《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法》課程詳情
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課程背景
企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化,賴以支撐實現(xiàn)以上目的的,一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效,因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理,但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑:
如何做好績效管理?
如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸?
而細致到績效管理工作更是一大堆的問號:
如何正確設置考核指標?公司、部門、個人的考核指標如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營的一致性?
如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核周期?讓員工感到既有挑戰(zhàn)性又有積極性?
團隊績效與個人績效如何做到平衡并相互促進?如何區(qū)分績效責任避免考核扯皮?
任務型指標如何有效進行量化?如何避免或減少考核者的評估誤差?
影響績效因素多且復雜,如何才能正確評價?如何評分以確保評價結果與事實一致?
績效結果如何運用才能充分激發(fā)員工活力?如何績效溝通有效幫助員工進行改善績效?
本課程通過引入BSC(平衡計分卡)、KPI(關鍵業(yè)績指標),以目標為牽引力,以激勵為驅動力,以考核為壓力,幫助組織和員工全面改善績效水平,可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
第一章 績效管理是什么
一、績效管理的含義
二、如何進行績效管理
1、績效管理模型
2、績效管理發(fā)揮作用的機制
3、激勵機制建設需要注意的問題
4、卓越績效管理體系的特點
三、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及分析
1、企業(yè)績效管理存在的主要問題
2、績效管理認識的常見誤區(qū)
第二章 績效管理體系設計
一、績效管理體系的核心
二、績效管理體系的特點
三、績效管理體系設計過程
四、績效管理現(xiàn)狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
1、績效管理變革風險評估
2、績效管理變革策略
第三章 績效管理有關工具模型
一、戰(zhàn)略驅動績效指標分析—將發(fā)展戰(zhàn)略目標分解落地
1、如何將戰(zhàn)略目標分解落地
2、戰(zhàn)略驅動績效指標分析過程
二、組織績效模型與關鍵業(yè)績指標
1、組織績效模型
2、關鍵業(yè)績指標
三、能力素質(zhì)考核及其應用
1、能力素質(zhì)模型
2、能力素質(zhì)模型的應用
3、人力資源專業(yè)技能和管理技能等級模型
四、滿意度模型及其應用
1、滿意度的含義
2、滿意度模型的建立
3、員工滿意度模型
4、客戶滿意度
5、部門滿意度
五、如何將績效管理落到實處——績效管理循環(huán)
1、團隊績效管理循環(huán)
2、個人績效管理循環(huán)
六、平衡計分卡(BSC)和考核
1、平衡計分卡
2、考核
3、常用考核指標
第四章 如何設計績效考核體系
一、績效考核的組織管理
二、績效考核體系構成
1、績效考核體系的含義
2、績效考核體系構成
3、績效考核結果應用
三、對企業(yè)整體的考核
1、如何對企業(yè)整體進行考核
2、整體年度考核
四、對部門團隊及負責人的考核
1、如何對部門團隊及其負責人進行考核
2、各部門及部門負責人考核
3、項目及項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理(技術負責人)考核
五、對普通員工的考核
1、三類普通崗位員工考核
2、部門員工考核案例
3、項目員工考核案例
六、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題
1、到底該由誰來負責考核—360度考核與自上而下考核
2、如何劃分績效考核等級
3、慎用“末位淘汰”法
4、如何避免績效考核誤差
第五章 如何設計關鍵業(yè)績指標
一、關鍵業(yè)績(KPI)指標體系
1、關鍵業(yè)績指標分類
2、關鍵業(yè)績指標案例
二、關鍵業(yè)績指標設計過程
1、關鍵業(yè)績指標建立步驟
2、如何確定工作結果和關鍵行為
3、如何確定指標形式、設計評價標準、確定考核者
4、如何判斷關鍵業(yè)績指標的可操作性
三、如何設計定量指標
1、定量指標的含義
2、定量指標有效的前提條件
3、定量指標評價標準制定
四、如何設計定性指標
1、定性指標的含義
2、定性指標評價標準制定
五、如何設計過程指標
1、過程指標的含義
2、過程指標評價標準制定
六、如何設計非權重指標
1、非權重指標的含義
2、否決指標及評價標準制定
3、獎勵指標及評價標準制定
4、獎懲指標及評價標準制定
七、關鍵業(yè)績指標設計的幾個關鍵問題
1、選擇關鍵業(yè)績指標應該堅持的原則
2、確定關鍵業(yè)績指標權重的原則
3、如何確定定量指標的績效目標
第六章 績效考核范例
一、生產(chǎn)企業(yè)車間及管理部門考核范例
1、車間年度業(yè)績合同及評價標準
2、車間月度考核指標庫
3、采購部年度業(yè)績合同及評價標準
4、采購部部門考核指標庫
5、采購部崗位考核指標庫
6、部門通用月度考核指標
