721560397　 59870764

胡浩個人簡介

-------------------------------------------------------------------------------------------

新浪財經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”
上海交通大學(xué)MBA、廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀資深授課專家
澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力中心(LPA)資深顧問\高級講師
國家首屆注冊管理咨詢師

胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，專注于市場及銷售管理、市場調(diào)研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等方面的專家。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經(jīng)濟(jì)》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗融于培訓(xùn)課程之中，對受訓(xùn)方的培訓(xùn)效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評。

胡老師還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實施輔導(dǎo)。胡老師帶領(lǐng)顥博管理咨詢創(chuàng)立與改進(jìn)國外公司數(shù)十套操作管理模型，并將這些模型運用到中國企業(yè)的實際運作過程中加以檢驗，最終從中篩選出切實有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展整體價值鏈的具體指導(dǎo)模型從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到具體任務(wù)分解、從具體工作評判標(biāo)準(zhǔn)到工作與員工薪酬匹配、從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊、將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型，人為標(biāo)準(zhǔn)型提升到精細(xì)化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經(jīng)營工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認(rèn)的發(fā)展軌道上來。
胡老師負(fù)責(zé)的咨詢及培訓(xùn)客戶數(shù)百家，包括中國移動、中國電信、中國銀行、三正集團(tuán)、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團(tuán)、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產(chǎn)、中國石油、民生銀行等國內(nèi)外著名企業(yè)。
胡老師在管理咨詢方面最近兩年所負(fù)責(zé)項目經(jīng)驗簡要介紹如下：
曾負(fù)責(zé)某移動省公司員工素養(yǎng)提升培訓(xùn)體系建立，為企業(yè)設(shè)計各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓(xùn)課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實施方式高效運作培訓(xùn)體系。
曾負(fù)責(zé)廣東省某電信實業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)體系項目，為管理崗員工搭建通用管理素質(zhì)模型，并設(shè)計課程體系，導(dǎo)入培訓(xùn)實施。
曾負(fù)責(zé)某移動省公司集團(tuán)客戶中心全年營銷顧問項目與渠道管理項目，主要工作內(nèi)容包括：年度工作立項及分解、渠道研究與提升、產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品知名度研究。
曾負(fù)責(zé)廣東電信省公司農(nóng)村渠道規(guī)劃、無線部渠道規(guī)劃、社會渠道規(guī)劃等重要項目；曾負(fù)責(zé)重慶電信公司的綜合滾動規(guī)劃、資本性支出預(yù)算體系等項目。
曾負(fù)責(zé)中國電信號百公司業(yè)務(wù)規(guī)劃項目與品牌規(guī)劃項目，主要包括對各項業(yè)務(wù)的收入預(yù)測、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，建立品牌管理架構(gòu)，并設(shè)計各品牌發(fā)展及管控方案。
曾負(fù)責(zé)某著名外資汽車制造公司人力資源項目，進(jìn)行內(nèi)部文化及管理流程診斷，制定內(nèi)部員工滿意度提升方案；對原有薪酬制度進(jìn)行分析，定性定量結(jié)合研究，提供薪酬改進(jìn)方案。
曾輔導(dǎo)國內(nèi)OTC銷售第一的企業(yè)進(jìn)行全年銷售渠道建設(shè)。主要工作內(nèi)容包括：對各大區(qū)實施全面項目化管理培訓(xùn)、銷售部年度項目立項指導(dǎo)、渠道量化管理指導(dǎo)，包括渠道覆蓋提升、終端表現(xiàn)提升、經(jīng)分銷商滿意度提升等方面的項目；負(fù)責(zé)對銷售部員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。
曾負(fù)責(zé)某著名藥業(yè)集團(tuán)市場部品牌營銷顧問項目，進(jìn)行常規(guī)品牌管理顧問指導(dǎo)，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃制定、廣告開發(fā)量化管理、公關(guān)活動立項、產(chǎn)品概念開發(fā)、包裝量化管理、產(chǎn)品功能測試管理等方面顧問指導(dǎo)。
曾負(fù)責(zé)某大型石化企業(yè)醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)計項目，組織內(nèi)部調(diào)研，以先進(jìn)的組織架構(gòu)理論為基礎(chǔ)，設(shè)計適應(yīng)客戶方的組織架構(gòu)體系，并進(jìn)行體系導(dǎo)入輔導(dǎo)。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

-------------------------------------------------------------------------------------------

胡浩老師曾在華為公司擔(dān)任市場部經(jīng)理、市場財經(jīng)部經(jīng)理，后進(jìn)入國內(nèi)外著名管理咨詢機(jī)構(gòu)歷任項目總監(jiān)、高級合伙人等職位。

