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商業(yè)模式創(chuàng)新與管理制度設(shè)計 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-10-27      修改時間: 2018-09-26      課程編號:100285621
《商業(yè)模式創(chuàng)新與管理制度設(shè)計》課程詳情
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<一>企業(yè)設(shè)計與管理思維變革
1. 管理視角變革
2. 管理視野變革
3. 管理理念變革

<二>什么是制度設(shè)計?
1. 制度:“活的游戲規(guī)則”
2. 制度設(shè)計:“大道至簡”
3. 無為而治的制度設(shè)計

<三>制度設(shè)計三項原則
1. 主體歸位、利益內(nèi)嵌
2. 自組織、自管理
3. 尊重歷史、秉承傳統(tǒng)

<四>制度設(shè)計簡便三法
1. 活化
2. 內(nèi)化
3. 弈化

<五>制度設(shè)計流程
1.潛伏式調(diào)研
2.科學(xué)化分析
3. 系統(tǒng)化設(shè)計
4. 不可行性檢驗
5. 參與式實施

<六>制度設(shè)計小練習(xí)
1. 實戰(zhàn)銷售制度設(shè)計
2. 實戰(zhàn)考勤制度設(shè)計
3. 實戰(zhàn)合伙制度設(shè)計

<七>什么是商業(yè)模式
1.財務(wù)層面:盈利模式
2.企業(yè)層面:利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
3.價值層面:價值環(huán)節(jié)的分布與組合

<八>商業(yè)生態(tài)與企業(yè)進(jìn)化
1.案例研討
2.商業(yè)生態(tài)環(huán)境與商業(yè)位勢
3.商業(yè)生態(tài)位勢與商業(yè)模式設(shè)計

<九>商業(yè)模式的兩種設(shè)計
1.案例研討
2.商業(yè)模式的外科手術(shù)
3.商業(yè)模式的基因工程

<十>商業(yè)模式的五大重構(gòu)
1.案例討論
2.商業(yè)模式的五大構(gòu)造
3.商業(yè)模式的五大重構(gòu)

<十一>商業(yè)模式的全新設(shè)計
1.商業(yè)生態(tài)調(diào)研
2.需求鏈分析
3.價值鏈分解
4.交易方式構(gòu)造
5.盈利模式優(yōu)化
6.不可行性檢驗

<十二>你自己的商業(yè)模式


《商業(yè)模式創(chuàng)新與管理制度設(shè)計》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《商業(yè)模式創(chuàng)新與管理制度設(shè)計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)模式創(chuàng)新與管理制度設(shè)計》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理商業(yè)模式、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、模式構(gòu)建

《商業(yè)模式創(chuàng)新與管理制度設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
戴老師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)副教授、管理制度設(shè)計大師
曾任職在IBM、摩托羅拉、香港新世界等多家跨國公司
就任申通快遞中國第一個企業(yè)“首席制度官”
兩赴日本參與慶應(yīng)大學(xué)及北海道開發(fā)廳的研究項目,以及赴美國參與協(xié)助企業(yè)上市
《商業(yè)模式創(chuàng)新與管理制度設(shè)計》報名服務(wù)流程
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