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從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理

添加時間：2011-03-29 修改時間： 2011-03-29 課程編號:100131442

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理》課程大綱

培訓方式：
• 研討、直觀演示、案例教學、模擬練習。
• 案例豐富，生動活潑，深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。
培訓內(nèi)容：
第一部分課程導入：相關問題與思考
思考：為什么普遍認為戰(zhàn)略制定是“虛”的？
1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略與員工的關系？
分享：職業(yè)經(jīng)理人應具備的計劃能力
2. 制定戰(zhàn)略計劃、年度工作計劃時的常見問題
3. 從戰(zhàn)略到計劃的總體分解框架
第二部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與方法、工具
1. 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意義
案例：某著名企業(yè)的3年滾動規(guī)劃（含市場、人力、技術等）
2. 進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定的常用程序
3. 企業(yè)制定戰(zhàn)略所需要的分析工作
3.1 企業(yè)內(nèi)部因素分析及常用工具IFE矩陣
3.2 企業(yè)外部因素分析及常用工具EFE矩陣
3.3 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析及常用方法
示例：產(chǎn)品品類發(fā)展戰(zhàn)略預設圖-銷量和時間規(guī)劃
——行業(yè)生命周期模型
——行業(yè)集中度模型（波士頓三四規(guī)則介紹）
——BCG四個矩陣象限模型
3.4 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并有效呈現(xiàn)
——如何運用OGSM模型制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：某企業(yè)的SWOT分析與OGSM規(guī)劃

第三部分讓戰(zhàn)略落地——企業(yè)年度工作計劃制定
1. 將戰(zhàn)略變?yōu)榱炕笜?
1.1 戰(zhàn)略目標與CSF、KPI
案例：麥當勞的CSF與KPI
1.2 戰(zhàn)略KPI的目標設定公式
2. 理解部門年度工作計劃
2.1 理解部門年度項目工作計劃
2.2 年度部門工作計劃的結(jié)構(gòu)
——計劃要解決的5個基本問題
——年度工作計劃的具體結(jié)構(gòu)
——制定年度工作計劃的原則
3. 以年度項目計劃支撐戰(zhàn)略KPI的MBP管控模式
3.1 為什么用年度項目計劃的形式支撐KPI？
3.2 MBP流程：從戰(zhàn)略到任務的分解
3.3 以MBP實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃落地的三個階段工作
3.4 部門（子事業(yè)單位）年度項目計劃制定
——部門BSC與KPI
——部門年度項目計劃制定
問題：您是否清楚自己的KPI？能否將其轉(zhuǎn)化為自己或下屬應進行的項目？
分享：部門年度項目計劃模板
——進行年度項目計劃審核的要點及操作
3.5 以項目立項提升執(zhí)行的規(guī)范性、有效性
3.5.1 項目立項的核心內(nèi)容
——工作范圍計劃：WBS可以將工作分解為一些更小和可操作的部分
——對計劃的時間、資源計劃
——對計劃包含任務的工作路徑計劃和過程監(jiān)控
案例：制定CPS項目管理表
——干系人計劃與責任矩陣
3.5.2 項目計劃管理
中層管理者在制定年度項目計劃后，由指派的項目經(jīng)理按照目標、成果、時間等要求對
項目進行具體計劃，這是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的最關鍵環(huán)節(jié)，中層管理者必須對此工作的操作與
審核進行詳細的了解。
——項目立項書模板
——立項審核要點及操作
第四部分基于戰(zhàn)略落地的管控體系詳解
1. 建立“計劃——承諾——執(zhí)行——質(zhì)詢”的計劃與執(zhí)行管控體系
分享：計劃－承諾－執(zhí)行－質(zhì)詢四個環(huán)節(jié)中常見問題
1.1 年度戰(zhàn)略目標、部門年度項目計劃、項目計劃的制定規(guī)范
1.2 將戰(zhàn)略分解目標成為管理者承諾——中層管理業(yè)績合同
1.3 強化過程管理，及時糾偏執(zhí)行
——執(zhí)行周計劃制定
——執(zhí)行日審視管理
1.4 建立中基層工作質(zhì)詢制
2. 中高層KPI網(wǎng)絡圖譜設定
通過年初KPI關聯(lián)網(wǎng)絡制定，確定1級、2級KPI的歸屬及權重后，每個2級KPI都由支撐其完成的項目構(gòu)成，項目數(shù)量為一個及以上（一般大于一個），并設定了這些項目對此KPI貢獻的權重。則一個KPI下的項目進展、項目得分與權重結(jié)合，推導出KPI的進展與得分。
示例：戰(zhàn)略目標的健康診斷——以執(zhí)行項目推動戰(zhàn)略進度