胡浩主講課程

-------------------------------------------------------------------------------------------

胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，專注于市場及銷售管理、市場調(diào)研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等方面的專家。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經(jīng)濟(jì)》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗融于培訓(xùn)課程之中，對受訓(xùn)方的培訓(xùn)效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評。

授課風(fēng)格

-------------------------------------------------------------------------------------------

講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設(shè)計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧；口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)、學(xué)員評價90分以上。

服務(wù)過的客戶

-------------------------------------------------------------------------------------------

中國移動廣東分公司 大客戶關(guān)系營銷（面向大客戶經(jīng)理團(tuán)隊）
問題分析與解決
英國商會 項目管理實戰(zhàn)
中國移動貴州分公司 移動客戶消費行為與營銷策略
項目管理實戰(zhàn)
美的集團(tuán) 項目管理實戰(zhàn)
有效的問題分析與解決
目標(biāo)與計劃管理
結(jié)構(gòu)化思維
瑞士SIKA 有效的問題分析與解決
廣汽物豐 有效的問題分析與解決
上海交通大學(xué)MBA 消費者行為與營銷調(diào)研
中國移動陜西分公司 通信行業(yè)新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析
大訂單銷售流程項目管控與銷售技能
中層職業(yè)化系統(tǒng)修煉MTP課程
中國移動云南分公司 打造金牌營銷團(tuán)隊
廈門大學(xué)管理學(xué)院 消費者行為學(xué)與營銷策略
目標(biāo)與計劃管理
南方電網(wǎng)廣東某分公司 項目管理實戰(zhàn)
廣東省某市電信公司 項目管理實戰(zhàn)（面向項目管理團(tuán)隊）
某省煙草公司 消費者行為學(xué)與營銷策略
日本永旺吉之島 消費者行為學(xué)與營銷策略
某通信實業(yè)有限公司 管理層量化培訓(xùn)體系
鷹牌陶瓷（新加坡上市公司） 項目管理培訓(xùn)（面向高層及全體中層管理者）
瑞士某家裝公司廣東分公司 有效的問題分析與解決（基層及中層團(tuán)隊）
浙江世友木地板公司 項目管理培訓(xùn)（面向全體中層管理者）
品牌塑造與量化評估（面向全體中層管理者）
有效的分析與解決問題（經(jīng)銷商及市場部）
香港某品牌地產(chǎn) 市場調(diào)研實務(wù)（面向大項目團(tuán)隊）
香港某品牌家具公司 品牌塑造與量化管理（經(jīng)銷商及市場部）
項目管理培訓(xùn)（面向高層及全體中層管理者）
湖南某品牌乳業(yè) 消費者行為學(xué)
項目管理培訓(xùn)（面向高層及全體中層管理者）
新產(chǎn)品開發(fā)與需求研究（面向市場部人員）
某品牌銀行 人力資源培訓(xùn)體系的建立（面向中層管理者）
某著名藥業(yè)集團(tuán) 消費者行為學(xué)
品牌塑造與量化管理（面向市場部人員）
項目管理實戰(zhàn)（面向項目管理團(tuán)隊）
市場調(diào)研與營銷策略（面向市場部人員）
某外資快銷品公司（500強(qiáng)） 有效的問題分析與解決（面向中層營銷人員）
消費者行為學(xué)（面向中層營銷人員）
廣東省某糧食實業(yè)集團(tuán) 品牌與品類規(guī)劃（面向市場部人員）
項目管理實戰(zhàn)（面向中層管理人員）
胡浩老師近期舉辦公開課的主要客戶有：中國移動、中國電信、英國領(lǐng)事館、鴻波控股、中遠(yuǎn)物流、長訊實業(yè)、中國銀行、廣州金鵬集團(tuán)、廣東省糧食實業(yè)集團(tuán)、香港康升家居、康佳集團(tuán)、深圳歐貝特卡系統(tǒng)科技、深圳市金溢科技、江門移動、威創(chuàng)電子、吉斯迪、赤灣集裝箱、大大科技、步步高教育電子、天訊電信、深圳金地、南方通信建設(shè)股份、時代地產(chǎn)、攜程旅行網(wǎng)、東莞移動、佛山移動、真功夫餐飲、廣東電信實業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團(tuán)、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、赫克力士化工（江門）有限公司、聯(lián)想信息、香港新世界地產(chǎn)、中國石油、民生銀行等國內(nèi)外著名企業(yè)。

胡浩的內(nèi)訓(xùn)課課程

-------------------------------------------------------------------------------------------

提交內(nèi)訓(xùn)課需求