《QPNI（新零件質(zhì)量提升計(jì)劃）》課程詳情
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課程背景：
隨著新能源的興起和新車(chē)型開(kāi)發(fā)功能越來(lái)越多，造成新車(chē)型投放市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間越來(lái)越短，成本壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品的可靠性要求越來(lái)越高，導(dǎo)致全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在整個(gè)汽車(chē)行業(yè)如何有效的和供應(yīng)鏈展開(kāi)合作有效的縮短交期，提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量，減少成本是汽車(chē)行業(yè)急需要解決的問(wèn)題，在此背景下：
1）IATF16949：2016版8.3.2.1 條款設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃補(bǔ)充明確規(guī)定：
組織應(yīng)確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃包括組織內(nèi)部所有受影響的利益相關(guān)方及其（適當(dāng)?shù)模┕⿷?yīng)鏈。使用多方論證方法的方面包括但不限于：
a)項(xiàng)目管理（例如：APQP 或 VDA-RGA(VDA-RGA就是VDA-MLA) ；
b)產(chǎn)品和制造過(guò)程設(shè)計(jì)活動(dòng)（如：DFM和DFA），例如：考慮使用替代的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程；
c)產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析（FMEA）的開(kāi)發(fā)和評(píng)審，包括降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施；
d)制造過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析（如：FMEA、過(guò)程流程、控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的開(kāi)發(fā)和評(píng)審。
2）在終端客戶要求不斷提高下，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高下，2021年5月大眾集團(tuán)發(fā)布了第五版QPNI；結(jié)合了APQP和VDA-MLA的要求，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中提供了可操作的方法，強(qiáng)調(diào)客戶和供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品，對(duì)新項(xiàng)目每一階段進(jìn)行成熟度評(píng)價(jià)，來(lái)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；
新版強(qiáng)調(diào)了，已經(jīng)明確將QPNI作為大眾集團(tuán)新項(xiàng)目管理的工具之一，要求所有供應(yīng)鏈都要同步實(shí)施。
課程收益：
Ø 了解新版本的更新內(nèi)容和變化點(diǎn)；
Ø 了解QPNI形成的歷史背景和演變過(guò)程；
Ø 了解PMP中的工具和QPNI的區(qū)別；
Ø 理解QPNI和APQP的區(qū)別和側(cè)重點(diǎn)；
Ø 理解QPNI的保障主題目的和目標(biāo)；
Ø 掌握QPNI中零件優(yōu)先級(jí)識(shí)別方法的介紹；
Ø 掌握QPNI成熟度指標(biāo)在各里程牌中的應(yīng)用；
Ø 掌握QPNI成熟度評(píng)價(jià)的三個(gè)階段工作內(nèi)容；
Ø 掌握QPNI成熟度評(píng)價(jià)過(guò)程中事態(tài)升級(jí)原則；
Ø 掌握QPNI實(shí)施過(guò)程中供應(yīng)鏈溝通原則；
Ø 掌握QPNI中評(píng)價(jià)報(bào)告各里程牌的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的使用。
參訓(xùn)對(duì)象：
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、質(zhì)量體系推行人員、CQE、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、采購(gòu)工程師、CFT多功能小組相關(guān)人員。
課程特色：
本課程講師對(duì)德系主機(jī)廠的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的理解，在15年以上德系主機(jī)廠配套經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)應(yīng)用QPNI；
激情授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表；
將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組6~8人；同一部門(mén)的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組；整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，分組固定不變；
結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和清潔度檢測(cè)過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練客戶要求，并用案例展示，即學(xué)即用，徹底掌握QPNI在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用。
課程大綱：
一、QPNI產(chǎn)生的歷史背景
Ø 整車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
Ø 整車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)零部件復(fù)雜化趨勢(shì)
