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現(xiàn)場效率損失分析與改善 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-02-21      修改時間: 2017-02-21      課程編號:100284674
《現(xiàn)場效率損失分析與改善》課程詳情
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課程介紹
客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質(zhì)不良高居不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高,人人都很忙,工作很累卻看不到成效?這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的效率損失,甚至排生產(chǎn)計劃就是“罪魁禍首”,需要我們重新認識現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
隨著中國制造業(yè)的大力發(fā)展,競爭越來越激烈,成本競爭時代成為新的課題,成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對,本課程為學員樹立新的改善觀念,通過效率的損失分析,建立生產(chǎn)現(xiàn)場損失分析的完整框架及相應的解決方法,提升學員改善的眼界和實力,增強生產(chǎn)運營的核心管理技能,為個人的能力提升打下堅實基礎,提升職業(yè)競爭力,從而使企業(yè)達到降本增效提升生產(chǎn)力,強化企業(yè)的體質(zhì)。本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過程中最常見的效率損失著手,對企業(yè)現(xiàn)場的各種損失和浪費進行系統(tǒng)地剖析和改善,同時結(jié)合優(yōu)秀的管理方法和工具來完善生產(chǎn)成本控制體系,幫助學員學會先進的損失分析方法與工具,從而采取正確的決策,在降低成本的同時確保質(zhì)量,使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。

課程目標
v 了解計劃性損失的巨大黑洞
v 理解什么是真效率和假效率
v 綜合了解現(xiàn)場效率的各種損失LOSS
v 掌握現(xiàn)場效率損失LOSS的分析和改善的方法
v 掌握排除現(xiàn)場各種損失的方法和運用
v 掌握LOSS的計算
v 了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機遇
v 充分認識企業(yè)常見的各種損失和浪費
v 了解企業(yè)管理和改善的重點、要點改善生產(chǎn)運行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本



課程大綱

一、現(xiàn)場效率損失概述
了解企業(yè)競爭主題的改變
制造業(yè)進入成本競爭時代
為什么計劃性損失是巨大的黑洞
什么是真效率與假效率
樹立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念
了解七大浪費產(chǎn)生的根源
各種損失:設備的八大損失LOSS、人的五大損失LOSS、材料的三大損失LOSS

二、作業(yè)效率損失分析與改善
以人為中心的損失
動作損失
標準作業(yè)的損失
配置不均衡損失
時間觀測的運用

三、作業(yè)效率損失分析與改善
作業(yè)分析與改善
動作經(jīng)濟的原則
LINE工程分析
瓶頸工程效率管理
路徑分析與改善
LINE Balancing
SOP實戰(zhàn)演練

四、設備效率損失分析與改善
設備效率損失的分析
設備潛在能力分析
OEE管理
非生產(chǎn)性工時損失分析與改善
案例分析
稼動率提升的方法
故障的前期征兆與零故障管理
如何降低MTTR
如何提升MTBF

五、快速換模換線-SMED
縮短換模換線時間的重要性
SMED的五步驟
快速換模換線的推動
設計改善與ONE-TOUCH
改善案例

六、系統(tǒng)效率損失分析與改善
管理損失的危害
計劃性損失
效率改善的陷阱
工程平衡與物流合理化
批量生產(chǎn)的損失與罪過
平準化生產(chǎn)的實施及成效
材料損失(初期、材料、ENERGY)
不良損失、防錯POKAYOKE、案例分析、JIDOUKA

七、人員的改善能力培養(yǎng)/改善成果展示、討論與測試
個人改善能力培養(yǎng)與評價
綜合效率改善成果展示
小組討論
總結(jié)


《現(xiàn)場效率損失分析與改善》培訓受眾
廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門主管、車間主任、班組長、工段長等相關人員

《現(xiàn)場效率損失分析與改善》課程目的
v 了解計劃性損失的巨大黑洞
v 理解什么是真效率和假效率
v 綜合了解現(xiàn)場效率的各種損失LOSS
v 掌握現(xiàn)場效率損失LOSS的分析和改善的方法
v 掌握排除現(xiàn)場各種損失的方法和運用
v 掌握LOSS的計算
v 了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機遇
v 充分認識企業(yè)常見的各種損失和浪費
v 了解企業(yè)管理和改善的重點、要點改善生產(chǎn)運行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本


《現(xiàn)場效率損失分析與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場效率損失分析與改善》所屬專題
現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務、

《現(xiàn)場效率損失分析與改善》授課培訓師簡介
劉寶生
中國世杰精益學院 院 長
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。

咨詢專長:
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析 精益現(xiàn)狀評估
準時化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設計
部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(合資):精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應鏈
神華集團:精益系統(tǒng)性導入,精益系統(tǒng)設計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善
青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造
培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人
按行業(yè)特點劃分:
 大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒龋
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李忠(廣州)
王卓
  • 培訓師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
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現(xiàn)場管理相關培訓師
李忠(廣州)
梁峰(汕頭)
  • 培訓師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
  • 工廠精細化管理實戰(zhàn)派顧問/講師
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