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首頁(yè) >> 公開課 >> 人力資源 >> 向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性人力資源管理:激活組織的文化、干部、績(jī)效與激勵(lì)體系——人力資源變革的目的是導(dǎo)向沖鋒!
向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性人力資源管理:激活組織的文化、干部、績(jī)效與激勵(lì)體系——人力資源變革的目的是導(dǎo)向沖鋒! 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-05-24      修改時(shí)間: 2017-05-24      課程編號(hào):100285153
《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性人力資源管理:激活組織的文化、干部、績(jī)效與激勵(lì)體系——人力資源變革的目的是導(dǎo)向沖鋒!》課程詳情
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如果,
只有兩天時(shí)間研究人力資源管理精髓
那么,
就應(yīng)該是這兩天!


| 項(xiàng)目背景
任正非在華為內(nèi)部說自己其實(shí)就做三件事:
第一件事情,就是做文化教員;
第二件事情,就是做干部隊(duì)伍建設(shè),把整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活,不斷地去篩選適合的干部,篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。
第三件事情,就是分錢(短期績(jī)效、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期股權(quán))。

恰好,這幾件事情,也是人力資源管理最重要的幾件事情。

華多數(shù)企業(yè)正在面臨的人力資源問題:
做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導(dǎo)向和企業(yè)文化落地管理體系;
活力缺失、干部板結(jié)——管理者在同一個(gè)崗位上時(shí)間很長(zhǎng),也沒有形成后備梯隊(duì)體系,對(duì)于管理者的選拔與成長(zhǎng),缺乏系統(tǒng)性建設(shè)體系;
親力親為、能力短板——高級(jí)干部習(xí)慣于親力親為,沒有給管理者犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),也沒有機(jī)制讓干部得到關(guān)鍵能力的歷練;
互相推諉、執(zhí)行力差——沒有對(duì)客戶價(jià)值來源進(jìn)行分析,僅從人力資源專業(yè)角度去設(shè)置績(jī)效管理體系;
目標(biāo)林立、無(wú)從下手——看到重要的事情就設(shè)為KPI,眾多指標(biāo)面前,猶如沒有指標(biāo);
編制混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重——缺乏科學(xué)的崗位、職級(jí)、薪酬管理體系。

華為公司針對(duì)人力資源管理的難題,提出了“以?shī)^斗者為本”的核心理念,從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績(jī)效管理和分配機(jī)制全方位落地該理念,讓18萬(wàn)員工擁有共同的價(jià)值觀體系,也以18萬(wàn)人創(chuàng)造5216億人民幣的高人均產(chǎn)值。因?yàn)槿司鶆?chuàng)造效益的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),其年人均薪酬達(dá)60萬(wàn)。45歲滿八年退休制、10%末尾淘汰制,也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高淘汰”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)!

建設(shè)以?shī)^斗者為本的理念與落地體系,導(dǎo)向沖鋒,是人力資源管理存在的核心價(jià)值!

 任正非先生在多個(gè)場(chǎng)合表示,處在通信這個(gè)千變?nèi)f化、又面向世界強(qiáng)林競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功,而奮斗一定會(huì)產(chǎn)生繁榮,繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠,需要有機(jī)制確保公司的“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。恰好,今天中國(guó)大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”,華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路!

| 學(xué)習(xí)收益
本次學(xué)習(xí)由曾參與過《以?shī)^斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀,
您將獲得以下有價(jià)值的人力資源管理難題的答案:

學(xué)華為人力資源管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):
1、任正非先生心中的“以?shī)^斗者為本”究竟是什么內(nèi)涵?
2、究竟什么“以?shī)^斗者為本”的人力資源體系?
3、如何正確定義和評(píng)價(jià)企業(yè)的“奮斗者”?

學(xué)華為干部管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):
4、 如何塑造“以?shī)^斗者為本”的干部管理文化?
5、 如何為企業(yè)培養(yǎng)和管理一批能打勝仗的將領(lǐng)(組織的干部)?
6、 華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與儲(chǔ)備池的構(gòu)建?
7、 華為干部和后備干部培養(yǎng)體系、干部任命與考察機(jī)制是什么?