Ø 整車(chē)開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)
Ø 汽車(chē)召回?cái)?shù)量趨勢(shì)介紹-中國(guó)市場(chǎng)
² 新產(chǎn)品上市后汽車(chē)召回案例—中國(guó)市場(chǎng)
Ø QPNI歷史版本介紹
二、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和整車(chē)項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)性和區(qū)別
Ø PMP 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組
Ø 新版本QPNI的發(fā)展歷程
Ø PMP中五大過(guò)程組和10大知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系
Ø 整車(chē)新開(kāi)發(fā)和一般項(xiàng)目管理之間的區(qū)別和關(guān)聯(lián)性
三、汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品誕生過(guò)程常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具
Ø IATF16949對(duì)項(xiàng)目管理工具的要求
² 成熟度演變-APQP含義
² 成熟度演變-VDA4.3
² 成熟度演變-VDA MLA
² 成熟度在QPNI的具體應(yīng)用
Ø QPNI、VDA4.3、APQP之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
Ø QPNI在大眾PEP整車(chē)開(kāi)發(fā)流程中的應(yīng)用
Ø QPNI在奔馳的整車(chē)開(kāi)發(fā)流程中的應(yīng)用
Ø 實(shí)戰(zhàn)案例一和練習(xí)一
四、QPNI基本概述
Ø VDA QMC 和VDA MLA、QPNI之間的關(guān)系
² 一個(gè)有關(guān)機(jī)械零部件的實(shí)例
² 一個(gè)有關(guān)電子零部件的實(shí)例
Ø QPNI成熟度保障方法
Ø QPNI成熟度保障主題
Ø QPNI成熟度的目標(biāo)和目的
Ø QPNI成熟度范圍
Ø 成熟度保障方法--供應(yīng)鏈零部件的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)(優(yōu)先級(jí))
Ø 不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的管理方法介紹--實(shí)戰(zhàn)案例二
Ø 供應(yīng)鏈中新項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑法介紹--實(shí)戰(zhàn)案例三
Ø QPNI成熟度保障內(nèi)容
Ø QPNI成熟度測(cè)量指標(biāo)簡(jiǎn)介
Ø QPNI成熟度測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
Ø 練習(xí)二
五、QPNI的測(cè)評(píng)流程
Ø 成熟度評(píng)價(jià)的三個(gè)階段概覽
Ø 成熟度評(píng)價(jià)階段一--前提條件
Ø 成熟度評(píng)價(jià)階段二--起步階段
² 成熟度評(píng)價(jià)階段二--起步階段1
² 成熟度評(píng)價(jià)階段二-起步階段2
² 成熟度評(píng)價(jià)-階段二起步階段3
² 成熟度評(píng)價(jià)階段二-起步階段4a
² 成熟度評(píng)價(jià)階段二-起步階段4b
² 成熟度評(píng)價(jià)階段二-起步階段4c
ü 提早下發(fā)訂單
ü 下發(fā)訂單滯后
² 成熟度評(píng)價(jià)階段二-起步階段4d
² 成熟度評(píng)價(jià)在大眾QPN-I中發(fā)起階段的應(yīng)用案例--項(xiàng)目喇叭
Ø 成熟度評(píng)價(jià)階段三-控制/調(diào)整階段
² 成熟度評(píng)價(jià)-控制/調(diào)整的準(zhǔn)備階段
² 成熟度評(píng)價(jià)-控制/調(diào)整的評(píng)價(jià)階段
Ø 成熟度狀態(tài)報(bào)告
Ø QPNI的測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)案例四
Ø 和練習(xí)三
六、QTR在QPNI中的應(yīng)用
Ø QTR相關(guān)提問(wèn)的解釋
Ø 制作QTR相關(guān)方案展示
七、QPNI的測(cè)評(píng)原則介紹
Ø 報(bào)告同步原則
Ø 事態(tài)升級(jí)原則
² 事態(tài)升級(jí)觸發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和流程
² 事態(tài)升級(jí)原則
Ø 供應(yīng)鏈中的溝通原則
² 圓桌會(huì)議
² 溝通事務(wù)和責(zé)任
² 溝通階遞原則
² MLA在大眾PEP的QPN-I中應(yīng)用案例--圓桌會(huì)議
八、QPNI測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容介紹
Ø QPNI在大眾PEP中的應(yīng)用
Ø QPNI和項(xiàng)目管理的概述
Ø QPN-I中的成熟度測(cè)評(píng)表欄目介紹
Ø 成熟度保障工作的積極實(shí)例
Ø 成熟度測(cè)量準(zhǔn)則-ML0(放行生產(chǎn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新)介紹和案例分享
Ø 成熟度測(cè)量準(zhǔn)則-ML1(合同規(guī)定范圍)介紹和案例分享
Ø 成熟度測(cè)量準(zhǔn)則-ML2(確定供應(yīng)鏈)介紹和案例分享
Ø 成熟度測(cè)量準(zhǔn)則-ML3(技術(shù)規(guī)范放行)介紹和案例分享
Ø 成熟度測(cè)量準(zhǔn)則-ML4（完成生產(chǎn)規(guī)劃）介紹和案例分享
Ø 成熟度測(cè)量準(zhǔn)則-ML5零件模具設(shè)備可用介紹和案例分享
Ø 成熟度測(cè)量準(zhǔn)則-ML6產(chǎn)品和過(guò)程的放行介紹和案例分享
Ø 成熟度測(cè)量準(zhǔn)則-ML7移交給批量介紹和案例分享
九、QPNI中的生產(chǎn)能力分析（多階段2天生產(chǎn)）
Ø 串行能力證明的目的
Ø 術(shù)語(yǔ)解釋
Ø 以需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)能力分析（多階段2天生產(chǎn)）
