《組織發(fā)展全景圖—從人力資源專家變身OD高手》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程特色
1、【豐富案例教學(xué)】理論講解結(jié)合實(shí)踐案例解析，便于學(xué)員理解吸收課程內(nèi)容；
2、【實(shí)在課程內(nèi)容】項(xiàng)目結(jié)合講師自身豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容切實(shí)有效；
3、【課后輔導(dǎo)加持】課后一個月內(nèi)講師將提供一次線上輔導(dǎo)，集中解答學(xué)員疑問。
課程大綱:
一、OD理論脈絡(luò)與價(jià)值創(chuàng)造
1、OD是什么？OD做什么？
（1）傳說中的OD與我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
（2）歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值？
3、OD怎么做？
（1）和信基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織發(fā)展體系
（2）OD循環(huán)
二、組織篇
1、組織生命周期與組織形態(tài)演進(jìn)
（1）組織生命周期與業(yè)務(wù)生命周期
（2）組織形態(tài)演進(jìn)
（3）組織管控模式與權(quán)責(zé)劃分
2、組織診斷與組織設(shè)計(jì)
（1）組織診斷的必要性
（2）組織診斷工具介紹：六個盒子與7S模型
（3）不同組織診斷模型的適用情境
（4）組織設(shè)計(jì)——由戰(zhàn)略大圖到組織大圖
3、組織效能：打造組織效能儀表盤
（1）如何站在老板的角度理解效能的本質(zhì)
（2）如何建立直擊經(jīng)營本質(zhì)的組織效能指標(biāo)體系
（3）如何運(yùn)用核心抓手提升組織效能
三、文化篇
1、企業(yè)文化為什么重要？
（1）企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
（2）文化如何應(yīng)對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過程中的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)文化的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)文化診斷
（1）問卷調(diào)研設(shè)計(jì)
（2）企業(yè)文化訪談
4、企業(yè)文化澄清與落地
（1）企業(yè)文化體系的構(gòu)成要素：使命、愿景、價(jià)值觀、行為規(guī)范
（2）企業(yè)文化落地的方式：知、信、習(xí)、行
四、機(jī)制篇
1、力出一孔的核心：價(jià)值鐵三角
2、績效考核與評價(jià)機(jī)制
（1）戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為行動
（2）組織績效管理：貫通上下的關(guān)鍵抓手
（3）個人績效管理：PBC與績效循環(huán)
3、激勵機(jī)制
（1）激勵機(jī)制全景圖與應(yīng)用原則
（2）事業(yè)合伙人機(jī)制的打造
五、人才篇
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的邏輯
2、人才畫像——清晰的標(biāo)準(zhǔn)體系
（1）從工作標(biāo)準(zhǔn)到人才標(biāo)準(zhǔn)
（2）RBC-KEEP 模型
3、人才標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
（1）精準(zhǔn)選才的手段與信效度分析
（2）人才盤點(diǎn)體系打造：核心邏輯、評價(jià)維度與工具解析
（3）有效的發(fā)展體系：構(gòu)建人才發(fā)展通道與多樣化的發(fā)展方式
六、ODer的權(quán)力運(yùn)用與個人成長
1、ODer 的權(quán)力運(yùn)用
2、ODer的成長路徑
《組織發(fā)展全景圖—從人力資源專家變身OD高手》培訓(xùn)受眾
組織發(fā)展/人才發(fā)展/學(xué)習(xí)發(fā)展從業(yè)者、HRD、HRBP、企業(yè)高管、團(tuán)隊(duì)教練等對組織發(fā)展感興趣人員
《組織發(fā)展全景圖—從人力資源專家變身OD高手》課程目的
課程收獲
企業(yè)收益：
1、將全球領(lǐng)先的OD方法融入組織設(shè)計(jì)，推動變革；
2、培養(yǎng)OD專業(yè)人才隊(duì)伍，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)和能力；
3、解決組織診斷、設(shè)計(jì)及人才梯隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵問題。
崗位收益：
1、掌握OD經(jīng)典的三個組織診斷方法；
2、應(yīng)用組織流程圖重新設(shè)計(jì)匹配的組織架構(gòu)；
3、與高層、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者建立信任，抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求，找到解決組織與團(tuán)隊(duì)問題的邏輯主線；
4、明晰ODer 的成長路徑與學(xué)習(xí)地圖。
《組織發(fā)展全景圖—從人力資源專家變身OD高手》所屬分類
人力資源
《組織發(fā)展全景圖—從人力資源專家變身OD高手》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
人力資源管理、
《組織發(fā)展全景圖—從人力資源專家變身OD高手》授課培訓(xùn)師簡介
康傳偉
人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家/資深OD顧問
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十余年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，曾先后擔(dān)任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團(tuán)等企業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行副院長等職務(wù)。
專業(yè)背景
專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎(chǔ)的組織設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績效提升，教育技術(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)理論與教學(xué)設(shè)計(jì)方向碩士。
授課特點(diǎn)
授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動實(shí)戰(zhàn)，并配有大量實(shí)踐案例。
主講課程
OD組織發(fā)展認(rèn)證班 - 從人力資源專家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。
服務(wù)客戶
中國電信、中國平安、瀚�；颉�(shù)聯(lián)中國、盾安集團(tuán)、普元信息、華立集團(tuán)、泰禾地產(chǎn)、中金集團(tuán)、華鑫證券、�？低暋汖埖禺a(chǎn)、惠氏集團(tuán)、廣汽菲克……
《組織發(fā)展全景圖—從人力資源專家變身OD高手》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