學(xué)華為績(jī)效與激勵(lì)管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):
8、 如何從實(shí)踐角度學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制?
9、 如何合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”,并讓獲得分配的奮斗者繼續(xù)“長(zhǎng)期奮斗?

| 課程大綱

模塊Ⅰ:以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐

——為什么一般的企業(yè)價(jià)值觀和文化建設(shè)難以落地,而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價(jià)值觀和文化?

一、企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
——比組織與流程再造更重要的是企業(yè)環(huán)境和人的思想的再造
1、企業(yè)文化是什么?(華為是如何看待企業(yè)文化的?)
2、企業(yè)文化如何改變員工和客戶的態(tài)度和行為?
3、企業(yè)文化如何把“思想”轉(zhuǎn)化為“行為”?

二、華為文化的五大實(shí)質(zhì)內(nèi)容解讀
1、為什么2015年華為文化建設(shè)的主題詞是“芭蕾腳”?
2、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之一:
為什么“機(jī)會(huì)第一”是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化?
——華為是如何把抓住商業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的?
3、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之二:
華為是如何建立從員工、企業(yè)到客戶的三層“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”文化的?
4、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之三:
華為的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的?
5、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之四:華為是如何實(shí)現(xiàn)“管理體系最小化、企業(yè)文化最大化”的?
6、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之五:為什么說華為的“狼文化”是被逼出來的?(華為狼文化的行為特征、普適性)

三、華為對(duì)于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”
1、為什么說在華為,文化可以是第一生產(chǎn)力?
2、什么是華為的文化管理模型:“洋蔥模型”?
3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設(shè)、愿景、使命和價(jià)值觀?
4、華為的文化建設(shè)與其它管理要素之間的三大關(guān)系:
a)、華為的文化建設(shè)與利益分配之間的關(guān)系?
b)、華為的文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)系
c)、華為的文化建設(shè)與華為的簡(jiǎn)單管理體系之間的關(guān)系

四、華為如何塑造企業(yè)文化
1、“塑造文化”是一個(gè)企業(yè)重要的任務(wù),預(yù)設(shè)的企業(yè)文化不會(huì)自動(dòng)形成;
2、企業(yè)塑造文化的核心要素是什么?
3、華為的最高層管理團(tuán)隊(duì)是如何把“塑造企業(yè)文化”稱為自己的重要職責(zé)之一的?
4、企業(yè)文化如何落地?
a)、如何形成企業(yè)的文化符號(hào)?
b)、如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目標(biāo)和要求?
c)、什么是匹配企業(yè)文化的“人物故事”和“儀式范式”?
d)、如何建立企業(yè)文化的“傳播平臺(tái)”?

五、打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力
1、華為如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)
2、華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3、與時(shí)俱進(jìn),對(duì)核心價(jià)值觀動(dòng)態(tài)詮釋
4、華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)

模塊Ⅱ:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道
——解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部,獲得商業(yè)成功,并保持可持續(xù)的組織活力?

一、干部的使命與責(zé)任
1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2、洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機(jī)會(huì),抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4、有清晰的主攻方向,抓主要矛盾
5、站在全局立場(chǎng),不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6、開展組織建設(shè),幫助下屬成長(zhǎng)

二、對(duì)干部的要求
1、干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗
2、不斷改進(jìn)思想方法,恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度(熱點(diǎn)內(nèi)容)
3、實(shí)事求是,敢講真話,不捂蓋子
4、以身作則,不斷提升自身的職業(yè)化水平
5、要有自我批判精神
6、保持危機(jī)意識(shí),惶者生存
7、個(gè)人利益服從組織利益 (熱點(diǎn)內(nèi)容)

三、干部的選拔與配備
1、猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡(熱點(diǎn)內(nèi)容)
2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3、優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4、優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部(熱點(diǎn)內(nèi)容)
5、干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn) (熱點(diǎn)內(nèi)容)
6、干部配備的基本原則(熱點(diǎn)內(nèi)容)
7、干部要能上能下的機(jī)制(熱點(diǎn)內(nèi)容)

