎn)

六、均衡生產(chǎn)的方法
生產(chǎn)排程的三種方式比較:
按訂單生產(chǎn)
平均生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的三層含義
均衡數(shù)量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對供應(yīng)鏈的影響

第二天

七、經(jīng)濟批量計算和實踐
經(jīng)濟批量定義
經(jīng)濟批量的影響因素
經(jīng)濟批量計算公式
經(jīng)濟批量計算練習(xí)
公司實際經(jīng)濟批量計算

八、均衡生產(chǎn)的案例
某公司從不均衡到均衡的變化
國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
公司實際不均衡綜合因素討論

九、公司均衡生產(chǎn)實踐
列舉公司產(chǎn)品需求
80/20分析
按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程

十、物料控制方法
庫存的影響因素
物料需求分析
零件供應(yīng)策略區(qū)分
庫存計算方法
庫存設(shè)置實踐

十一、課程總結(jié)和實踐計劃
您在課程中的收獲
課程之后您的實踐計劃


《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃、物流、精益經(jīng)理、精益專員等

《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》課程目的
1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向;
2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線,理解均衡生產(chǎn)的意義;
3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法;
4、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對策及制定均衡生產(chǎn)策略;
5、深入探討季節(jié)性波動的原因及策略;
6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進計劃;


《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、課程設(shè)計與開發(fā)、模式構(gòu)建

《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》授課培訓(xùn)師簡介
劉寶生
中國世杰精益學(xué)院 院 長
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。

咨詢專長:
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析 精益現(xiàn)狀評估
準時化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計

部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團:精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導(dǎo)入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善
青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造

培訓(xùn)客戶已達幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人

按行業(yè)特點劃分:
 大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒龋
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