二、集團公司部門及子公司考核范例
1、集團公司辦公室部門考核
2、集團公司辦公室崗位考核
3、集團公司財務部部門考核
4、集團公司財務部崗位考核
5、集團公司某子公司年度績效合約
三、其他考核范例
1、經(jīng)營開發(fā)部年度目標責任書
2、商業(yè)銀行支行年度業(yè)績合同及評價標準
3、某投資公司業(yè)務部門年度考核指標
4、互聯(lián)網(wǎng)公司各部門考核
《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法》培訓受眾
企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者
《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法》課程目的
1.從企業(yè)經(jīng)營的角度幫助學員理解清晰企業(yè)經(jīng)營者與管理者的角色定位,掌握績效管理體系的建立方法
2.幫助學員正確認識BSC+KPI績效管理的思路,能夠用BSC進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標建立,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層分解傳遞
3.幫助學員懂得績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題
4.幫助學員掌握績效管理推行的方法,懂得不同考核模式的選擇,掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用,推動績效管理的良性循環(huán)
5.幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧,掌握績效計劃制定、過程監(jiān)控、輔導實施的方法技巧,全面提升經(jīng)理人的績效管理水平,打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法》所屬分類
人力資源
《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法》所屬專題
績效考核體系、
關鍵績效指標體系培訓、
平衡計分卡培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
薪資績效培訓、
KPI、
《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法》授課培訓師簡介
楊輝
招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作
精通高效招聘/績效管理/薪酬管理
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理
華中師范大學本科畢業(yè)
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
300萬字網(wǎng)絡作家
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
20多年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)
工作經(jīng)歷:
1.廣勝達建筑集團(華南最大建筑集團之一)——集團常務副總經(jīng)理(萬科/碧桂園等企業(yè)強勢合作伙伴,旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設工程等子公司)
2.達航工業(yè)集團——集團人力行政總監(jiān)(上市企業(yè),生產(chǎn)飛機牽引車/平臺車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運兵車/導彈發(fā)射車等)
3.香港勤達彩印集團——人力行政總監(jiān)(香港上市公司,為肯德基、麥當勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒,是香港最大的印刷企業(yè)之一,員工10000多)
4.廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部總監(jiān)(公司8000多人,在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超)
5.世界500強華為集團——人力資源部經(jīng)理
6.廣州華南工業(yè)集團——業(yè)務主管/人事行政部高級經(jīng)理(上市企業(yè),與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資,為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件)
老師優(yōu)勢:
楊輝老師,二十多年世界500強企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,14年人力資源總監(jiān)/常務副總經(jīng)理(高管)工作經(jīng)驗,在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在長期工作中,管理招聘70000人以上,其中親自面試人員超過10000人,成功招聘1000多人;處理過300多起勞動關系糾紛官司,涉及金額2000多萬,企業(yè)支付經(jīng)濟補償金及賠償金130萬余元,勝訴率超過90%;管理計算發(fā)放的員工工資金額超過6億元。
知識面非常豐富,熟讀史書,熟悉中國歷史傳統(tǒng)文化,善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結合,方案設計可立即用于實戰(zhàn),培訓針對性極強。
