公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2018-01-12      修改時(shí)間: 2018-01-12      課程編號(hào):100285963
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常膚淺?
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管在骨子里還是認(rèn)為數(shù)量第一、質(zhì)量第二,在質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生矛盾的時(shí)侯,質(zhì)量要給數(shù)量讓路?
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管還是停留在以自我感覺、直覺、經(jīng)驗(yàn)代替現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場(chǎng)?
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是每天疲于奔命,做“優(yōu)秀的消防隊(duì)員”,一年到頭花了很多時(shí)間都在“滅同樣的火”,但領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可,自己越做越累,越來越離不從心?
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管自以為了解現(xiàn)場(chǎng),但其實(shí)并不真正了解現(xiàn)場(chǎng)?
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是帶頭不知不覺違反公司的“三按”?
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管從來沒有耐心觀察分析研究直接下屬一般每天的工作過程?
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是只關(guān)注結(jié)果而不重視關(guān)注每道工序的運(yùn)行過程?
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是不能舉一反三,用質(zhì)量管理“預(yù)防為主”的思想、方法去改進(jìn)自身的工作質(zhì)量和工序質(zhì)量?
為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量意識(shí)淡薄,總是不能將質(zhì)量管理跟現(xiàn)場(chǎng)各種管理技術(shù)如精益生產(chǎn)、TPM、6S等有機(jī)結(jié)合起來?


【增值服務(wù)】此課程為制造業(yè)企業(yè)常見質(zhì)量問題的定制化解決方案,為更好的幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,給更多人受訓(xùn)的機(jī)會(huì).


第一章 現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本認(rèn)識(shí)
1、質(zhì)量的定義和內(nèi)涵
1.1、產(chǎn)品質(zhì)量的定義
1.1.1、如何理解外部客戶要求
案例分析
1.1.2.如何理解內(nèi)部客戶要求
案例分析
1.1.3、外部客戶要求如何轉(zhuǎn)化為內(nèi)部客戶要求
1.1.4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到底是滿足外部客戶還是滿足內(nèi)部客戶要求
分組練習(xí):為內(nèi)部客戶服務(wù)運(yùn)用表的有效運(yùn)用
1.2、過程質(zhì)量的定義
1.2.1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來說,過程質(zhì)量指的是什么
1.2.2、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程是如何進(jìn)行的?
1.2.3、“我只要結(jié)果,我不管你過程”這句話在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)行得通嗎?為什么?
1.2.4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和過程質(zhì)量的關(guān)系如何
案例分析
你不去仔細(xì)觀察分析下屬的工作過程,怎么去改善他的工作過程?
優(yōu)秀主管與一般主管觀察分析員工工作過程的區(qū)別有哪些?
2、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量之間到底是什么關(guān)系?
3、質(zhì)量管理的定義與內(nèi)涵
討論:如何運(yùn)用到實(shí)際工作
4、現(xiàn)場(chǎng)主管的質(zhì)量責(zé)任是什么?
5、如何理解質(zhì)量、數(shù)量、效益、成本、效率之間的關(guān)系
6、為什么說產(chǎn)品是設(shè)計(jì)制造出來的,而不是檢驗(yàn)出來的?你是如何理解的?這與我們實(shí)際工作有什么關(guān)系嗎?
7、什么是質(zhì)量意識(shí)?你的質(zhì)量意識(shí)如何?你如何提高員工的質(zhì)量意識(shí)?(如生產(chǎn)合格品是每個(gè)員工起碼的職業(yè)道德;品質(zhì)= 人品)
8、學(xué)完這一章你對(duì)質(zhì)量有了什么重新的認(rèn)識(shí)?


