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源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗萃取 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-07-19      修改時間: 2020-07-19      課程編號:100289197
《源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗萃取》課程詳情
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課程特色
1、操作性強:課程將提供大量指導(dǎo)方法和工具,更符合學(xué)員思維和指導(dǎo)課后應(yīng)用,實用性強;
2、互動演練:注重實戰(zhàn)練習(xí),課程采用互動演練、案例分享、小組討論等互動教學(xué),讓學(xué)員在現(xiàn)場上就可以掌握課程知識,并學(xué)會如何運用。

課程大綱



《源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗萃取》培訓(xùn)受眾
內(nèi)部學(xué)習(xí)發(fā)展與培訓(xùn)人員、資深內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家。

《源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗萃取》課程目的
企業(yè)收益:
1、引入華為優(yōu)秀的組織經(jīng)驗萃取方法和工具,推廣經(jīng)驗;
2、萃取企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的經(jīng)驗,將經(jīng)驗沉淀并復(fù)制,推動企業(yè)的發(fā)展;
3、培養(yǎng)一批擁有組織經(jīng)驗萃取方法和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀員工。
崗位收益:
1、深入了解華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合2.0的學(xué)習(xí)理念及其中組織經(jīng)驗萃取所扮演角色;
2、識別企業(yè)最需要經(jīng)驗萃取的4大關(guān)鍵時刻及6種典型業(yè)務(wù)場景;
3、學(xué)會辨別4種不同類型復(fù)雜度的任務(wù),并進行場景還原;
4、掌握經(jīng)驗萃取等8大實用工具,運用于實際工作中;
5、了解關(guān)鍵決策法、團隊協(xié)同項目經(jīng)驗萃取等高階經(jīng)驗萃取方法;
6、掌握實用的思維結(jié)構(gòu)化和可視化呈現(xiàn)4大妙招,任何工作場所都能用上。


《源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗萃取》所屬分類
人力資源

《源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗萃取》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗萃取》授課培訓(xùn)師簡介
龐濤
原華為高級學(xué)習(xí)專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有16年培訓(xùn)及學(xué)習(xí)體驗設(shè)計經(jīng)驗,曾任華為大學(xué)高級學(xué)習(xí)專家,負責(zé)華為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域培訓(xùn)和人才培養(yǎng)體系搭建及復(fù)雜學(xué)習(xí)項目設(shè)計,曾主導(dǎo)和負責(zé)華為終端及運營商交付團隊多個精品線上線下混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計開發(fā)。曾歷任寶潔、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外資企業(yè)培訓(xùn)管理崗位,通過有效地萃取內(nèi)部專家經(jīng)驗形成精品課,在幾年間幫助企業(yè)將培訓(xùn)外采依賴度從90%降到20%,節(jié)省培訓(xùn)外采費用超過500萬。

專業(yè)背景
教學(xué)互動領(lǐng)域暢銷書《“動”見學(xué)習(xí)體驗》一書著者;
《重構(gòu)學(xué)習(xí)體驗》一書核心譯者;
ATD(美國人才發(fā)展協(xié)會)在國內(nèi)最早認證的兩名學(xué)習(xí)設(shè)計授課導(dǎo)師之一。

授課特點
生動而犀利,善于將高深復(fù)雜內(nèi)容化繁為簡,直擊要害,給學(xué)員以系統(tǒng)化的啟發(fā)。

主講課程
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的場景化學(xué)習(xí)設(shè)計與開發(fā)、對標(biāo)訓(xùn)戰(zhàn) 2.0 的場景化組織經(jīng)驗萃取、引導(dǎo)式精品課程設(shè)計與開發(fā)等。

服務(wù)客戶
華為、中國人民銀行、小米、Google、阿里、寶潔、箭牌、美贊臣、建設(shè)銀行、 SAP軟件、宜家家居、順豐速運、OPPO、中國電信、南方電網(wǎng)、58同城、海關(guān)總署等。
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