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首頁 >> 公開課 >> 采購供應(yīng)鏈 >> 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理
基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2020-01-10      修改時(shí)間: 2020-07-27      課程編號(hào):100288807
《基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理》課程詳情
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課程特色
知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

課程背景
如何第一次就選擇好供應(yīng)商,壓縮您的周期時(shí)間與投入成本?
供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么?供應(yīng)商的績(jī)效如何管理?
面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制?….
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!
生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績(jī)效的核心工程。但由于歷史原因,國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少,采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。本課程將通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購人員所需的知識(shí)與技能。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平,降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一部分:新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理
1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)
3. 采購市場(chǎng)的分類與管理
4. 采購目標(biāo)的建立-6R
5. 供應(yīng)商管理趨勢(shì)
6. 采購需求分析


第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
3. 供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程
4. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
5. 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)
6. 重新性采購評(píng)估的6個(gè)核心模型
—財(cái)務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險(xiǎn)Risk
7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮
8. 如何建立供應(yīng)商庫
9. 供應(yīng)商確認(rèn)與分類
10. 供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
11. 案例:日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

第三部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理

1. 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6. 供應(yīng)商日常管理
7. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
8. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
9. 供應(yīng)商定期與不定期稽核
10. 討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)

第四部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)

1. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3. 供應(yīng)商管理的八大策略
4. 供應(yīng)商關(guān)系模型
5. 用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
6. 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
8. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
9. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧


第五部分、供應(yīng)商日常溝通管理
1、 采購沖突處理技巧
2、 供應(yīng)商溝通方案
3、 溝通障礙
4、 良好的互動(dòng)溝通三原則
2、 供應(yīng)商計(jì)劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理
3、 供應(yīng)商交期延誤的十大原因
4、 采購方導(dǎo)致延期的分析
5、 改善供應(yīng)商交期的技巧

《基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

《基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、采購與供應(yīng)商管理中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

《基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳 榮
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)擁有者
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA專家團(tuán)成員
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》《中國(guó)化工采購》等多家知名媒體的特約撰稿人

  柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。早年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、采購組織建設(shè)與優(yōu)化,采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計(jì)等。
   柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,工具方法實(shí)用實(shí)效;培訓(xùn)以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論觀點(diǎn)邏輯清晰,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

服務(wù)過的客戶包括:中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、華帝集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、中建集團(tuán)(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)、招商銀行。
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  • 培訓(xùn)師:周波
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1. 通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
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  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
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汪滿潤(rùn)
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1、對(duì)海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹,了解海關(guān)稽查2、分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)3、掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開展準(zhǔn)備4、用關(guān)務(wù)知...
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
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