《成為教練型培訓(xùn)師: 設(shè)計(jì)從體驗(yàn)到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》課程詳情
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課程特色
1、讓學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化自然發(fā)生!
2、通過(guò)支持、激勵(lì)和責(zé)任賦能給人們,使人們自己可以自發(fā)的創(chuàng)造出更多答案。相對(duì)于以前的教導(dǎo)主義風(fēng)格,教練型培訓(xùn)師可以幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到自身的巨大潛力,樹(shù)立信心積極實(shí)踐,使他們成為在各自領(lǐng)域最大限度發(fā)揮潛能的專家,教練還在提高員工產(chǎn)能、拓展領(lǐng)導(dǎo)技能、提高機(jī)構(gòu)效率、增加公司利潤(rùn)等方面有杰出表現(xiàn)!
課程概要
成為教練型培訓(xùn)師,讓學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化自然發(fā)生!
培訓(xùn)缺少體系、課堂沉悶、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員不專注、培訓(xùn)目標(biāo)難衡量,又或者是培訓(xùn)得不到業(yè)務(wù)部門支持、公司也不重視、培訓(xùn)難以提升績(jī)效——
如果你是一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,你是否正面臨以上挑戰(zhàn),如何突破困局?
如果你是企業(yè)培訓(xùn)管理者,如何使培訓(xùn)工作更有效更得到內(nèi)部客戶的支持?
每個(gè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到類似困境,每個(gè)人都希望培訓(xùn)工作更有效,如何才能做到呢?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀ICF國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練 相偉老師,與我們一同分享《成為教練型培訓(xùn)師:設(shè)計(jì)從體驗(yàn)到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》的精彩課程,幫助您認(rèn)識(shí)到自身的巨大潛力,樹(shù)立信心積極實(shí)踐,使您成為在各自領(lǐng)域最大限度發(fā)揮潛能的專家。
課程大綱
第一部分 教練型培訓(xùn)師的特質(zhì)
建立積極的學(xué)習(xí)場(chǎng)域
設(shè)定培訓(xùn)的成果
潛意識(shí)教學(xué)法
教練型培訓(xùn)師的畫(huà)像
教練狀態(tài)支持學(xué)員更好的轉(zhuǎn)化
第二部分 創(chuàng)造認(rèn)知提升的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
讓培訓(xùn)引人入勝的體驗(yàn)之輪
用故事心電圖講好一個(gè)故事
創(chuàng)造一個(gè)場(chǎng)景化隱喻
3個(gè)步驟創(chuàng)造視覺(jué)化圖形
讓概念變成可視化場(chǎng)景
游戲化體驗(yàn)活動(dòng)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)師的聲場(chǎng)調(diào)頻教學(xué)體驗(yàn)
如何激發(fā)學(xué)員的內(nèi)驅(qū)力
用強(qiáng)有力的提問(wèn)設(shè)計(jì)課程體驗(yàn)
第三部分 掌握有效的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化之環(huán)
從知識(shí)到系統(tǒng)的教學(xué)力量
從學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化的發(fā)生過(guò)程
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化之環(huán)的6步驟
如何將練習(xí)與實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景結(jié)合
如何進(jìn)行教練式的有力反饋
第四部分 設(shè)計(jì)有轉(zhuǎn)化力量的課程
學(xué)習(xí)成果的三角匯談法
轉(zhuǎn)化式教學(xué)的登山模型
畫(huà)出品牌課程的邏輯線
用平衡輪規(guī)劃提升行動(dòng)
獲得承諾和欣賞式激發(fā)
《成為教練型培訓(xùn)師: 設(shè)計(jì)從體驗(yàn)到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)管理者
《成為教練型培訓(xùn)師: 設(shè)計(jì)從體驗(yàn)到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》課程目的
讓培訓(xùn)更有效:培訓(xùn)存在的價(jià)值是支持和協(xié)助組織人才不斷地創(chuàng)造更高的績(jī)效!
1、讓學(xué)習(xí)更有參與度:
學(xué)會(huì)教練的體驗(yàn)式教學(xué)法,以學(xué)員為中心,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度和體驗(yàn)感,讓學(xué)員積極創(chuàng)造;
2、讓學(xué)習(xí)更有轉(zhuǎn)化力:
掌握學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化之環(huán),搭建從學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化的橋梁,助推學(xué)員從認(rèn)知提升到行為轉(zhuǎn)變積極發(fā)生;
3、幫助學(xué)員達(dá)成績(jī)效:
學(xué)會(huì)賦能式教練的工具方法,設(shè)計(jì)教練式學(xué)習(xí)項(xiàng)目,讓學(xué)習(xí)成果到績(jī)效成果的過(guò)程可視和可控;
4、幫助組織積極轉(zhuǎn)變:
將教練的方法應(yīng)用于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和組織的各個(gè)層面,幫助組織積極變革并使績(jī)效提升持續(xù)發(fā)生。
《成為教練型培訓(xùn)師: 設(shè)計(jì)從體驗(yàn)到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》所屬分類
人力資源
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教練式管理培訓(xùn)、
培訓(xùn)師培訓(xùn)、
培訓(xùn)講師培訓(xùn)、
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相偉
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
先后任職于世界500強(qiáng)企業(yè)和大型股份制商業(yè)銀行,有多年人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),于2009年開(kāi)始學(xué)習(xí)和實(shí)踐教練,先后獲得Paul Jong博士的《CPCP國(guó)際教練》課程和瑪麗蓮•阿特金森博士的埃里克森國(guó)際教練課程認(rèn)證,并取得ICF國(guó)際教練聯(lián)盟的職業(yè)教練資格,同期將教練應(yīng)用于公司內(nèi)部人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升,專注于企業(yè)高管和商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練領(lǐng)域,分別積累超過(guò)300小時(shí)中高管和300小時(shí)團(tuán)隊(duì)教練實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部教練型領(lǐng)導(dǎo)者,支持領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和績(jī)效提升項(xiàng)目。
專業(yè)背景
高管教練|團(tuán)隊(duì)協(xié)作教練、ICF國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證PCC教練、TCI國(guó)際團(tuán)隊(duì)教練機(jī)構(gòu)認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練、埃里克森國(guó)際教練學(xué)院中國(guó)區(qū)合作伙伴、埃里克森國(guó)際教練學(xué)院認(rèn)證專業(yè)級(jí)講師、《100天成就高效團(tuán)隊(duì)管理者》著作權(quán)人、《100天成就教練型培訓(xùn)師》著作權(quán)人
主講課程
《成為教練型培訓(xùn)師:設(shè)計(jì)從體驗(yàn)到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》
服務(wù)客戶
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