《像騰訊一樣打造高績效團隊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、課程使用世界領(lǐng)先的主動式“PIARS”教學(xué)法，符合成人學(xué)習(xí)特點，重視體驗過后的吸收和使用，杜絕刻板灌輸；
2、授課形式經(jīng)過“PIARS”流程設(shè)計，包含行為測試、小組討論、學(xué)員呈現(xiàn)、角色扮演、視頻學(xué)習(xí)、案例討論、組間辯論等多樣化教學(xué)形式；
3、整個課程設(shè)計緊湊扎實，理論+實踐，把知識一點一點灌輸融入到具體的行動中，通過練習(xí)與老師點評，引導(dǎo)學(xué)員思考和自我反省，可操作性強，學(xué)員即學(xué)即用即見效果。

模塊一：高績效團隊建設(shè)現(xiàn)狀剖析
1、明確新競爭環(huán)境下的高績效建設(shè)的特點
2、形成正確認知
模塊二：高績效團隊組建
1、清晰了解自己行為特征，理解團隊成員差異化行為特征
2、根據(jù)團隊成員的行為特征，進行動態(tài)人職匹配
模塊三：高績效團隊優(yōu)勢利用
1、為高績效團隊優(yōu)勢利用提供多元化土壤
2、人盡其才，信任肯定
模塊四：高績效團隊優(yōu)勢互補
1、明確行為象限轉(zhuǎn)移的特點
2、為高績效團隊優(yōu)勢互補打好基礎(chǔ)
模塊五：高績效團隊與發(fā)展階段匹配
1、新競爭環(huán)境下團隊發(fā)展各階段特點
2、高績效團隊行為風(fēng)格與發(fā)展階段匹配
模塊六：情景領(lǐng)導(dǎo)認知
1、明確發(fā)展路徑（“指導(dǎo)-管理-領(lǐng)導(dǎo)”發(fā)展模型）
2、什么是情景領(lǐng)導(dǎo)
模塊七：難點問題解決之道
1、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)是如何解決難點問題的
3、難點問題解決的長效機制
模塊八：教練狀態(tài)
1、語言與非語言溝通營造良好教練氛圍
2、能夠自我覺察和自我教練
模塊九：教練模型
1、教練技能：
（1）深度聆聽（打開心扉的技術(shù)）
（2）高效反饋（塑造行為的技術(shù)）
2、常用的教練模型 T-Grow
模塊十：實戰(zhàn)案例練習(xí)
所學(xué)內(nèi)容的夯實與使用

《像騰訊一樣打造高績效團隊》培訓(xùn)受眾
企業(yè)初、中層管理者、一線業(yè)務(wù)管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者等。

《像騰訊一樣打造高績效團隊》課程目的
企業(yè)收益：
1、打造出一支能夠不斷應(yīng)對現(xiàn)實變化的強有力團隊，創(chuàng)造卓越績效；
2、優(yōu)化人才配置，激活團隊潛能，減少優(yōu)秀員工流失；
3、有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，高效完成工作任務(wù)。
崗位收益：
1、學(xué)會運用行為測試工具，剖析員工與跨部門合作對象行為特點，發(fā)掘各自優(yōu)勢；
2、運用“教練談話”技術(shù)深度激發(fā)核心骨干成員，固化其優(yōu)秀行為，帶動團隊向前發(fā)展；
3、掌握“指導(dǎo)-管理-領(lǐng)導(dǎo)”發(fā)展模型，明確情景式領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展路徑。

《像騰訊一樣打造高績效團隊》所屬分類
綜合管理

《像騰訊一樣打造高績效團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、高績效團隊、

《像騰訊一樣打造高績效團隊》授課培訓(xùn)師簡介

《像騰訊一樣打造高績效團隊》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------