《采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控》課程詳情
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課程背景:
企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議,然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險防范意識和能力較低,內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞,發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機(jī),出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動,有苦難言。而這樣局面,完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免。本課程中,老師將利用自身豐富的合同法律實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合大量生動典型的案例,使學(xué)員分認(rèn)識到其日常商務(wù)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險,了解必要的法律知識并在實際工作中做到活學(xué)活用,結(jié)合不同經(jīng)濟(jì)合同類型介紹談判技巧、合同管理流程、合同供應(yīng)商評估及管理等知識。
課程收益:
Ø 商務(wù)人員必備的法律工具
Ø 如何有效進(jìn)行合同管理
Ø 合同管理的流程與重要性
Ø 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范
Ø 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
Ø 常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點
Ø 通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
Ø 掌握績效的管理方法
參訓(xùn)對象:
企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、合同(財務(wù))主管等
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
序言部分 合同法概述
第一部分 合同的基本原理
第二部分 采購合同風(fēng)險防范及實務(wù)
第三部分 答疑與互動環(huán)節(jié)Ø 合同法的歷史沿革
Ø 合同法的結(jié)構(gòu)
Ø 合同法的基本原則
Ø 合同法的適用范圍
第一部分 合同的基本原理
一、合同的概念
二、合同的訂立
Ø 要約
Ø 承諾
Ø 特殊的合同訂立方式
Ø 合同的主要條款
Ø 合同的八大主要條款
Ø 合同條款的補(bǔ)充規(guī)則
Ø 合同條款的解釋
三、合同的效力
Ø 合同的效力
Ø 合同的成立與生效
Ø 無效的合同,效力待定的合同和可撤銷的合同
Ø 附條件的合同和附期限的合同
四、合同的履行
Ø 約定不明的履行
Ø 合同履行的基本原則
Ø 涉及第三人的合同的履行
Ø 合同的擔(dān)保方式和種類
Ø 代位權(quán)和撤銷權(quán)
Ø 三個抗辯權(quán)
五、合同的變更與轉(zhuǎn)讓
Ø 合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
Ø 合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓
Ø 合同權(quán)利義務(wù)的概括承受
六、合同權(quán)利義務(wù)的終止
Ø 合同的自然終止
Ø 合同的解除
Ø 協(xié)商解除
Ø 單方解除
七、合同的違約責(zé)任
Ø 違約責(zé)任
Ø 違約行為種類
Ø 違約責(zé)任主要方式
Ø 合同的繼續(xù)履行
Ø 違約金
Ø 賠償損失
Ø 締約過失責(zé)任
Ø 締約過失責(zé)任的形成
Ø 采購合同中容易出現(xiàn)的締約過失責(zé)任及規(guī)避方法
Ø 擔(dān)保責(zé)任
Ø 定金責(zé)任的種類及罰則
Ø 其他擔(dān)保責(zé)任
Ø 其他違約責(zé)任
Ø 合同責(zé)任的免除
2 不可抗力
2 情勢變更原則的適用與限制
第二部分 采購合同實務(wù)
一、幾種特殊的采購合同
Ø 購買水,電、煤等標(biāo)的合同
Ø 連續(xù)采購合同
Ø 購買服務(wù)的采購合同
二、訂立合同的準(zhǔn)備
如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查?
Ø 確認(rèn)雙方的履約能力
Ø 準(zhǔn)備好你的合同文本:為你的合同談判畫藍(lán)圖
Ø 誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判?
Ø 代理與授權(quán)問題
Ø 采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
Ø 合同倒簽的法律風(fēng)險與控制
Ø 如何確定合同簽訂的地點?
Ø 合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響?
三、合同談判、簽訂與履行過程中的風(fēng)險分析
Ø 針對授權(quán)的檢查與確認(rèn) 區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
Ø 合同還未簽訂,但是已經(jīng)要求開始提供服務(wù)怎么辦?
Ø 遇到對方違約怎么辦?
Ø 我們不得不違約時應(yīng)該如何補(bǔ)救?
Ø 當(dāng)我們遭遇不可抗力時如何應(yīng)對?
Ø 雙方要變更合同時應(yīng)如何操作?
