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供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2020-05-11      修改時(shí)間: 2020-05-11      課程編號:100288964
《供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素》課程詳情
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課程大綱:
第一部分:互聯(lián)時(shí)代供應(yīng)鏈管理運(yùn)營模式分析
1.供應(yīng)鏈趨勢分析
2.案例分析:供應(yīng)鏈運(yùn)行模式分析
3.高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?
4.高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5.供應(yīng)鏈各方需求情況分析
6.互聯(lián)時(shí)代高效供應(yīng)鏈管理如何運(yùn)營?
第二部分:供應(yīng)鏈運(yùn)營的頂層設(shè)計(jì)模式
1.如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2.案例分析:商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃
3.如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同?
4.供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)?
5.供應(yīng)鏈智能運(yùn)營解決方案
6.案例分析:算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7.案例分析:可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8.案例分析:大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
9.案例分析:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺管理
10.培訓(xùn)復(fù)盤:引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計(jì)
第三部分:供應(yīng)鏈運(yùn)營的管理層設(shè)計(jì)模式
1.供應(yīng)鏈運(yùn)作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線
2.基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
3.如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?br />4.互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?
5.培訓(xùn)復(fù)盤:引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計(jì)
第四部分:引導(dǎo)式案例模擬:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營管理與創(chuàng)新
通過案例模擬,進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤,在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高運(yùn)營效率。
第五部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素一:計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
2.供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問題
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定
4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法
5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型
7.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式
8.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
9.基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織
10.案例分析:中哲集團(tuán)主生產(chǎn)計(jì)劃如何做
11.案例分析:成飛集團(tuán)的供應(yīng)鏈主生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化模式
12.案例分析:伊利乳業(yè)新產(chǎn)品上市如何預(yù)測
13.案例分析:ZKH如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中VMI向JMI轉(zhuǎn)型
第六部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素二:庫存控制與優(yōu)化
1.從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫存降低
2.強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫存降低
3.提升采購管理實(shí)現(xiàn)庫存降低
4.企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對庫存之影響
5.產(chǎn)品需求性質(zhì)對庫存之影響
第七部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素三:物流管理
1.互聯(lián)時(shí)代物流管理模式如何借力轉(zhuǎn)型?
2.智慧物流園建設(shè)如何推動物流配送管理的提升
3.小組討論:物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
4.小組討論:物流管理受約素的原因有哪些?
5.如何建立有效的物流管理體系?
第八部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素四:倉儲管理
1.智能倉儲環(huán)境的提升模式
2.B2B智能倉儲平臺的運(yùn)作模式
3.倉庫布局如何規(guī)劃
4.倉庫儲位如何優(yōu)化
5.倉庫訂單如何整合
6.倉庫作業(yè)如何提升
第九部分:大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應(yīng)鏈整體效能
2.供應(yīng)鏈趨勢分析:未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
3.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
4.智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么?
5.基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營?
6.案例分析:中國移動供應(yīng)鏈體系搭建模式分析

《供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理

《供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素》課程目的
課程目標(biāo):
1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
2.更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力
3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法
4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理


《供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素》授課培訓(xùn)師簡介
王彬
王彬
【講師簡介】王彬老師 (krit wang)
行業(yè)資質(zhì)
澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
資深采購與供應(yīng)鏈管理專家;
CPM特聘專家級培訓(xùn)講師;
CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師;
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
出版書籍:《采購與供應(yīng)管理》高等教育出版社
《物流案例與實(shí)踐》高等教育出版社
《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬卷出版社
工作經(jīng)歷:
曾任 澳洲ASR集團(tuán) 采購運(yùn)營部經(jīng)理
曾任 瑞典IKEA公司 亞洲采購中心采購部經(jīng)理
曾任 美國MOTOROLA公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理部經(jīng)理
曾任 美國 GE醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)
多年的跨國企業(yè)采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書。
作為多家跨國集團(tuán)全球的采購管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判。
領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì),對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省。
幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù),為我國跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺與資源整合。
培訓(xùn)風(fēng)格與特點(diǎn):
專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,培訓(xùn)過程氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳。
由于在國外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長,豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對商務(wù)的深入理解,在“采購運(yùn)作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見解,并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)之中。
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
近期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶:
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):百度(Baidu)集團(tuán);聯(lián)想(LENOVO);網(wǎng)康科技;大連簡柏特;美利車金融
電商平臺:美團(tuán)網(wǎng);京東(JD)集團(tuán);震坤行工業(yè)用品超市平臺(ZKH)
物業(yè)公司:萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。
生物化工行業(yè):煙臺萬華;鄂爾多斯EJM;北京神霧集團(tuán);中糧生化;山東史丹利;LG Chem
汽車行業(yè):比亞迪;鄭州日產(chǎn);重慶福特;東風(fēng)本田;廣州本田;北汽集團(tuán)昌河汽車;大眾(中國)總部;湖州億興汽車零部件公司;保定立中車輪
軌道交通行業(yè):北京地鐵;深圳地鐵;廣州地鐵;中國中車時(shí)代新材;中國中車青島四方研究所;中國中車株洲電力機(jī)車公司
機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品制造:浙江三花;北京地鐵;北京TSC;綠源電動車;瑞德醫(yī)療設(shè)備;青島太平洋海洋工程;京儀集團(tuán)北分瑞利;京儀集團(tuán)京儀裝備;河南駝人;濟(jì)南玫德鑄造;金鳳科技;巴威集團(tuán);青島澳柯瑪;云南玉溪
服務(wù)行業(yè):德國萊茵(TUV)檢測服務(wù);青島水務(wù);新華保險(xiǎn);友利銀行;中信國安
物流運(yùn)輸供應(yīng)鏈行業(yè):中國郵政;中國國際貨運(yùn)航空;中外運(yùn);中鐵鐵龍物流;北汽集團(tuán)中都物流;上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈;浙江傳化集團(tuán);大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司;海南航空;南方航空;岳陽長嶺物流園
食品餐飲行業(yè):伊利集團(tuán);可口可樂;安徽燕之坊食品;河北惠康集團(tuán);漳州恒天;孚雷德食品(青島)公司
電子移動通信行業(yè):長城計(jì)算機(jī)集團(tuán);中國移動上海公司;中國移動許昌公司;中國移動西安公司;中移鐵通;中國鐵塔
建筑及建材工程項(xiàng)目行業(yè):北京電子工程設(shè)計(jì)院;中電系統(tǒng);中國五礦;中建集團(tuán);北新建材;中電四局;兆華集團(tuán)
教育培訓(xùn)平臺:中山大學(xué)總裁班;清華電商總裁班;清華大學(xué)研究院臺州創(chuàng)新研究中心;北大總裁班;格局商學(xué)
企業(yè)客戶評價(jià):
王老師的培訓(xùn)對解決我實(shí)際工作中的問題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對采購運(yùn)作工程有了重新的認(rèn)識。 — 中糧集團(tuán)
采購談判過程中的技巧很多,通過王老師的培訓(xùn),讓我了解到不少采購談判的實(shí)用技法,也對以前在談判的疏忽之處有了改進(jìn),我們收獲很多。 —京東集團(tuán)
王老師的采購管理策略的確非常豐富,在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過程中,直觀地指出了我們存在的問題,且能即時(shí)給出良好的解決思路和方案,受益匪淺。 — 百度集團(tuán)
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