《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》課程詳情
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《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》培訓(xùn)受眾
人力資源管理專業(yè)人士及人力資源相關(guān)中高層管理者。
《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》課程目的
1、明確HRM第四波下的角色定位,找到轉(zhuǎn)型方向和成長路徑;
2、將碎片化的HRM知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)化,實(shí)現(xiàn)HR管理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變和升級(jí);
3、掌握HR轉(zhuǎn)型成長的三大核心技能與實(shí)效工具,有效解決工作中問題;
4、掌握HRBP的三板斧:感知、診斷、推動(dòng)。
《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》所屬分類
人力資源
《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》授課培訓(xùn)師簡介
王寶海
原聯(lián)想集團(tuán)(惠陽)總經(jīng)理、組織績效提升與人才培養(yǎng)專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有逾20年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),能將HR績效管理理念與制造行業(yè)業(yè)務(wù)深度結(jié)合,在推動(dòng)業(yè)務(wù)績效倍增方面有豐富成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為聯(lián)想(惠陽)績效改善項(xiàng)目組核心成員,將美國卓越績效管理方法及日本現(xiàn)場(chǎng)績效葡萄圖管理引入聯(lián)想制造,并取得成功;多次應(yīng)邀HR論壇,發(fā)表主題演講。在組織績效提升、人才培養(yǎng)發(fā)展和HR轉(zhuǎn)型上有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
聚焦學(xué)員痛點(diǎn)-深入淺出傳道解惑;引導(dǎo)學(xué)員體驗(yàn)-激活思考探索方案;
驅(qū)動(dòng)學(xué)員行動(dòng)-情境演練深度認(rèn)知;幫助學(xué)員落地-應(yīng)用指導(dǎo)課題評(píng)審。
主講課程
管理者HR領(lǐng)導(dǎo)力:盤點(diǎn)人、配置人、調(diào)動(dòng)人、培養(yǎng)人;企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè);企業(yè)如何構(gòu)建績效管理體系等。
服務(wù)客戶
聯(lián)想、TCL多媒體、美的、吉利汽車、佳通輪胎、廣汽豐通、申通快遞、萬家樂燃?xì)饩、中國平安壹錢包、航嘉馳源電氣、奧馬電器……