《國企人力資源三項制度改革創(chuàng)新實踐》課程詳情
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作為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，如何形成適應市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制、努力實現(xiàn)國有企業(yè)“提質(zhì)增效”，是國企改革的最終目標。
企業(yè)治理與人力資源管理成為國企改革十項試點的“主旋律”，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,既是深化改革的對象,更是深化改革的主體。
4月13-14日，世紀名家講堂邀請盧銳軍老師對三項制度改革中涉及到的重點、難度問題進行深入、全面的分析，為正在或即將進行人力資源深化改革的國企管理人員提供幫助！


【課程大綱】
一、國有企業(yè)人力資源三項制度改革的緊迫性
1. 國家對國企改革的要求
2. 經(jīng)濟新常態(tài)帶來的沖擊
3. 市場競爭的壓力
4. 員工訴求的不斷提升
二、三項制度改革是一項系統(tǒng)工程
1. 人力資源的天平模型
a) 崗位是基礎、績效是核心、激勵是根本
2. 三項制度改革的路徑
a) 從“六干”到“六能”，最終實現(xiàn)“六同”
三、三項制度改革的關(guān)鍵點解析
1. 改革是一把手工程
a) 我們要大講700遍
2. 改革不能尋求完美
a) 中國式績效管理：和而不同
b) 兩點之間最短距離不是直線
3. 改革的關(guān)鍵策略
a) 崗績分離：循序漸進
b) 增量改革：減少矛盾
四、三項制度改革的實操技巧
1. 崗位管理：去行政化
a) 雙通道、多序列崗位設計
b) 小機關(guān)、大崗位設計技巧
c) 機關(guān)部門定編難點解析
2. 薪酬管理：體現(xiàn)市場化
a) 市場化薪酬設計路徑
b) 崗位價值評價的方法及電腦工具演練
c) 寬帶薪酬設計和套改的方法
d) 薪酬總額一次分配與工效聯(lián)動的設計及演練
e) 績效工資二次分配的技巧
3. 績效管理：全員績效管理
a) 打造高績效文化
b) 全員績效管理：一人一表
c) 一人一表三化原則
d) 機關(guān)職能部門考核難點解析
e) 職責性工作紅綠燈考核技巧
f) 滾動任務考核辦法及微信工具演練

《國企人力資源三項制度改革創(chuàng)新實踐》培訓受眾
總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等

《國企人力資源三項制度改革創(chuàng)新實踐》所屬分類
人力資源

《國企人力資源三項制度改革創(chuàng)新實踐》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、人力資源管理、

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