《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
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課程大綱：
第一講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃
1.柔性生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？
2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系
3.柔性生產(chǎn)計(jì)劃的概要
柔性生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
柔性生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類
柔性生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4.生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)的作用與重要性分析
※案例分享
5.柔性生產(chǎn)計(jì)劃的要求與要點(diǎn)
6.模擬游戲：為什么不能按時(shí)按期完成交貨？
第二講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃編排要點(diǎn)
1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
2.設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3.人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4.平衡率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5.生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6.計(jì)劃排產(chǎn)的必要條件與要點(diǎn)
※案例講解與案例分享
第三講、生產(chǎn)計(jì)劃編排的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義
2.案例講解：標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計(jì)算方法
3.案例分享：寬裕時(shí)間對制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4.案例講解：寬裕時(shí)間的制定方法與技巧
5.正常時(shí)間的制定方法與技巧
※案例講解：制定正常時(shí)間五步驟
※案例講解：正常時(shí)間測定的關(guān)鍵要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
※案例講解：速度評定的技巧
※案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
第四講、如何制定柔性裝配作業(yè)計(jì)劃
1.案例講解：拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
2.拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的適用條件
3.案例講解：裝配計(jì)劃制定的總原則
4.案例分享：產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)
5.排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6.柔性裝配計(jì)劃制定五步法
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第五講、如何制定柔性零部件作業(yè)計(jì)劃
1.案例分享：零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則
2.案例講解：零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)
3.案例分享：零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
4.核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法
5.零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第六講、瓶頸制定法
1.案例講解：瓶頸制定六步法
2.案例講解：瓶頸制定法的適用條件
3.案例分享與案例練習(xí)
第七講、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與排程管理
1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步？老是不能按時(shí)完成任務(wù)？
2.生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
精益管理中對“生產(chǎn)異�！钡亩x
案例講解：生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)
案例講解：生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
※案例分享
3.進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控
※案例分享與剖析
4.進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)
※案例分享與剖析
5.進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)
※案例分享與講解
6.進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)
※案例分享與講解
7.進(jìn)度管控要點(diǎn)五：急緊插單的方法與要點(diǎn)
※案例分享
8.進(jìn)度管控要點(diǎn)六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)
※案例分享與講解
9.案例分享：交期延期的原因分析
10.案例講解：交期延期的改善方向與對策
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
公司經(jīng)營管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計(jì)劃人員、調(diào)度員。
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計(jì)劃的核心要點(diǎn)
掌握拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
掌握制定柔性裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握制定柔性零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段
掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳進(jìn)華
講師介紹：
陳進(jìn)華老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
友華科技集團(tuán)總裁助理
自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
授課風(fēng)格：
理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：
航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠
營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程
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