《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才優(yōu)勢(shì)（一天版）》課程詳情
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課程特色
1、前沿趨勢(shì)分析：以獨(dú)到的人力資源戰(zhàn)略管理視角，闡述全新的人才管理實(shí)戰(zhàn)策略；
2、實(shí)戰(zhàn)干貨：講師具有近20年世界500強(qiáng)企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，傳授落地干貨、實(shí)戰(zhàn)技能及實(shí)用工具表單；
3、成功案例剖析：剖析世界標(biāo)桿企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才管理落地的背后關(guān)鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。
模塊1： 格局思維篇 - 創(chuàng)變時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理和組織賦能趨勢(shì)和價(jià)值模型
1、重新定義人力資源從業(yè)者的價(jià)值與使命：不忘初心，牢記使命！
2、實(shí)戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門總監(jiān)和關(guān)鍵員工，呈現(xiàn)HR的價(jià)值
3、數(shù)字時(shí)代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個(gè)分支全面升級(jí)到人力資本賦能8大模塊
4、案例：某500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字人才管理體系DHR-數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、平臺(tái)化驅(qū)動(dòng)型HR
5、獨(dú)家首創(chuàng)：從頂層設(shè)計(jì)到底層邏輯-戰(zhàn)略性人力資源管理COTL（文化構(gòu)筑、組織提升、人才賦能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）價(jià)值驅(qū)動(dòng)范式
模塊2： 案例方法篇 - 人才管理、開(kāi)發(fā)與賦能之策略、工具和最佳實(shí)踐
1、關(guān)鍵人才識(shí)別和倍速培育之方法論和策略
（1）“識(shí)才之慧眼”（績(jī)效與潛能）：高潛質(zhì)人才識(shí)別選拔之方法思路
（2）“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：某頂級(jí)500強(qiáng)全戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制
（3）“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的快速發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施最佳實(shí)踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落地執(zhí)行之實(shí)操
2、創(chuàng)變時(shí)代組織績(jī)效提升與員工激勵(lì)之秘籍
（1）標(biāo)桿案例：績(jī)效之強(qiáng)制發(fā)布背后的組織激活績(jī)效；強(qiáng)制分布適用場(chǎng)景
（2）經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)：某頂級(jí)500強(qiáng)績(jī)效評(píng)估九宮格“差異化”分布和管理激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)
（3）討論與案例：新時(shí)代下如何運(yùn)用好走心的非物質(zhì)激勵(lì)“百寶箱”
3、“從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工敬業(yè)度和體驗(yàn)感提升和預(yù)判保留方法
（1）小組練習(xí)和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點(diǎn)和管理激勵(lì)
（2）實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂級(jí)500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
（3）員工敬業(yè)度管理：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)實(shí)施全流程管理
（4）“留才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-核心人才預(yù)判性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和提前管控
《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才優(yōu)勢(shì)（一天版）》培訓(xùn)受眾
CHO、HRVP、HRD、HRM及對(duì)戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)中高管。
《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才優(yōu)勢(shì)（一天版）》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)、激勵(lì)與保留關(guān)鍵人才；
2、建立合理的人才戰(zhàn)略管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
崗位收益：
1、掌握戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維框架和實(shí)戰(zhàn)落地方法；
2、學(xué)習(xí)和掌握雇主品牌建設(shè)和精準(zhǔn)選才策略；
3、學(xué)會(huì)快速培養(yǎng)和有效激勵(lì)保留人才的方法；
4、運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效賦能，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；
5、掌握企業(yè)文化價(jià)值觀體系構(gòu)建的落地方法，提升員工體驗(yàn)和敬業(yè)度。
《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才優(yōu)勢(shì)（一天版）》所屬分類
人力資源
《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才優(yōu)勢(shì)（一天版）》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
企業(yè)戰(zhàn)略管理、
《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才優(yōu)勢(shì)（一天版）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
麥老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具備20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢(shì)，現(xiàn)就職于世界頂級(jí)跨國(guó)公司(全球500強(qiáng) 前20)，任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國(guó)郵政等主辦的高級(jí)論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實(shí)操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。
主講課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)等。
服務(wù)客戶
中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、中國(guó)商飛、中國(guó)中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤(rùn)、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……
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