培訓結(jié)束
問題與答疑

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理》課程目的

• 理解企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成，將高、中、基層的工作目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一，上下一致。
• 利用項目化分解的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略落實到年度項目計劃上，以量化管理的思路來設定年度發(fā)展目標、管控年度項目工作，從而有效達成階段目標，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師胡浩老師簡介

胡浩

新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟嚴冬資深管理專家 ”
上海交通大學MBA、廈門大學管理學院EDP特邀資深授課專家
澳大利亞領導力中心(LPA)資深顧問\高級講師
國家首屆注冊管理咨詢師

胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓經(jīng)驗，專注于市場及銷售管理、市場調(diào)研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等方面的專家。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經(jīng)濟》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗融于培訓課程之中，對受訓方的培訓效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評。

胡老師還擔任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實施輔導。胡老師帶領顥博管理咨詢創(chuàng)立與改進國外公司數(shù)十套操作管理模型，并將這些模型運用到中國企業(yè)的實際運作過程中加以檢驗，最終從中篩選出切實有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展整體價值鏈的具體指導模型從戰(zhàn)略目標制定到具體任務分解、從具體工作評判標準到工作與員工薪酬匹配、從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊、將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型，人為標準型提升到精細化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經(jīng)營工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認的發(fā)展軌道上來。
胡老師負責的咨詢及培訓客戶數(shù)百家，包括中國移動、中國電信、中國銀行、三正集團、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產(chǎn)、中國石油、民生銀行等國內(nèi)外著名企業(yè)。
胡老師在管理咨詢方面最近兩年所負責項目經(jīng)驗簡要介紹如下：
曾負責某移動省公司員工素養(yǎng)提升培訓體系建立，為企業(yè)設計各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實施方式高效運作培訓體系。
曾負責廣東省某電信實業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓體系項目，為管理崗員工搭建通用管理素質(zhì)模型，并設計課程體系，導入培訓實施。
曾負責某移動省公司集團客戶中心全年營銷顧問項目與渠道管理項目，主要工作內(nèi)容包括：年度工作立項及分解、渠道研究與提升、產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品知名度研究。
曾負責廣東電信省公司農(nóng)村渠道規(guī)劃、無線部渠道規(guī)劃、社會渠道規(guī)劃等重要項目；曾負責重慶電信公司的綜合滾動規(guī)劃、資本性支出預算體系等項目。
曾負責中國電信號百公司業(yè)務規(guī)劃項目與品牌規(guī)劃項目，主要包括對各項業(yè)務的收入預測、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對現(xiàn)有業(yè)務架構(gòu)調(diào)整，建立品牌管理架構(gòu)，并設計各品牌發(fā)展及管控方案。
曾負責某著名外資汽車制造公司人力資源項目，進行內(nèi)部文化及管理流程診斷，制定內(nèi)部員工滿意度提升方案；對原有薪酬制度進行分析，定性定量結(jié)合研究，提供薪酬改進方案。
曾輔導國內(nèi)OTC銷售第一的企業(yè)進行全年銷售渠道建設。主要工作內(nèi)容包括：對各大區(qū)實施全面項目化管理培訓、銷售部年度項目立項指導、渠道量化管理指導，包括渠道覆蓋提升、終端表現(xiàn)提升、經(jīng)分銷商滿意度提升等方面的項目；負責對銷售部員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。
曾負責某著名藥業(yè)集團市場部品牌營銷顧問項目，進行常規(guī)品牌管理顧問指導，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃制定、廣告開發(fā)量化管理、公關活動立項、產(chǎn)品概念開發(fā)、包裝量化管理、產(chǎn)品功能測試管理等方面顧問指導。
曾負責某大型石化企業(yè)醫(yī)院組織架構(gòu)設計項目，組織內(nèi)部調(diào)研，以先進的組織架構(gòu)理論為基礎，設計適應客戶方的組織架構(gòu)體系，并進行體系導入輔導。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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