《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》課程詳情
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課程背景：
現(xiàn)代管理學之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視！
您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---
1. 公司年初制定的目標到年底總是打折？
2. 部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？
3. 員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應付？
有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！
京東的劉強東，在一次會議上，剛剛宣布了公司的目標，就有一高管抗議目標太難無法完成，劉強東直接震怒：公司請你來是要完成目標的，我想聽到的是如何完成目標，不是來聽你找理由的！你這樣的人，就東不歡迎！故，無論是華為，還是京東，如果一個企業(yè)沒有強力的目標管理體系，將很難在強手如林的市場競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大！
“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》。“哪個領域沒有目標，哪個領域就容易被忽
略”！----- 彼得 德魯克�，F(xiàn)代企業(yè)，有些企業(yè)在制定目標時模糊不清，或根本不會制定目標，導致執(zhí)行混亂、責任不清，績效不彰；
有些企業(yè)只有目標，而無科學嚴謹?shù)赝七M目標完成的“計劃“，目標是要確定去哪兒，計劃是要問你怎么去！只有目標而無計劃，如同打“沒有靶心的仗”，最終再偉大的戰(zhàn)略目標也只能淪為一紙空談！長期忽略計劃，將是企業(yè)目標完成的最大障礙之一！
唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰(zhàn)略目標進行，以結果論英雄，拿數(shù)據(jù)來說話，以業(yè)績定獎懲，公司的發(fā)展才有良好基礎，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！
課程收益（四個一）：
1、目標制定不跑偏 - 一個原則：遵循SMART原則
2、目標制定按步驟 – 一個步驟：目標制定七步驟
3、計劃制定按工具 – 一個工具：5W3H制定工具
4、計劃執(zhí)行有方法 – 一個流程：計劃執(zhí)行七步曲
課程目標：
1. 讓學員可以依據(jù)SMART原則制定本部門目標
2. 掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具
3. 學會運用將目標計劃實際執(zhí)行落地的七個步驟
4. 明確目標計劃對個人成長及組織發(fā)展的責任擔當
授課方式：課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，情境模擬20%，學員演練20%，課堂游戲
10%，經(jīng)驗分享、答疑10％。
課堂安排：采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制；
課程工具：
1) SMART原則 （目標制定工具）
2) 5W3H工具 （計劃編制表格）
課程大綱：
第一講：有的放矢 --- 管理目標確定
1. 目標管理的歷史沿革
1) 德魯克《管理的實踐》首提
2) 現(xiàn)代管理對目標管理的定義
3) 目標來源的四個維度
2. 目標管理的意義
1) 案例討論：哈佛大學的實驗
2) 目標管理的五大好處
3. 目標管理的五大難點
4. 目標制定的“smart”原則
課堂模擬演練：真假目標
5. 目標制定的七個步驟
視頻欣賞：目標制定的七步驟
6. 目標制定的三個共創(chuàng)
課堂演練：小組成員每人制定2~3個工作目標
第二講：事預則立 --- 工作計劃編制
1. 什么是計劃 - 凡事預則立，不預則廢！
2. 目標和計劃的三個區(qū)別
3. 計劃的六個好處
4. 計劃制定的五個步驟
1) 目標分解
2) 計劃制定：以終為始、輕重緩急、成功要素
制定計劃工具1---5W3H
3) 計劃確定：策略篩選工具-收益-成本矩陣
4) 充分溝通:完善補充，達成共識
5) 撰寫計劃：上級批準，宣傳布達
課堂演練：每個學員完成一份實際工作相關的工作計劃并展示
第三講：執(zhí)行第一 --- 目標計劃的執(zhí)行
1. 明確意義---明確目標計劃執(zhí)行的意義
課堂練習：制定個人目標管理表
2. 事先溝通---良好的溝通是成功的基礎！
對上取得支持，對中取得協(xié)助，對下取得認同
3. 日常管理---日事日畢，日清日高
4. 監(jiān)督檢查：定期檢查或不定期檢查
5. 總結評估—定期總結，效果評估
6. 改進完善—改進不足，追求完美
7. 獎懲兌現(xiàn)—獎勵先進，激勵落后
課堂工具1：個人目標管理表
課堂工具2：六點優(yōu)先工作制
第四講：業(yè)績?yōu)橥?--- 六步績效管理
1. 確定績效思想
2. 明確績效指標
3. 績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4. 績效面談改進
5. 績效獎懲兌現(xiàn)
~課后總結及課后練習布置~
《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》課程目的
1. 讓學員可以依據(jù)SMART原則制定本部門目標
2. 掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具
3. 學會運用將目標計劃實際執(zhí)行落地的七個步驟
4. 明確目標計劃對個人成長及組織發(fā)展的責任擔當
《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》所屬分類
人力資源
《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》所屬專題
贏在目標、
目標管理、
目標管理企業(yè)內訓、
年度計劃、
目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、
企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行培訓、
《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》授課培訓師簡介
朱磊
企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
18年世界500強管理運營經(jīng)驗
EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師
PTT（國際專業(yè)講師）認證高級講師
北大EMBA（珠中江）運營中心講師
曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領域：MTP/TTT/領導力/執(zhí)行力、團隊建設、人力資源
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗，故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰(zhàn)不講空話和假話；長期擔任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點、痛點、難點。
