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市場調(diào)研與消費(fèi)者心理分析
添加時間:2011-03-29      修改時間: 2011-03-29      課程編號:100131461
《市場調(diào)研與消費(fèi)者心理分析》課程大綱
【培訓(xùn)背景】
本課通過大量的實(shí)際案例講解深入了解消費(fèi)者的思維模式、方法和市場調(diào)研工具。
研究消費(fèi)者心理與行為就像福爾摩斯的故事一樣扣人心弦,可以應(yīng)用于所有的營銷領(lǐng)域,尤其在直接面對消費(fèi)者的營銷管理中,它可以用來幫助解決很多不同類型的問題:
第一,新產(chǎn)品上市后,陳列位置不錯,為什么銷量還是很低?
第二,為什么7層的貨架,總是4、5層的商品賣得最好?
第三,消費(fèi)者的忠誠總是很難把握,明明前幾次買這個品牌,怎么突然就變了?
第四,如何使用對消費(fèi)者決策的理解去設(shè)計(jì)產(chǎn)品并制定營銷策略?
… … … …
消費(fèi)者心理與行為學(xué)是所有營銷方法之母,也是營銷管理的基礎(chǔ)。當(dāng)你了解到你的客戶思維模式和習(xí)慣時,你可以輕易的找到有效的營銷手段,創(chuàng)造性的使用你的資源與智慧,靈活的運(yùn)用會使你找到快速銷售增長的鑰匙。
本課程通過深入淺出的講解,帶你走入消費(fèi)者心理與行為學(xué)的神秘殿堂,一系列引人入勝的問題的探討,并通過有效的市場調(diào)研模式來幫您解答營銷中的困惑與問題。包括:
• 作為一個品牌應(yīng)該在消費(fèi)者心目中建立起什么?
• 營銷工作應(yīng)該掌握哪些層次的系統(tǒng)組合來促成消費(fèi)者交易行為?
• 如何利用消費(fèi)者的心理和行為來建立、管理品牌?
• 如何從消費(fèi)者的角度來進(jìn)行營銷策略制定?
• 消費(fèi)者心理與行為的市場研究應(yīng)用在營銷管理上應(yīng)如何入手?

【培訓(xùn)重點(diǎn)關(guān)注】

1. 消費(fèi)者復(fù)雜心理模式與行為的過程
2. 消費(fèi)者心理與行為的重要概念認(rèn)知
3. 通過心理與行為分析,營銷管理首要切入的模塊:學(xué)習(xí)、記憶、動機(jī)等;
4. 有效的消費(fèi)者研究模式:需求研究、品牌認(rèn)知、概念測試等;


