《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
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“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，以案例研討與角色扮演的方式實(shí)踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，考查通過(guò)積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成為“頑強(qiáng)企業(yè)”的最佳實(shí)踐企業(yè)，如 福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊 等極端實(shí)踐影響的供應(yīng)鏈之層面，評(píng)估與分析來(lái)自環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)嗎，推導(dǎo)出有效降低由這些事件帶來(lái)影響的方法與流程。
最后，我們將運(yùn)用啤酒游戲，模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險(xiǎn)，深入地了解和掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動(dòng)因，以及更有準(zhǔn)備地主動(dòng)緩解風(fēng)險(xiǎn)。


課程大綱：
第一天 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：概念和最佳實(shí)踐
課程介紹：
課程設(shè)計(jì)、目的與方法
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：
風(fēng)險(xiǎn)類別/來(lái)源與帶來(lái)的沖擊與影響
案例（一）研討：
“Caterpillar Plamaged”天敵與防御
案例（二）研討：
"波音787 Dream Project"
新產(chǎn)品導(dǎo)入、項(xiàng)目管理與組織變革
小組報(bào)告
SCOR模型風(fēng)險(xiǎn)管理之方法運(yùn)用：
SCOR 模型
構(gòu)架、參數(shù)、流程與運(yùn)用


第二天 如何管理極端供應(yīng)鏈?zhǔn)录?br />復(fù)習(xí)：
關(guān)鍵詞、重要概念
案例（三）研討：
"FORD劇變：化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)”
小組報(bào)告
DRK 風(fēng)險(xiǎn)管理
VaR（Vale at Risk）計(jì)算
DRK模型
風(fēng)險(xiǎn)組合與應(yīng)對(duì)策略：
風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理策略
啤酒游戲（Beer Game）：
牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈協(xié)同
小組研討：
小組報(bào)告
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)：
（反）全球化
科技更新
客戶需求


學(xué)習(xí)小結(jié)





















《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理/總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理/總監(jiān)，運(yùn)行經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)等相關(guān)管理人

《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、物流供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、

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