《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)與員工管理（兩天）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一：互聯(lián)網(wǎng)+管理思維
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)的影響
3、互聯(lián)網(wǎng)+管理思維
二：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理角色轉(zhuǎn)換
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理素質(zhì)
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理角色認(rèn)知
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代各類經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
三：互聯(lián)網(wǎng)+新團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的團(tuán)隊(duì)特征
2、互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則
3、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源建設(shè)
4、互聯(lián)網(wǎng)+制度建設(shè)
5、互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)化
6、互聯(lián)網(wǎng)+高效團(tuán)隊(duì)溝通
7、互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)心態(tài)建設(shè)
四：互聯(lián)網(wǎng)+目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定
3、互聯(lián)網(wǎng)+ KPI優(yōu)化
4、互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃執(zhí)行管理
五：互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1、互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力
2、執(zhí)行不力的原因分析
3、互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力管理策略
4、化解執(zhí)行沖突
六：互聯(lián)網(wǎng)+激發(fā)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
1、傳統(tǒng)激勵(lì)的4個(gè)盲點(diǎn)
2、激勵(lì)的心理機(jī)制
3、互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)引擎：驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
4、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)策略創(chuàng)新
七：互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新管理
1、互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新思考
2、創(chuàng)新時(shí)機(jī)：?jiǎn)栴}處理完畢時(shí)
3、創(chuàng)新策略：從細(xì)節(jié)著手
4、創(chuàng)新模式：從試點(diǎn)到推廣



《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)與員工管理（兩天）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層人員。

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)與員工管理（兩天）》所屬分類
綜合管理

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)與員工管理（兩天）》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、90后員工管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、員工快樂管理、

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