第二章 現(xiàn)場(chǎng)主管如何抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)
1、現(xiàn)場(chǎng)主管如何提升執(zhí)行力
1.1、執(zhí)行力概念
1.2、執(zhí)行力概念理解
案例分享及分組練習(xí)
1.3、如何提升執(zhí)行力
2、制造過程質(zhì)量控制的精心策劃
2.1、工序質(zhì)量分析
2.2、如何進(jìn)行質(zhì)量分析
案例分享及分組練習(xí)如何制訂工序質(zhì)量控制計(jì)劃
3、工序質(zhì)量控制要點(diǎn)
3.1、材料質(zhì)量控制要點(diǎn)
一線主管對(duì)常用材料、零件了解表的熟悉
3.2、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具的控制要點(diǎn)
3.2.1、生產(chǎn)設(shè)備控制要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須了解和熟悉的內(nèi)容表的分享
3.2.1、工裝夾具的控制要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)模具必須了解和熟悉的內(nèi)容表分享
現(xiàn)場(chǎng)工裝夾具必須了解和熟悉的內(nèi)容表分享
4、現(xiàn)場(chǎng)三按的嚴(yán)格執(zhí)行
4.1、什么是三按
4.2、在現(xiàn)場(chǎng)三按執(zhí)行過程中一般存在的主要問題
4.3、如何真正有效執(zhí)行三按
分組練習(xí)本車間班組嚴(yán)格實(shí)施“三按”重點(diǎn)思路
5、操作員工的控制要點(diǎn)
5.1、各工序人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施
5.2、工序人員質(zhì)量意識(shí)的提升
5.3、對(duì)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核與實(shí)施
5.4、員工質(zhì)量責(zé)任制的建立與考核
5.5、“三自一控”的實(shí)施
6、如何有效做好制造過程首檢與自檢
6.1、首檢主要問題點(diǎn)及解決辦法
6.2、首檢主要問題點(diǎn)及解決辦法
分組討論
7、現(xiàn)場(chǎng)各工序異常的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決
7.1、什么是工序異常
7.2、工序異常原理
7.3、工序異常的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決具體要點(diǎn)
7.4、工序異常清單運(yùn)用要點(diǎn)
8、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作質(zhì)量要點(diǎn)
8.1、原理與作用及適用場(chǎng)合
8.2、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作檢查清單設(shè)計(jì)
9、制造過程中出現(xiàn)不合格品一般處理思路
8.1、確認(rèn)不合格品
8.2、臨時(shí)處理
8.3、防止再發(fā)生
10、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決
10.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問題的深刻認(rèn)識(shí)
10.2、如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問題
10.3、如何有效分析質(zhì)量問題
10.3.1 分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問題的一般思路、步驟
10.3.2 分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問題的一般方法、工具
A 5個(gè)WHY
B 因果圖
C5W2H法
10.4、如何有效徹底解決質(zhì)量問題
10.5徹底解決質(zhì)量問題的一般思路
案例解析各步驟的推進(jìn)方法
11、現(xiàn)場(chǎng)主管及現(xiàn)場(chǎng)員工與品質(zhì)部主管、檢驗(yàn)員;技術(shù)部主管、工程師;設(shè)備工裝主管、工程師、維護(hù)人員的關(guān)系是什么?如何處理好關(guān)系?
分組討論
12、現(xiàn)場(chǎng)主管如何充分利用各種質(zhì)量報(bào)表?現(xiàn)場(chǎng)主管如何組織好定期的質(zhì)量分析會(huì)
分組討論
13、現(xiàn)場(chǎng)主管如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S等基礎(chǔ)性工作要提高質(zhì)量?



《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
一個(gè)中型企業(yè)的車間主任,通過培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上
掌握抓好現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具
掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本知識(shí)和技能
打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王小偉
王小偉
流質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家王小偉老師21年制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),橫跨三種類型企業(yè)—國(guó)企、外企、民企;七大制造行業(yè)—機(jī)械、電子、電器、五金、電動(dòng)工具、服裝、汽車零配件工作經(jīng)驗(yàn),曾任知名企業(yè)愛仕達(dá)電器集團(tuán)總裁助理、全球前十大眼鏡制造企業(yè)香港雅視集團(tuán)品質(zhì)經(jīng)理、浙江知名企業(yè)金磐機(jī)電集團(tuán)常務(wù)副總裁。至今為止7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷(具體祥見工作履歷),公開課場(chǎng)次超200場(chǎng)次,內(nèi)訓(xùn)課超700多天,培訓(xùn)人數(shù)超5萬多人,培訓(xùn)滿意率平均不低于90%;培訓(xùn)過的知名客戶有:美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國(guó)現(xiàn)代等
授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100285963          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-26)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
TQM質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 百年智造——質(zhì)量決定成敗
[內(nèi)訓(xùn)課] 精細(xì)化品質(zhì)管理 ——讓每一名員工成為產(chǎn)品質(zhì)量的
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與營(yíng)銷氛圍塑造
[內(nèi)訓(xùn)課] 大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)及網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)相關(guān)培訓(xùn)師
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家
蘇芮
  • 培訓(xùn)師:蘇芮
  • 所在地:成都
  • 企業(yè)資深管理顧問
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽(yáng)
  • 高級(jí)安全管理講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
全面質(zhì)量管理培相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
牛盛安
  • 培訓(xùn)師:牛盛安
  • 所在地:東莞
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
全面質(zhì)量管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 20.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×