Ø 必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時的風(fēng)險
四、采購合同的特殊法律問題及其應(yīng)對
Ø 采購合同中交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
Ø 交付的種類與法律效力
Ø 動產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移
Ø 不動產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
Ø 采購合同中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移原則
Ø 什么叫風(fēng)險轉(zhuǎn)移
Ø 采購合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移的具體規(guī)定
Ø 采購合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移的應(yīng)對策略
五、采購合同的重要條款常見問題及應(yīng)對
Ø 數(shù)量及質(zhì)量條款
Ø 價款條款
Ø 履行期限和方式
Ø 擔(dān)保及違約責(zé)任條款
Ø 風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款
Ø 所有權(quán)保留條款
Ø 不可抗力條款
Ø 知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款
Ø 爭議解決方式條款
Ø 采購合同通常采取的訂立方式及特點
六、合同糾紛爭議救濟(jì)的法律風(fēng)險及預(yù)防
Ø 對方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險
Ø 己方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險
Ø 合同糾紛爭議的風(fēng)險預(yù)防
Ø 履行義務(wù)要留證據(jù)
Ø 不履行義務(wù)要留證據(jù)
Ø 避免給對方留下證據(jù)
Ø 消滅證據(jù)瑕疵
Ø 證據(jù)的收集設(shè)計
七、合同發(fā)生爭議時的補(bǔ)救
Ø 發(fā)生爭議后的補(bǔ)救措施
Ø 針對合同爭議溝通與磋商時應(yīng)遵循的原則
Ø 如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益?
Ø 簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時的注意事項
Ø 訴訟/仲裁流程
第三部分 答疑與互動環(huán)節(jié)
《采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、合同(財務(wù))主管等
《采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控》課程目的
Ø 商務(wù)人員必備的法律工具
Ø 如何有效進(jìn)行合同管理
Ø 合同管理的流程與重要性
Ø 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范
Ø 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
Ø 常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點
Ø 通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
Ø 掌握績效的管理方法
《采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
銷售技巧培訓(xùn)、
風(fēng)險管理、
打造高績效銷售團(tuán)隊、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
銷售人員必備的商務(wù)禮儀、
門店銷售動作分解、
采購成本培訓(xùn)、
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、
銷售人員必須掌握的知識、技巧、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購及銷售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控》授課培訓(xùn)師簡介
宋老師
高級培訓(xùn)師
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士
超過22年跨國公司的國際采購和管理實踐經(jīng)驗
經(jīng)歷過國企、民企及外企各種體制的資深采購
實務(wù)經(jīng)驗
先后在天獅集團(tuán)、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強(qiáng)跨國公司任職超過22年。在天獅集團(tuán)任采購部經(jīng)理,主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組,并負(fù)責(zé)集團(tuán)各項物資包括多個大型招投標(biāo)項目的采購;在諾基亞和微軟分別擔(dān)任亞太區(qū)高級采購經(jīng)理、全球品類管理經(jīng)理,主管亞太區(qū)市場營銷服務(wù)類采購,年采購金額超過3億美元;在培生教育集團(tuán)任大中國區(qū)采購總監(jiān),完成集中采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合,品類管理和合同管理的實施。
主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括:
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)多業(yè)務(wù)單元大型工程、設(shè)備及物資招投標(biāo)
設(shè)計和實施跨業(yè)務(wù)單元集中采購模式
建立亞太區(qū)間接采購體系和供應(yīng)商管理體系
制定和實施全球采購戰(zhàn)略
全球市場營銷戰(zhàn)略供應(yīng)商整合
非生產(chǎn)物料品類管理戰(zhàn)略和項目實施
采購團(tuán)隊技能水平識別和持續(xù)提升
對戰(zhàn)略采購、品類管理和供應(yīng)商管理有獨(dú)到經(jīng)驗和見解
授課特色
豐富的世界500強(qiáng)公司的國際采購實踐經(jīng)驗;對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實踐指導(dǎo)性;卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進(jìn)的方法論讓學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時得到整體的提升。
擅長課程:
《招投標(biāo)和合同管理》
《采購談判方法和技巧》
《構(gòu)建卓越采購體系》
《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》