● 5年人力資源研究實踐經(jīng)驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業(yè)商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現(xiàn)了每日生產經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。
● 12年企業(yè)內外部培訓經(jīng)驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰(zhàn)，在企業(yè)內、外部培訓累計總人數(shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。
● 14年生產運營經(jīng)驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產運營/PMC/精益生產/現(xiàn)場管理等均有獨特研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
● 18年世界500強管理運營經(jīng)驗，先后任世界500強企業(yè)（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團）資深生產運營經(jīng)理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
● 2016年，著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
● 首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。
部分客戶案例：
《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期
《狼性團隊執(zhí)行力》 韻達快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績效團隊建設》 日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》 格力電器 返聘4期
《領導者個人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》 奧馬電器 返聘4期
《從心出發(fā)-陽光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程 中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
……
主講課程：
《狼性團隊執(zhí)行力》
《企業(yè)內部培訓師培訓》
《管理者角色認知與定位》
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》
《結構化思考形象化表達-全腦表達十六式》
《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》
授課風格：
內容實戰(zhàn)：結合18年企業(yè)實務經(jīng)驗，課程內容實戰(zhàn)，有針對性，落地，追求務實，便于學員結合課程內容來實現(xiàn)創(chuàng)新….
課程生動有趣：致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂，激情，幽默風趣，注重互動性，有效結合學員課程需求內容，最大限度的將學員培訓效果在企業(yè)，工作中落地生效…
風格獨特：擅用引導式語言、情境化模擬，結合多樣化授課風格，課后強化學員感悟….
部分客戶評價：
參加過那么多課，但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構，是最棒的！
——蜂巢母嬰 學員
我們公司有些職員原來心態(tài)及職業(yè)精神極其不好，聽了朱老師的課后，轉變極大，真的讓人意外。
——中海洋嘉明電力 王總監(jiān)
中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ，到非常實戰(zhàn)、非常實用，我們的產品品質、效率都有15%以上的提升！關鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業(yè)！
——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理
《狼性團隊執(zhí)行力》 “星星之火，可以燎原！朱老師協(xié)助導入的執(zhí)行力培訓，非常貼合我公司的實際情況，公司執(zhí)行文化煥然一新，工作計劃達成迅速提升
——犀牛日用制品 廖總監(jiān)
“豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗的萃取、精彩的演繹，讓全體員工受益匪淺，明年我們會繼續(xù)請朱老師給我們授課“ 2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業(yè)管理顧問
——國家高新技術企業(yè) 乾潤鋼球 范軍總經(jīng)理
“參加前害怕上臺，參訓后敢于上臺。課程有方法，有步驟，有技巧，整個三天的課程生動有趣、引人入勝，對我們幫助非常大！真正解決了內訓師敢講、會講、愛講的難題！“
——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢總監(jiān)
服務客戶：
外資，生產制造行業(yè): 亞洲光學，武藏精密，富山精密，廣東領先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電，奧括電子……
金融行業(yè)：中國銀行，浙江農商銀行，中國農業(yè)銀行，上海農上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農行，農業(yè)發(fā)展銀行，廣發(fā)銀行，廣發(fā)期貨……
通信行業(yè)：河北電信、廣州電信，中國電信股份有限公司，山東電信……
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)，唐山電郵技術學院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團……
大型國企：中國中鐵集團四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國中鐵十二局，中鐵六建，中國質檢，勘察設計院，中國中海油集團，中海天然氣集團，中建三局……
高校學院：北大EMBA(珠中江）運營中心、中山大學、武漢大學，暨南大學，浙江大學，佛山南海開放大學，廣東教育研究院……
地產建材：佳誠地產集團，天睿地產，仁恒地產，雅集地產廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾……
知名行業(yè)：格力電器，悅來集團，能投電力公司，紅獅集團，先導稀材，創(chuàng)維集團，TCL集團……
物流運輸行業(yè)：韻達速遞，順豐速運，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風鴻泰控股集團，深圳聯(lián)合車展，泰州高速運輸……
食品快消行業(yè)：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……
政府事業(yè)單位：順德市容桂政府，中山市衛(wèi)計局，中山市人力資源協(xié)會，廣東省煙草專賣局……
其他行業(yè)：、廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團、廣州目標燈飾、東莞智通、佳誠地產集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……
《管理者成長地圖：目標管理與計劃執(zhí)行》報名服務流程
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