專注于人力資源管理和企業(yè)管理,對大中型集團企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等,有豐富的實操與咨詢培訓經(jīng)驗,擅長企業(yè)管理診斷與案例教學。
主講課程:
一、人力資源系列課程
1.招聘管理:《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實戰(zhàn)技巧技能訓練營》《人才緊缺時代,高效面試官實戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會》
2.績效/薪酬管理:《績效管理體系實務》《推行量化績效考核體系管理實務》《績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法》《績效考核指標設置與績效輔導實戰(zhàn)提升》《經(jīng)營目標與績效管理》《OKR管理》《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務》《構建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧》
3.人力資源戰(zhàn)略管理:《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構建與應用技巧》《非人》《關鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》
4.企業(yè)文化管理:《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實務》《企業(yè)文化管理》
5.員工提升管理:《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》
二、行政系列課程
1.公文寫作:《公文寫作實戰(zhàn)訓練營》《公文寫作與演講表達能力提升》《機關國企最新實戰(zhàn)公文技巧》《實用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》
2.行政管理課程:《檔案管理》《高效會議管理》《危機公關》《行政秘書管理》
老師優(yōu)點:
目標明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營共同的共性,針對不同企業(yè)不同情況特點,解決客戶個性化的問題,以達到實現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。
始終注重實戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,問題點評能力強,善于舉一反三,從實戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實問題的方法、手段。
知識與經(jīng)驗融會貫通——以多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,融會貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識內(nèi),剖析案例,解讀知識,提出解決問題的技能技巧方法,使學員聽課后能直接運用于實際工作中。
高效——以學員為主體,講師為主導,以實戰(zhàn)訓練解決企業(yè)存在問題為主線,向學員提供知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗支持,使學員在最短時間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實問題能力。
服務客戶:
電力、能源:國網(wǎng)浙江緊水灘水電廠、國電投通遼發(fā)電總廠有限責任公司、華能集團(呼倫貝爾)、神華晉江天然氣發(fā)電、國網(wǎng)新源控股、深圳能源集團、虎門沙角B電廠、華潤電力集團、廣深沙角電力集團、福建能源集團、國網(wǎng)廣州電力
公共交通:三亞市公交集團、陵水公共交通有限公司、三亞盛捷運輸管理有限公司、三亞天涯行城市通卡科技有限公司 、中國交通建設股份有限公司
建筑、房地產(chǎn)、建材:雅居樂集團、深圳宇宏集團、承翰集團、中交四航局、建業(yè)集團、廣勝達集團、景華地產(chǎn)、前海勝德建筑科技、武漢城投、華建施設備租賃有限公、無錫金茂、深圳深宇集團、廣東奔朗新材料股份、廣東科達潔能集團、大自然家居、華潤水泥、廣成勞務公司
投資金融:招商局集團、華潤集團、沈陽農(nóng)業(yè)銀行、深圳市深福保(集團)、百銳集團、廣東唐氏集團、工銀安盛人壽保險、中國太平洋財產(chǎn)保險、長城人壽保險、中國人壽再保險、富德保險控股、中國人民健康保險、太平人壽保險、中荷人壽保險、眾誠汽車保險、陽光人壽
汽車摩托車及零配件:深圳市沃特瑪科技集團、迪馬工業(yè)集團、達航工業(yè)有限公司、華泰鋁輪轂集團、廣州華南工業(yè)集團、光南光陽摩托公司、華天貿(mào)易有限公司、雅馬哈摩托車公司、新大地汽車、大昌汽車貿(mào)易、飛鷹摩托車、飛狐摩托車
超市零售:廣東零售連鎖嘉榮集團、廣東國際SPAR連鎖集團、美宜佳連鎖、哥頓蛋糕連鎖、永興鋁材連鎖、東莞時尚電器
電子設備:深圳市科宇電源科技、三諾集團、愛克萊特科技股份集團、華茂五金電子集團、東莞邁特通訊科技集團、東莞邁特通訊科技集團
通信行業(yè):陽江移動、東莞聯(lián)通
印刷業(yè):香港勤達彩印集團、喜運來印刷有限公司、諾德加印刷有限公司
化工制藥:廣東甘化集團、廣東江門制藥廠
勞動密集制造業(yè):寶利樹集團、深圳森源酒店家具集團、保利文有限公司、寶吉有限公司