《向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑》課程詳情
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課程特色
1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以最具有實戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實踐；
2、在課程授課過程中，提供實用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。
第一部分、價值之眼看盤點
1、人才盤點現(xiàn)狀
2、人才管理的價值
3、人才管理的三堂會
工具：
1、人才管理現(xiàn)狀調(diào)研問卷表
2、人才管理的價值鏈
3、人才管理全流程
解決痛點：
1、如何透過人才管理的散點狀現(xiàn)象級問題，看到人才管理的本質(zhì)？
2、人才管理是企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，還是HR策略層面的問題？
第二部分、人才需求規(guī)劃
1、從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力的分解
2、從核心崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)到核心能力模型的建立
工具：
1、戰(zhàn)略地圖
2、企業(yè)核心價值鏈分析
3、關(guān)鍵崗位能力建模流程
解決痛點：
1、如何打造組織能力形成戰(zhàn)略導(dǎo)向的競爭優(yōu)勢？
2、如何建立業(yè)務(wù)部門和HR能達成共識的能力模型？
第三部分、人才供給規(guī)劃
1、人才盤點的整體規(guī)劃
2、人才盤點的績效標(biāo)準(zhǔn)
3、人才盤點的潛能標(biāo)準(zhǔn)
4、人才盤點結(jié)果校準(zhǔn)
5、人才盤點結(jié)果應(yīng)用
工具：
1、人才盤點透視圖
2、人才梯隊能力模型范例
3、人才盤點九宮格結(jié)果應(yīng)用指南
解決痛點：
1、人才盤點標(biāo)準(zhǔn)和績效管理標(biāo)準(zhǔn)的不同是什么？
2、如何確認高潛人才的標(biāo)準(zhǔn)，并使盤點在業(yè)務(wù)部門行之有效？
3、如何運用人才盤點的結(jié)果？
第四部分、人才策略規(guī)劃
1、人才梯隊“健康”診斷
2、基于組織能力建設(shè)的發(fā)展項目設(shè)計
3、繼任計劃與個人發(fā)展計劃
工具：
1、關(guān)鍵崗位人才梯隊差異分析表
2、個人發(fā)展計劃（IDP）表
解決痛點：
1、如何有前瞻性的進行戰(zhàn)略人才管理規(guī)劃？
2、如何確保人才發(fā)展項目與組織能力建設(shè)相匹配？
3、如何確保人才發(fā)展與組織發(fā)展接軌？
《向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑》培訓(xùn)受眾
負責(zé)戰(zhàn)略解碼、人才發(fā)展的OD，TD專家，HR負責(zé)人，HRD，CHO，中層管理者等。
《向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑》課程目的
企業(yè)收益：
1、建立以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人才發(fā)展規(guī)劃體系，以人才驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展；
2、梳理及優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和留住關(guān)鍵崗位人才；
3、通過人才盤點，全面激發(fā)與呈現(xiàn)人才能力，打造高績效組織。
崗位收益：
1、了解人才管理的內(nèi)涵、價值所在和成功標(biāo)準(zhǔn)；
2、學(xué)會從企業(yè)戰(zhàn)略分解人才需求，掌握分解的流程和工具；
3、掌握人才盤點的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位能力建模流程；
4、學(xué)會分析人才梯隊，規(guī)劃人才發(fā)展策略。
《向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑》所屬分類
人力資源
《向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
人才管理、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑》授課培訓(xùn)師簡介
劉志紅
原博世電動（中國）HRBP團隊負責(zé)人
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20年500強企業(yè)HR管理經(jīng)驗，涉足高科技/機械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級講師、行動學(xué)習(xí)項目導(dǎo)師。在博世期間，曾擔(dān)任博世（中國）HRBP轉(zhuǎn)型項目負責(zé)人，多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進項目和人才管理等項目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有十多年的講師授課經(jīng)驗，五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為著名外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
專業(yè)背景
ISPI國際績效設(shè)計師認證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認證教練（ACC）、4C團隊認證教練。
授課特點
善用引導(dǎo)和教練技巧，親和互動性強，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發(fā)性、針對性，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，注重落地效果。
主講課程
HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理、向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑
服務(wù)客戶
網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務(wù)、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……
《向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑》報名服務(wù)流程
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