《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1. 以總經(jīng)理為代表的非財(cái)務(wù)人員為何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)
2. 了解財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)相關(guān)內(nèi)容
3. 總經(jīng)理要了解真正的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)？
4. 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)“抓手”
5. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？
6. 非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
二、了解財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)診斷
1. 了解資產(chǎn)負(fù)債表
2. 了解利潤(rùn)表
3. 了解現(xiàn)金流量表
4. 三張報(bào)表的總結(jié)
5. 了解企業(yè)常見(jiàn)的幾種常見(jiàn)�。▽�(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢）
三、做好預(yù)算工作
(一)預(yù)算管理概述
1. 如何理解預(yù)算
2. 預(yù)算管理的循環(huán)
3. 預(yù)算目標(biāo)的確定
(二)預(yù)算編制程序
(三)預(yù)算編制的具體步驟
1. 編制成本費(fèi)用預(yù)算
2. 編制預(yù)計(jì)損益表
3. 編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
(四)預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行與控制應(yīng)注意的要點(diǎn)
(五)變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
1、預(yù)算調(diào)整的條件
2、預(yù)算調(diào)整的程序
(六)預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)
1、預(yù)算考評(píng)的基本原則
2、預(yù)算考評(píng)的基本步驟了解資產(chǎn)負(fù)債表
四、有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制簡(jiǎn)介
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
中高層管理人員
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專(zhuān)題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
新經(jīng)理人、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
霍振先
霍振先老師
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
多家企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
培訓(xùn)風(fēng)格：
具備 ――幽默、實(shí)效；
做到 ――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；
實(shí)現(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。
核心領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、
授課風(fēng)格:
具備“兩性” ――幽默性、實(shí)效性；做到“兩強(qiáng)” ――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；實(shí)現(xiàn)“三化”―― 枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。
培訓(xùn)客戶(hù)：一汽集團(tuán)、上海航天機(jī)電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團(tuán)等近百家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，得到客戶(hù)的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。 ……
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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