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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-12-20      修改時(shí)間: 2017-12-20      課程編號(hào):100285874
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》課程詳情
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一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新挑戰(zhàn)
3、“互聯(lián)網(wǎng)化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌
4、網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)
5、互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的轉(zhuǎn)變
6、未來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的細(xì)分市場(chǎng)舉例
7、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的熱點(diǎn)技術(shù):大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、敏捷
8、舉例:Hadoop
9、研討:我公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式是什么?

二、傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式的演進(jìn)
1、軟件行業(yè)開發(fā)模式演進(jìn)歷程:
2、基本概念:瀑布模式 VS 迭代模式
3、什么是敏捷?
4、瀑布式開發(fā)和敏捷開發(fā)的對(duì)比

三、案例分享(四家企業(yè)的案例)
1、某知名電視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
2、某知名汽車電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
3、某知名智能家居企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
4、某知名旅游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)管理模式
1、企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)的路標(biāo)規(guī)劃
2、從公司層面看,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流只有三個(gè)
3、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的整體框架
4、IPD的核心思想
5、IPD主業(yè)務(wù)流關(guān)鍵組成
6、CMMI在軟件項(xiàng)目中的應(yīng)用
7、項(xiàng)目級(jí)敏捷流程活動(dòng)總攬
8、某公司短平快項(xiàng)目管理流程
9、新型開發(fā)模式下的需求管理
10、需求獲取、需求評(píng)審
11、短平快類項(xiàng)目的三個(gè)最小交付物
12、快速開發(fā)成功的關(guān)鍵因素
高質(zhì)量的需求管理
高質(zhì)量的設(shè)計(jì)過(guò)程
快速的測(cè)試與反饋
高素質(zhì)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐獍O(jiān)控措施
適度的客戶參與
13、大佬們眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維

五、短平快項(xiàng)目對(duì)公司組織的要求
1、從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間的過(guò)渡
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—用戶思維
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—簡(jiǎn)約思維
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—極致思維
5、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—迭代思維
6、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—社會(huì)化思維
7、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—大數(shù)據(jù)思維
8、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—平臺(tái)思維
9、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—跨界思維
10、互聯(lián)網(wǎng)化下的組織架構(gòu)調(diào)整原則
11、管理者如何支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)
12、關(guān)鍵崗位招聘
13、開發(fā)人員如何轉(zhuǎn)變理念
14、測(cè)試人員理念轉(zhuǎn)變
15、舉例:某互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)

六、研發(fā)模式如何轉(zhuǎn)型
1、打通部門墻,跨部門運(yùn)作流暢
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三步走
3、變革準(zhǔn)備度評(píng)估
4、變革過(guò)程曲線
5、變革實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
6、變革管理的八步法

七、問(wèn)題與研討
1、遺留問(wèn)題研討與答疑

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師、流程管理、QA、IT部門等

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》課程目的
1、理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的真正含義和關(guān)鍵路徑
2、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式的變革管理
3、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型及組織變革
4、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中研發(fā)流程和團(tuán)隊(duì)的變革

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、模式構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊學(xué)明
資深講師、資深顧問(wèn)
• 資深研發(fā)管理專家
• PMP 項(xiàng)目管理專家
• 產(chǎn)品測(cè)試專家
• 深圳測(cè)試協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
 專業(yè)背景:15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司,先后擔(dān)任過(guò)軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測(cè)試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位,帶領(lǐng)過(guò)華為NGN開發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等,有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例,親歷過(guò)華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問(wèn)世到全球出貨量第一的開發(fā)及測(cè)試歷程,主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作,成功開發(fā)出國(guó)內(nèi)第一套自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái),有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
 培訓(xùn)背景:在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開課;為中國(guó)科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、記憶科技等多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過(guò)《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測(cè)試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《從技術(shù)走向管理》、《項(xiàng)目管理軟技能提升》、《團(tuán)隊(duì)溝通與管理》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》、《產(chǎn)品測(cè)試管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。
 咨詢背景:
 華工正源光子: IPD主流程、項(xiàng)目管理流程、研發(fā)任職資格管理
 英威騰電氣:IPD主流程、研發(fā)項(xiàng)目管理
 深圳大展:全程參與了CMMI5認(rèn)證過(guò)程,與國(guó)外專家一起制訂了符合大展公司的開發(fā)流程ADP(Achievo Development Process),并在多個(gè)國(guó)外軟件項(xiàng)目中進(jìn)行了實(shí)踐
 深圳藍(lán)韻醫(yī)療電子:產(chǎn)品開發(fā)流程IPD、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及跨部門團(tuán)隊(duì)、需求開發(fā)與管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、質(zhì)量管理
 阿里巴巴:敏捷開發(fā)流程、產(chǎn)品質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、網(wǎng)站性能測(cè)試
 上?釋殻貉邪l(fā)體系主流程IPD、項(xiàng)目管理、組織與團(tuán)隊(duì)管理等模塊調(diào)研
 南京埃斯頓公司:IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、CMMI、需求管理、研發(fā)績(jī)效管理、配置管理、CBB、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測(cè)試管理
 常州潤(rùn)源:IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)質(zhì)量管理
 北京凈雅:研發(fā)管理IPD、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項(xiàng)目群管理、戰(zhàn)略與績(jī)效管理、IT規(guī)劃與選型輔導(dǎo)、運(yùn)作平臺(tái)的性能測(cè)試
 已發(fā)表的文章:
《IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)分析》、《軟件自動(dòng)化測(cè)試實(shí)施難點(diǎn)分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發(fā)模式下產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)》、《論IPD模式下研發(fā)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)》、《敏捷開發(fā)模式下的質(zhì)量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項(xiàng)目管理》、《如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理》、《如何實(shí)現(xiàn)高效率的測(cè)試管理》、《軟件測(cè)試為什么失敗》、《研發(fā)任職資格體系實(shí)施要點(diǎn)分析 》、《如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃信息收集》

 楊老師課程列表:
《軟件測(cè)試管理》
《產(chǎn)品測(cè)試管理》
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《產(chǎn)品需求管理》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃》
《軟件項(xiàng)目管理》
《研發(fā)質(zhì)量管理》
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》報(bào)名服務(wù)流程
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  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)
謝寧
  • 培訓(xùn)師:謝寧
  • 所在地:深圳
研發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
研發(fā)成本管理相關(guān)培訓(xùn)師
宋濤
  • 培訓(xùn)師:宋濤
  • 所在地:鄭州
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  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
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研發(fā)成本管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張志強(qiáng)(深圳)
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
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