《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營計劃》課程詳情
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課程特色
1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有豐富的成功案例；
2、內(nèi)容基于【理念+算盤】自主經(jīng)營完整知識體系，系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，從經(jīng)營計劃的理念到落地執(zhí)行，都讓學(xué)員做到有理論可依，有方法可循，更可以落地實踐。
開 篇 從“仰望星空”到“腳踏實地”
第一篇 正確認(rèn)識經(jīng)營的本質(zhì)
第二篇 從經(jīng)營理念到年度經(jīng)營計劃
1、理念、使命、遠景、長中期規(guī)劃與年度計劃關(guān)系
2、年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命
3、經(jīng)營計劃制定的基本邏輯思路
4、年度經(jīng)營計劃的整體內(nèi)容
第三篇 年度經(jīng)營計劃的“三個一致”
1、事業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標(biāo)區(qū)域戰(zhàn)略一致
3、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致
第四篇有效的年度計劃從看清企業(yè)開始
1、企業(yè)經(jīng)營從解構(gòu)企業(yè)開始
2、企業(yè)構(gòu)造方程式
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到事業(yè)戰(zhàn)略
第五篇如何有效制定年度經(jīng)營計劃
1、年度經(jīng)營計劃的邏輯概念圖
2、年度經(jīng)營計劃事件模型圖
3、年度經(jīng)營計劃的分步制定思路
（1）事業(yè)劃分及戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
•業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析
•戰(zhàn)略選擇與識別矩陣
•發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及路徑選擇
•事業(yè)戰(zhàn)略定位
（2）事業(yè)戰(zhàn)略課題檢討及項目立項
•戰(zhàn)略滾動修訂討論
•戰(zhàn)略差距分析
•持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點檢討
•過去戰(zhàn)略問題檢討需改善的課題
（3）年度目標(biāo)確立及應(yīng)對環(huán)境變化經(jīng)營方針確立
•事業(yè)目標(biāo)確定原則及分析
•價值驅(qū)動點的設(shè)計
•市場方針
•體制方針
•要素方針
•明確組織架構(gòu)
•確立資源并評估改革推進方案
（4）各部門年度課題分析及項目立項
•戰(zhàn)術(shù)分解
•將策略有效地轉(zhuǎn)化成任務(wù)
•上年度問題分析
•本年度應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境改變的課題
•上年度未完成的年度戰(zhàn)略性課題
•項目課題分解
（5）總部年度課題分析及項目立項
•總部上年度問題分析及戰(zhàn)略課題總結(jié)
•本年度新事業(yè)發(fā)展計劃
•總部經(jīng)營管理的系統(tǒng)戰(zhàn)略性年度計劃
•戰(zhàn)略滾動修訂新增的戰(zhàn)略課題
（6）《年度經(jīng)營計劃》匯編
第六篇 如何有效制定年度計劃預(yù)算
1、精確預(yù)期制定的前提
2、經(jīng)營與會計
3、財務(wù)會計、管理會計VS經(jīng)營會計
4、財務(wù)會計、管理制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點
5、經(jīng)營會計制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點
第七篇年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行控制
1、目標(biāo)的使命感與嚴(yán)肅性
2、獨立核算：基于數(shù)據(jù)與經(jīng)營事實
3、內(nèi)部市場化：建立部門層層倒逼機制
4、分析模型構(gòu)建：有效分析決策與改善
5、經(jīng)營發(fā)表會與高績效文化塑造
第八篇 課程總結(jié)
《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營計劃》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、各職能高管、戰(zhàn)略負責(zé)人、各部門主要負責(zé)人等。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營計劃》課程目的
企業(yè)收益：
1、制定有效的經(jīng)營計劃，保證經(jīng)營活動有效、有序、可控地開展；
2、以有效的經(jīng)營計劃合理分配資源，將資源發(fā)揮到最大效用；
3、協(xié)調(diào)各組織，讓員工朝著同一個方向努力，達成經(jīng)營目標(biāo)。
崗位收益：
1、掌握年度計劃制定的基本思路；
2、系統(tǒng)把脈企業(yè)整體經(jīng)營管理存在的問題；
3、打通從經(jīng)營計劃戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的執(zhí)行路徑；
4、掌握經(jīng)營計劃預(yù)算制定的思路和方法。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營計劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營計劃》所屬專題
年度經(jīng)營計劃、
戰(zhàn)略決策、
年度計劃、
企業(yè)重組、
戰(zhàn)略合并、
《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營計劃》授課培訓(xùn)師簡介
田和喜
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾擔(dān)任國內(nèi)知名大型制造業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團經(jīng)營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學(xué)（株）擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實踐，潛心總結(jié)完善了中國“【理念+算盤】自主經(jīng)營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營咨詢服務(wù)，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營咨詢經(jīng)驗，10年授課經(jīng)驗，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場的授課經(jīng)驗，受眾學(xué)員2萬人次以上，輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項目。
授課風(fēng)格
直達本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實戰(zhàn)，案例鮮活生動，引導(dǎo)和控場能力強，極富感染力，深受中國各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評。
主講課程
阿米巴經(jīng)營原理與實踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營等。
服務(wù)客戶
華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團、華陽集團……
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