《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理》課程詳情
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1、 掌握科學(xué)的量化的目標(biāo)制定模式與方法；
2、 掌握計劃制定方法與工具；
3、 學(xué)習(xí)提升目標(biāo)管理的意識及計劃性工作的能力；
4、 學(xué)會控制目標(biāo)及計劃，并掌握績效考核與目標(biāo)管理之間關(guān)系。

破冰游戲：目標(biāo)對提升績效的顯著意義
一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題
1、 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題
2、 目標(biāo)不僅僅是兩個字這么簡單
3、 目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理
4、 目標(biāo)的描述方式(POS)與構(gòu)成原則
5、 目標(biāo)管理在企業(yè)中運行的基本流程
二、目標(biāo)管理的有效實踐：實施目標(biāo)規(guī)劃的流程、模型與方法
1、 企業(yè)目標(biāo)管理依賴于科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃體系
（1）目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)管理
（2）目標(biāo)規(guī)劃的流程：企業(yè)需要回答的三個問題
2、 目標(biāo)管理，從戰(zhàn)略層出發(fā)
（1） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的參數(shù)
（2） 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的常用工具
（3） 從戰(zhàn)略目標(biāo)向管理層目標(biāo)分解
①從企業(yè)事件管理模型看待目標(biāo)的分解與執(zhí)行
②將整體目標(biāo)邏輯性分解，并賦予策略的OGSM模式
③利用BSC+KPI確定各單位年度目標(biāo)
④以項目化運作的方式將KPI目標(biāo)變?yōu)樾袆?br />（4） 個人層面目標(biāo)設(shè)定及管理方法
①每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負責(zé)
②以標(biāo)準(zhǔn)化表格將目標(biāo)變?yōu)楣芾硎侄?br />③達成組織目標(biāo)與個人目標(biāo)一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
三、目標(biāo)管理的實施——計劃的制定與執(zhí)行
1、 理解工作計劃
（1） 工作計劃的三要素
（2） 工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
（3） 制定工作計劃需要關(guān)注的要點
2、 工作計劃的制定方法與工具
（1） 年度經(jīng)營計劃的整體結(jié)構(gòu)
（2） 制定年度工作計劃的原則
（3） 職業(yè)人士應(yīng)具備的計劃體系
（4） 以項目計劃方式來制定優(yōu)秀工作計劃
（5） 日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定
（6） 計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態(tài)
四、目標(biāo)與計劃的控制——實現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評估與改善
（1）目標(biāo)及計劃實施要關(guān)注的問題
（2）目標(biāo)管理一定不能少了績效考核
（3）目標(biāo)績效考核的等級與比例
（4）績效考核常見問題與修正措施
（5） 有效的績效面談對目標(biāo)管理下一步循環(huán)至關(guān)重要
（6）評估結(jié)果在管理上的用途
五、課程結(jié)束，學(xué)員提問與解答






《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理》培訓(xùn)受眾
董事長、CEO、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、首席運營官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。

《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理》課程目的
董事長、CEO、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、首席運營官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。



《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略決策、年度計劃、戰(zhàn)略合并、

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