《HRBP必殺技！ ——HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動人才管理循環(huán)》課程詳情
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HRBP需要與業(yè)務(wù)單元密切合作，作為業(yè)務(wù)主管的戰(zhàn)略伙伴，他們需要理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，進行現(xiàn)狀診斷和問題識別，協(xié)同周圍的HR資源，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求轉(zhuǎn)化為HR解決方案。HRBP應(yīng)會——
戰(zhàn)略伙伴：在組織和人才戰(zhàn)略、核心價值觀傳承方面推動戰(zhàn)略的執(zhí)行
解決方案集成者：集成COE的設(shè)計，形成業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR全面解決方案
HR流程執(zhí)行者：推行HR流程，支持人員管理決策
變革推動者：扮演變革的催化劑角色
關(guān)系管理者：有效管理員工隊伍關(guān)系
通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項目之HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動人才管理循環(huán)》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
理解HRBP運作的關(guān)鍵要素
HRBP如何聚焦業(yè)務(wù)與推動人才管理循環(huán)
HRBP成功8個關(guān)鍵要素
實戰(zhàn)技能：
以九宮格為核心工具的人才盤點流程與方法
戰(zhàn)略解碼與績效賦能
薪酬激勵優(yōu)化方案
通過HRBP角色扮演案例演練相關(guān)技巧
項目形式：從實際業(yè)務(wù)場景出發(fā)，解決企業(yè)痛點HR問題
主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢輔導(dǎo)
案例分析，研討會，角色扮演，工具演練
學(xué)習(xí)對象：在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負責人。
內(nèi)容綱要：
前言：人力資源業(yè)務(wù)伙伴的發(fā)展趨勢
1、HRBP必殺技！聚焦業(yè)務(wù)
配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，推行人力資源戰(zhàn)略舉措
業(yè)務(wù)主管在人才管理方面值得信賴的顧問
將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為HR解決方案，確保有效解決業(yè)務(wù)問題
場景演練：業(yè)務(wù)規(guī)劃會議
2、HRBP必殺技！推動人才管理循環(huán)
HRBP在人才管理方面如何發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴作用？
§ HR對業(yè)務(wù)結(jié)果的影響
§ 業(yè)務(wù)主管對人才和業(yè)務(wù)結(jié)果的影響
在業(yè)務(wù)線推行HRBP管理日歷
§ 8個關(guān)鍵因素覆蓋：組織文化變革、重新定義領(lǐng)導(dǎo)力、職能有效性
確保業(yè)務(wù)主管理解并支持公司HR政策、流程、方案在業(yè)務(wù)線的有效落地
在業(yè)務(wù)線推動公司核心價值觀、企業(yè)文化的傳承
3、實戰(zhàn)演練：業(yè)務(wù)單元干部及關(guān)鍵崗位人才盤點
人才標準與人才評價
人才盤點流程與實施
人才發(fā)展：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展計劃
場景演練：人才盤點圓桌會議
工具演練：以九宮格為核心工具的人才管理流程與方法
4、實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略解碼與績效賦能
四個要素打造高績效組織
業(yè)務(wù)單元績效目標的層層分解與解讀
績效管理流程
管理者績效賦能
5、實戰(zhàn)演練：薪酬激勵優(yōu)化
企業(yè)薪酬現(xiàn)狀理解與診斷
未來多元化薪酬體系設(shè)計理念
員工全面薪酬價值感知
《HRBP必殺技！ ——HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動人才管理循環(huán)》培訓(xùn)受眾
在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負責人。
《HRBP必殺技！ ——HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動人才管理循環(huán)》課程目的
理解HRBP運作的關(guān)鍵要素
HRBP如何聚焦業(yè)務(wù)與推動人才管理循環(huán)
HRBP成功8個關(guān)鍵要素
實戰(zhàn)技能：
以九宮格為核心工具的人才盤點流程與方法
戰(zhàn)略解碼與績效賦能
薪酬激勵優(yōu)化方案
通過HRBP角色扮演案例演練相關(guān)技巧
《HRBP必殺技！ ——HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動人才管理循環(huán)》所屬分類
人力資源
《HRBP必殺技！ ——HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動人才管理循環(huán)》所屬專題
人才管理、
《HRBP必殺技！ ——HRBP聚焦業(yè)務(wù)與推動人才管理循環(huán)》授課培訓(xùn)師簡介
厲老師
人力資源轉(zhuǎn)型專家
厲先生曾就讀于海外知名國際大學(xué)，就職于全球頂級咨詢公司，負責推動中國企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型，廣東省人力資源研究會特邀專家，擁有多年海外工作經(jīng)驗，精通英語、法語，具深刻的跨文化背景。
厲先生是中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專家，擁有超過17年的國際知名企業(yè)和國際知名咨詢公司人力資源管理企業(yè)實踐及咨詢顧問工作經(jīng)驗，注重設(shè)計與實操相結(jié)合，具有豐富的人力資源轉(zhuǎn)型設(shè)計與實施落地成功經(jīng)驗擅長領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域等。
厲先生還廣泛接觸不同行業(yè)公司，了解客戶實際挑戰(zhàn)，常年為央企國企、大型民營企業(yè)、及外資企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)行業(yè)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。
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020-29042042