【培訓(xùn)內(nèi)容】
模塊一 找到營銷的基礎(chǔ)——消費(fèi)者心理與行為學(xué)
從某種意義上來說,消費(fèi)者心理與行為學(xué)是所有成功的企業(yè)市場管理/營銷策劃人員職業(yè)生涯中最有價值的一門課程。
消費(fèi)者透視案例:在線商場與“生活方式中心”,分析如果要穩(wěn)固賣場市場,需給消費(fèi)者什么樣的感知?
案例導(dǎo)入:訂票與114---訂花與12580
1。營銷的問題:
• 是否存在成功的營銷策略?
• 成功的營銷經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制嗎?
• 選擇營銷策略的方法與標(biāo)準(zhǔn)是什么?
• 創(chuàng)造性的營銷方法是如何產(chǎn)生的?
• 怎樣才能連續(xù)長期的生成可靠的營銷策略?
• 。。。。。。。
2.行為研究的目的與內(nèi)容
• 行為研究的目的: 發(fā)現(xiàn)改變?nèi)藗冃袨榈姆椒ㄅc規(guī)律
• 行為研究的內(nèi)容
-- 量化復(fù)雜的心理狀態(tài)與過程;
-- 了解心理與行為之間的關(guān)系;
-- 發(fā)現(xiàn)不同人群的行為邏輯;
-- 建立刺激與行為之間的對應(yīng)關(guān)系;
3.消費(fèi)心理與行為學(xué)基本原理與營銷
3.1 心理與行為學(xué)總體模型
感知/認(rèn)知/行為是消費(fèi)者從產(chǎn)生購買心理意愿到實(shí)施購買行為的三個層次,對這三個層次的理解及營銷策略是尤為重要的。而這三方面的因素匹配相應(yīng)的營銷環(huán)境,是消費(fèi)者購買行為的基礎(chǔ)。它包含三層含義:
• 消費(fèi)的心理與行為是動態(tài)的;
• 它是互動過程;
• 它涉及交易;
分享:消費(fèi)者購買決策心理影響——心理行為分析工具圖
3.2 理解組織型客戶的購買決策與階段劃分
3.3 營銷與消費(fèi)者心理
3.3.1 營銷心理學(xué):理解消費(fèi)者、引導(dǎo)消費(fèi)者、改變消費(fèi)者
3.3.2 消費(fèi)者心理的一些基本概念
——心理定勢與習(xí)慣
——環(huán)境與暗示(羅森塔爾效應(yīng))
——動機(jī)理論
模塊二 探索消費(fèi)者心理與行為的有效工具——市場研究(調(diào)研)應(yīng)用
1. 市場研究及其步驟
1.1 理解市場研究
——什么是市場研究(調(diào)研)?
——市場研究是消費(fèi)者洞察最好的工具
1.2 市場研究的基本步驟:
1.2.1界定研究問題
1.2.2 確定模型及研究方法
1.2.3 確定研究模型
1.3 選擇合適的研究方法
1.3.1 定性研究的常用方法及其作用
1.3.2定量研究的常用方法及其作用
1.3.3 定性研究和定量研究的比較
模塊三 以市場調(diào)研洞察消費(fèi)者心理與行為,制定有效的引導(dǎo)營銷策略
1. 各消費(fèi)者行為理論與市場營銷對應(yīng)分析
2. 對消費(fèi)者心理與行為的透析
2.1 文化、價值觀等對消費(fèi)者行為的影響
• 文化因素(文化與價值觀)
• 文化價值觀的差異——影響消費(fèi)行為的三種價值觀(他人導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向、自我導(dǎo)向)
• 人口因素(年齡、職業(yè)、性別、收入…)
消費(fèi)者透視:年輕人與富人選擇去星巴克的不同之處
營銷分析: JUSCO與其它連鎖超市的定位有何不同?
2.2 消費(fèi)者的知覺、學(xué)習(xí)、記憶及營銷策略
• 知覺過程:展露、注意、理解
— 自愿展露
— 非自愿展露
討論:連帶性消費(fèi)商品有哪些?如何安排放置?
消費(fèi)者透視:消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)信息展露選擇行為
— 注意:刺激因素(強(qiáng)度、視圖、色彩。。。)、個體因素、情境因素
— 理解:認(rèn)知理解、情感理解
消費(fèi)者透視:如何利用消費(fèi)者的無意識注意?
消費(fèi)者透視:如何看待衛(wèi)生紙大幅降價?如何看待網(wǎng)絡(luò)手機(jī)售價低于行情50%以上?
• 學(xué)習(xí)、記憶
討論:我們希望讓消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生什么樣的學(xué)習(xí)和記憶效果?
— 高介入狀態(tài)下的學(xué)習(xí)
— 低介入狀態(tài)下的學(xué)習(xí)
— 兩種基本形式的條件作用學(xué)習(xí)方式:經(jīng)典性條件反射與操作性條件反射
消費(fèi)者透視:合適又喜歡的衣服為什么現(xiàn)在不買?
討論:如何利用消費(fèi)者的條件反射來促進(jìn)賣場銷量?
— 短時記憶與長期記憶
營銷透視:建立消費(fèi)者的腳本記憶
— 記憶與營銷策略
消費(fèi)者透視:她是怎么選擇減肥產(chǎn)品的?
• 品牌建立與定位
營銷透視:某品牌的品牌聯(lián)想分析
2.3 如何利用消費(fèi)者動機(jī)、個性等進(jìn)行概念和廣告開發(fā)
• 動機(jī)、個性、情緒與營銷策略
• 動機(jī)與產(chǎn)品概念
• 消費(fèi)者情緒與促銷
• 獨(dú)特賣點(diǎn)與產(chǎn)品概念
• 廣告與消費(fèi)者態(tài)度理論
2.4 如何利用消費(fèi)者行為調(diào)查來指導(dǎo)營銷策略
• U&A研究可解決的營銷問題及研究方法
• 消費(fèi)者U&A主要研究模型介紹
--U&A的主要研究問題列表
--某快銷品的消費(fèi)者U&A研究示例

討論與答疑

《市場調(diào)研與消費(fèi)者心理分析》所屬分類
市場營銷
《市場調(diào)研與消費(fèi)者心理分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師胡浩老師簡介
胡浩
胡浩
新浪財經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”
上海交通大學(xué)MBA、廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀資深授課專家
澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力中心(LPA)資深顧問\高級講師
國家首屆注冊管理咨詢師

胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),專注于市場及銷售管理、市場調(diào)研與營銷決策、消費(fèi)者需求及行為研究、項(xiàng)目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等方面的專家。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經(jīng)濟(jì)》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)融于培訓(xùn)課程之中,對受訓(xùn)方的培訓(xùn)效果、管理水平提升有顯著的效果,受到廣泛客戶的好評。

胡老師還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問,為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見,并執(zhí)行實(shí)施輔導(dǎo)。胡老師帶領(lǐng)顥博管理咨詢創(chuàng)立與改進(jìn)國外公司數(shù)十套操作管理模型,并將這些模型運(yùn)用到中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程中加以檢驗(yàn),最終從中篩選出切實(shí)有效的管理模型二十余種,這些幾乎涵蓋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展整體價值鏈的具體指導(dǎo)模型從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到具體任務(wù)分解、從具體工作評判標(biāo)準(zhǔn)到工作與員工薪酬匹配、從一項(xiàng)具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊、將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型,人為標(biāo)準(zhǔn)型提升到精細(xì)化,系統(tǒng)化的層面上,使企業(yè)的發(fā)展與日常經(jīng)營工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認(rèn)的發(fā)展軌道上來。
胡老師負(fù)責(zé)的咨詢及培訓(xùn)客戶數(shù)百家,包括中國移動、中國電信、中國銀行、三正集團(tuán)、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實(shí)業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團(tuán)、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產(chǎn)、中國石油、民生銀行等國內(nèi)外著名企業(yè)。
胡老師在管理咨詢方面最近兩年所負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡要介紹如下:
曾負(fù)責(zé)某移動省公司員工素養(yǎng)提升培訓(xùn)體系建立,為企業(yè)設(shè)計(jì)各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓(xùn)課程,并以素養(yǎng)分為樞紐,以W&DP為實(shí)施方式高效運(yùn)作培訓(xùn)體系。
曾負(fù)責(zé)廣東省某電信實(shí)業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)體系項(xiàng)目,為管理崗員工搭建通用管理素質(zhì)模型,并設(shè)計(jì)課程體系,導(dǎo)入培訓(xùn)實(shí)施。
曾負(fù)責(zé)某移動省公司集團(tuán)客戶中心全年?duì)I銷顧問項(xiàng)目與渠道管理項(xiàng)目,主要工作內(nèi)容包括:年度工作立項(xiàng)及分解、渠道研究與提升、產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品知名度研究。
曾負(fù)責(zé)廣東電信省公司農(nóng)村渠道規(guī)劃、無線部渠道規(guī)劃、社會渠道規(guī)劃等重要項(xiàng)目;曾負(fù)責(zé)重慶電信公司的綜合滾動規(guī)劃、資本性支出預(yù)算體系等項(xiàng)目。
曾負(fù)責(zé)中國電信號百公司業(yè)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目與品牌規(guī)劃項(xiàng)目,主要包括對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入預(yù)測、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究,以及對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整,建立品牌管理架構(gòu),并設(shè)計(jì)各品牌發(fā)展及管控方案。
曾負(fù)責(zé)某著名外資汽車制造公司人力資源項(xiàng)目,進(jìn)行內(nèi)部文化及管理流程診斷,制定內(nèi)部員工滿意度提升方案;對原有薪酬制度進(jìn)行分析,定性定量結(jié)合研究,提供薪酬改進(jìn)方案。
曾輔導(dǎo)國內(nèi)OTC銷售第一的企業(yè)進(jìn)行全年銷售渠道建設(shè)。主要工作內(nèi)容包括:對各大區(qū)實(shí)施全面項(xiàng)目化管理培訓(xùn)、銷售部年度項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)、渠道量化管理指導(dǎo),包括渠道覆蓋提升、終端表現(xiàn)提升、經(jīng)分銷商滿意度提升等方面的項(xiàng)目;負(fù)責(zé)對銷售部員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。
曾負(fù)責(zé)某著名藥業(yè)集團(tuán)市場部品牌營銷顧問項(xiàng)目,進(jìn)行常規(guī)品牌管理顧問指導(dǎo),涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、廣告開發(fā)量化管理、公關(guān)活動立項(xiàng)、產(chǎn)品概念開發(fā)、包裝量化管理、產(chǎn)品功能測試管理等方面顧問指導(dǎo)。
曾負(fù)責(zé)某大型石化企業(yè)醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,組織內(nèi)部調(diào)研,以先進(jìn)的組織架構(gòu)理論為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)適應(yīng)客戶方的組織架構(gòu)體系,并進(jìn)行體系導(dǎo)入輔導(dǎo)。
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