四、干部的使用和管理
1、干部的考核與激勵(lì)(熱點(diǎn)內(nèi)容)
2、干部的分權(quán)管理
3、干部的監(jiān)察
4、干部監(jiān)察的制度與程序

五、干部隊(duì)伍的建設(shè)
1、以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍(熱點(diǎn)內(nèi)容)
2、建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
3、建設(shè)后備干部隊(duì)伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

模塊Ⅲ:全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
——華為績(jī)效管理如何將“責(zé)任結(jié)果”解碼到組織績(jī)效、個(gè)人的績(jī)效承諾,又如何形成“利出一孔”的分配呢?

一、大績(jī)效管理:績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果
1、企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響
2、商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響
3、戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響
4、總結(jié):績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果

二、績(jī)效目標(biāo)解碼:全力創(chuàng)造價(jià)值
1、起點(diǎn)——客戶價(jià)值 & 經(jīng)營(yíng)要素
2、價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)
3、績(jī)效目標(biāo)解碼過程
4、目標(biāo)管理和績(jī)效管理
5、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
6、組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
8、總結(jié):對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義

三、評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn):正確評(píng)價(jià)價(jià)值
1、組織績(jī)效考核要點(diǎn)
2、組織績(jī)效考核方法
3、個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)
4、個(gè)人績(jī)效考核方法
5、誤區(qū)1∽8
6、總結(jié):如果沒有正確的績(jī)效評(píng)價(jià)……

四、績(jī)效管理支撐:管理價(jià)值及分配
1、績(jī)效管理的導(dǎo)向
2、績(jī)效管理全景圖
3、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理
4、組織績(jī)效管理程序
5、個(gè)人績(jī)效管理程序
6、價(jià)值分配:利益共同體
7、價(jià)值分配:激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
8、價(jià)值分配:合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié):績(jī)效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功


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董事長(zhǎng)、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān)

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本次學(xué)習(xí)由曾參與過《以?shī)^斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀,
您將獲得以下有價(jià)值的人力資源管理難題的答案:

學(xué)華為人力資源管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):
1、任正非先生心中的“以?shī)^斗者為本”究竟是什么內(nèi)涵?
2、究竟什么“以?shī)^斗者為本”的人力資源體系?
3、如何正確定義和評(píng)價(jià)企業(yè)的“奮斗者”?

學(xué)華為干部管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):
4、 如何塑造“以?shī)^斗者為本”的干部管理文化?
5、 如何為企業(yè)培養(yǎng)和管理一批能打勝仗的將領(lǐng)(組織的干部)?
6、 華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與儲(chǔ)備池的構(gòu)建?
7、 華為干部和后備干部培養(yǎng)體系、干部任命與考察機(jī)制是什么?

學(xué)華為績(jī)效與激勵(lì)管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):
8、 如何從實(shí)踐角度學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制?
9、 如何合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”,并讓獲得分配的奮斗者繼續(xù)“長(zhǎng)期奮斗?


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人力資源

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戰(zhàn)略性人力資源管理績(jī)效考核體系、企業(yè)變革管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

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毛為民
原華為人力資源、干部管理高管

管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:
華為公司19年工作經(jīng)驗(yàn),其中8年業(yè)務(wù)中層干部經(jīng)驗(yàn),11年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作,并擔(dān)任集團(tuán)人力資源副總監(jiān)等職位。

曾服務(wù)的部分知名企業(yè):
雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠(chéng)保險(xiǎn)、金螳螂集團(tuán)、老村長(zhǎng)酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。
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林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
周波
  • 培訓(xùn)師:周波
  • 所在地:上海
戰(zhàn)略合并相關(guān)公開課
1. 通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
戰(zhàn)略合并相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
人力資源管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
陳文澤
  • 培訓(xùn)師:陳文澤
  • 所在地:南寧
  • 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
殷海江
  • 培訓(xùn)師:殷海江
  • 所在地:深圳
  • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來,千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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