企業(yè)經營管理的目的在于使組織有限的資源最大化，在數(shù)字化經濟時代，企業(yè)最重要的資源不再是土地、設備、資金，而是人力資源。如何充分發(fā)揮人力資源的最大效能，是企業(yè)決策層和執(zhí)行層共同關注的問題；
本課程是通過為諸多企業(yè)提供人力資源管理整體化解決方案和咨詢診斷中，加以總結和提煉，以當前的發(fā)展趨勢、現(xiàn)狀和最佳實務為基礎推出的人力資源系列咨詢式和訓練式課程，以前瞻性、可操作性、實戰(zhàn)性、輔導性為原則，為學員提供人力資源管理問題中的解決思路、方法和輔導支持。
博士 副會長（中國人才測評）簡介
1.三棲人才：外企、國企、民企高層、大學教授四方面的管理經歷，
2. 南開大學 經濟學博士（人力資本-人力資源方向 ）
3。全國第一位 人才學系主任 人才學研究中執(zhí)行主任
4. 北京市國資委外董（兩家） 民企獨董
5. 博士 教授 核心期刊《中國人力資源資源開發(fā)》評選的企業(yè)管理專家
6. 中國人力資源開發(fā)研究會人才測評學會副會長
7. 中國人才研究會常務理事
8. 中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會專家咨詢委員會委員
9. 北大、清華、人大MBA和EMBA授課教授
獨特經歷
1. 企業(yè)經歷：有二十三年的企業(yè)領導與管理經驗，開創(chuàng)了國內教練式領導力（PDL）與管理實踐(目標導向PSMART))模式。
2. 獨立創(chuàng)造：一體兩翼人才發(fā)展模式
設計創(chuàng)新人才
教練式領導力+人力資源管理新模式+；
創(chuàng)辦大型人力資源咨詢公司
創(chuàng)辦中國人才學專業(yè)論壇
3. 任課經歷： 為清華、北大等15所大學的中高級管理人員講授創(chuàng)新領導力、管理能力、人力
資源開發(fā)等景點課程。
4. 人格特質：5年來，每天手繪一領導與管理模式圖（心智、歸納、筆記、項目、授課心得等），鍛煉敏銳的思考與行動力。
5.成就表現(xiàn)：共寫了27本書，如《績效管理》《創(chuàng)新思維》；發(fā)表了30多篇代表性論文
6 課程領域：領導力（創(chuàng)新思考、領導風格、領導特質、領導能力）’
管理力（行政管理、信息管理、績效管理、決策管理）
人力資源管理（招聘 培訓 考核 薪酬 職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化）
一. 教育背景
1. 經濟學博士學位， 南開大學
2. 外企大學 課程轉化與設計
3. 英國大學 職業(yè)發(fā)展訪問學者
二. 研究實踐模型
1. 人才開發(fā)5步法（基于國際標準）
2. TEC 人才創(chuàng)新模式
3. 3M協(xié)同創(chuàng)新法
4. 3層教練式登山模式
5. 3D人力資源管理模型
三. 精品課程
1. 創(chuàng)新人才培養(yǎng)課程
→新六帽法
→新思維圖（新思維導圖）
→72 人才培養(yǎng)體系
2. PDL教練式領導力（百度評分9.7）
3. 新情境領導力
4. 人力資源開發(fā)系列課（執(zhí)行力人才與創(chuàng)造力人才）
四. 社會身份與研究領域
1. 國際勞工組織，人力資源項目專家
2. 中國人力資源開發(fā)研究會理事， 人才與組織系統(tǒng)發(fā)展
3. 中國人才測評學會常務理事，人才評測腦科學研究
4. 中國人才研究會理事， 領導力與激勵
5. 民企獨立董事， 績效與薪酬
6. 國企外部董事， 績效與薪酬
7. 國家人科院客座研究員， 核心人才研究
8. 世界級教練俱樂部專家,，人才培養(yǎng)教練
五. 國際教育資格認證
1. 情商管理（美）
2. 教練式領導力（德）
3. TRIZ-創(chuàng)新原理（中國）
4. 4D -團隊管理 （美）
5. PDP-領導力特質 （國際組織）
6. DISC-測試（國際組織）
7. 薩提亞心智成長（香港）
8. 情景領導認證（中美）
9. 領導者之劍認證（美）
10. 六頂思考帽（英）
11. 思維導圖（中 英）
12. 組織系統(tǒng)排列（德）
13. 績效管理（美）
14. 薪酬管理（美）
15. 教練管理（美 韓）
16. NLP（中 德）
六. 徐斌教授撰寫著作 截至到2017年6月出版
1. 《教練式領導力》
2. 《績效教練》
3. 《NLP與教練式領導力》
4. 《創(chuàng)新總有方法》
5. 《創(chuàng)新頭腦風暴》
6. 《全腦思維》
7. 《績效管理流程與實務》
8. 《績效管理》人大出版
9. 《績效管理》人郵出版
10. 《激勵性薪酬管理》
11. 《薪酬管理》
12. 《薪酬管理86禁忌》
13. 《心理識別技術》
14. 《人力資源管理》
15. 《創(chuàng)新頭腦風暴》
16. 《責任、承諾、細節(jié)》
17. 《人才學概論》
18. 《全腦思維與潛能開發(fā)》
19. 《創(chuàng)新領導力》
20. 《人才創(chuàng)新思維》
七. 專業(yè)（職業(yè)）經歷
1. 任大型外企、國企、民企專家顧問和董事
2. 作為首席專家，主持企業(yè)管理、人力資源咨詢項目19年，為企業(yè)變革、組織設計、薪酬管理、績效管理、人才評價和人才管理等工作設計完整方案，從事教練式項目10000多小時
八. 完成的咨詢項目
1. 政府（部分）
1）行業(yè)人才規(guī)劃
2）國家技術人員能力素質模型
3）人才規(guī)劃項目
2. 企業(yè)（部分）
1）外企類：美世集團、諾華制藥、摩托羅拉、三星公司、福特汽車等；
2）大型國企類：
A. 中國石油、中海油、中石化；
B. 中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行。華夏銀行、廣發(fā)銀行等國家電網、南方電網、華北電力集團、神華集團等；
C. 中國移動及所屬移動公司、中國聯(lián)通 海爾集團、海信集團、長虹、東風汽車、一汽大眾、北京汽車、康佳電子；
D. 中國人壽、南方制藥、石藥集團、以嶺藥業(yè)、中央電視臺、華潤集團、中儲糧、通用公司、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼公司；
3）民營類：TCL、美的集團、泰康人壽、新華人壽、長城證劵、西南證劵、華西證劵、億陽集團等
《創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理 ——輔導式培訓》報名服務流程
020-29042042
