《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理》課程大綱
培訓(xùn)方式:
• 研討、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)。
• 案例豐富,生動活潑,深入淺出 ,理論聯(lián)系實際,具有感染力,尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格備受好評,對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分 課程導(dǎo)入:相關(guān)問題與思考
思考:為什么普遍認為戰(zhàn)略制定是“虛”的?
1. 什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與員工的關(guān)系?
分享:職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的計劃能力
2. 制定戰(zhàn)略計劃、年度工作計劃時的常見問題
3. 從戰(zhàn)略到計劃的總體分解框架
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與方法、工具
1. 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意義
案例:某著名企業(yè)的3年滾動規(guī)劃(含市場、人力、技術(shù)等)
2. 進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定的常用程序
3. 企業(yè)制定戰(zhàn)略所需要的分析工作
3.1 企業(yè)內(nèi)部因素分析及常用工具IFE矩陣
3.2 企業(yè)外部因素分析及常用工具EFE矩陣
3.3 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析及常用方法
示例:產(chǎn)品品類發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)設(shè)圖-銷量和時間規(guī)劃
——行業(yè)生命周期模型
——行業(yè)集中度模型(波士頓三四規(guī)則介紹)
——BCG四個矩陣象限模型
3.4 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并有效呈現(xiàn)
——如何運用OGSM模型制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例:某企業(yè)的SWOT分析與OGSM規(guī)劃
第三部分 讓戰(zhàn)略落地——企業(yè)年度工作計劃制定
1. 將戰(zhàn)略變?yōu)榱炕笜?
1.1 戰(zhàn)略目標與CSF、KPI
案例:麥當(dāng)勞的CSF與KPI
1.2 戰(zhàn)略KPI的目標設(shè)定公式
2. 理解部門年度工作計劃
2.1 理解部門年度項目工作計劃
2.2 年度部門工作計劃的結(jié)構(gòu)
——計劃要解決的5個基本問題
——年度工作計劃的具體結(jié)構(gòu)
——制定年度工作計劃的原則
3. 以年度項目計劃支撐戰(zhàn)略KPI的MBP管控模式
3.1 為什么用年度項目計劃的形式支撐KPI?
3.2 MBP流程:從戰(zhàn)略到任務(wù)的分解
3.3 以MBP實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃落地的三個階段工作
3.4 部門(子事業(yè)單位)年度項目計劃制定
——部門BSC與KPI
——部門年度項目計劃制定
問題:您是否清楚自己的KPI?能否將其轉(zhuǎn)化為自己或下屬應(yīng)進行的項目?
分享:部門年度項目計劃模板
——進行年度項目計劃審核的要點及操作
3.5 以項目立項提升執(zhí)行的規(guī)范性、有效性
3.5.1 項目立項的核心內(nèi)容
——工作范圍計劃:WBS可以將工作分解為一些更小和可操作的部分
——對計劃的時間、資源計劃
——對計劃包含任務(wù)的工作路徑計劃和過程監(jiān)控
案例:制定CPS項目管理表
——干系人計劃與責(zé)任矩陣
3.5.2 項目計劃管理
中層管理者在制定年度項目計劃后,由指派的項目經(jīng)理按照目標、成果、時間等要求對
項目進行具體計劃,這是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),中層管理者必須對此工作的操作與
審核進行詳細的了解。
——項目立項書模板
——立項審核要點及操作
第四部分 基于戰(zhàn)略落地的管控體系詳解
1. 建立“計劃——承諾——執(zhí)行——質(zhì)詢”的計劃與執(zhí)行管控體系
分享:計劃-承諾-執(zhí)行-質(zhì)詢四個環(huán)節(jié)中常見問題
1.1 年度戰(zhàn)略目標、部門年度項目計劃、項目計劃的制定規(guī)范
1.2 將戰(zhàn)略分解目標成為管理者承諾——中層管理業(yè)績合同
1.3 強化過程管理,及時糾偏執(zhí)行
——執(zhí)行周計劃制定
——執(zhí)行日審視管理
1.4 建立中基層工作質(zhì)詢制
2. 中高層KPI網(wǎng)絡(luò)圖譜設(shè)定
通過年初KPI關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)制定,確定1級、2級KPI的歸屬及權(quán)重后,每個2級KPI都由支撐其完成的項目構(gòu)成,項目數(shù)量為一個及以上(一般大于一個),并設(shè)定了這些項目對此KPI貢獻的權(quán)重。則一個KPI下的項目進展、項目得分與權(quán)重結(jié)合,推導(dǎo)出KPI的進展與得分。
示例:戰(zhàn)略目標的健康診斷——以執(zhí)行項目推動戰(zhàn)略進度
培訓(xùn)結(jié)束
問題與答疑
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理》課程目的
• 理解企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成,將高、中、基層的工作目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一,上下一致。
• 利用項目化分解的方式,將企業(yè)戰(zhàn)略落實到年度項目計劃上,以量化管理的思路來設(shè)定年度發(fā)展目標、管控年度項目工作,從而有效達成階段目標,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略;
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理