Ø VFF/VFA的成熟度狀態(tài)
² 生產(chǎn)能力分析1（預(yù)檢）
² 生產(chǎn)能力分析2（過(guò)程驗(yàn)收）
² 生產(chǎn)能力分析3（性能測(cè)試）
Ø 面向過(guò)程的生產(chǎn)能力分析（多階段2天生產(chǎn)）
² 生產(chǎn)能力分析的優(yōu)先順序和規(guī)劃
² 生產(chǎn)能力分析驗(yàn)收的前提條件
² 驗(yàn)收準(zhǔn)備
² 結(jié)果評(píng)估和文件編制
² 測(cè)量和重復(fù)
Ø 升級(jí)
十、QPNI中的PPA步驟（多階段2天生產(chǎn)）
Ø PPA-步驟
² 基礎(chǔ)知識(shí)
² PPA程序的項(xiàng)目
² PPA文件的內(nèi)容
² 向PPA交付樣品
² PPA程序的結(jié)果
² 產(chǎn)品標(biāo)簽
ü 標(biāo)簽貼
² 產(chǎn)品文檔
² 協(xié)議和優(yōu)化過(guò)程
十一、QPNI的總結(jié)和答疑
Ø 成熟度流程的總結(jié)
Ø QPNI總結(jié)--風(fēng)險(xiǎn)管理
Ø QPNI和VDA-RPP
Ø QPNI和VDA2對(duì)應(yīng)關(guān)系的總結(jié)
Ø QPNI和VDA6.3對(duì)應(yīng)關(guān)系的總結(jié)
Ø QPNI成功方面總結(jié)
《QPNI（新零件質(zhì)量提升計(jì)劃）》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、質(zhì)量體系推行人員、CQE、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、采購(gòu)工程師、CFT多功能小組相關(guān)人員。
《QPNI（新零件質(zhì)量提升計(jì)劃）》課程目的
Ø 了解新版本的更新內(nèi)容和變化點(diǎn)；
Ø 了解QPNI形成的歷史背景和演變過(guò)程；
Ø 了解PMP中的工具和QPNI的區(qū)別；
Ø 理解QPNI和APQP的區(qū)別和側(cè)重點(diǎn)；
Ø 理解QPNI的保障主題目的和目標(biāo)；
Ø 掌握QPNI中零件優(yōu)先級(jí)識(shí)別方法的介紹；
Ø 掌握QPNI成熟度指標(biāo)在各里程牌中的應(yīng)用；
Ø 掌握QPNI成熟度評(píng)價(jià)的三個(gè)階段工作內(nèi)容；
Ø 掌握QPNI成熟度評(píng)價(jià)過(guò)程中事態(tài)升級(jí)原則；
Ø 掌握QPNI實(shí)施過(guò)程中供應(yīng)鏈溝通原則；
Ø 掌握QPNI中評(píng)價(jià)報(bào)告各里程牌的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的使用。
《QPNI（新零件質(zhì)量提升計(jì)劃）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《QPNI（新零件質(zhì)量提升計(jì)劃）》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
年度計(jì)劃、
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、
《QPNI（新零件質(zhì)量提升計(jì)劃）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹老師
學(xué)歷：澳門(mén)大學(xué)MBA工商管理碩士
專長(zhǎng)：
1.VDA標(biāo)準(zhǔn)（VDA6.3，VDA6.5，VDA-MLA，PSCR等）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
2.問(wèn)題解決工具（VDA8D，CQI20，經(jīng)典DOE，謝寧DOE，新舊QC七大手法）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
3.IATF16949和汽車(chē)行業(yè)五大核心工具（APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA）的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
4.供應(yīng)鏈管理和SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)等；
5.客戶特殊要求如：Formel-Q，QPNI，BIQS，Q1，MMOG，ANPQP等；
6.汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn)；
7.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)備，幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，規(guī)化供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，提供供應(yīng)商整體能力；
培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn)：理念、實(shí)踐相結(jié)合、通過(guò)經(jīng)典案例的講解，讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)和工具，解決學(xué)員和企業(yè)的痛點(diǎn)，滿足客戶需求；
相關(guān)資質(zhì)：
1.超過(guò)20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年的質(zhì)量總監(jiān)，10年以上的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗(yàn)；
2.國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、中國(guó)質(zhì)協(xié)注冊(cè)6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊(cè)外審員；
3.成功輔導(dǎo)多家公司通過(guò)大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升（B升A）；
4.在多個(gè)公司進(jìn)行SQE團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建和提升，對(duì)公司供應(yīng)鏈能力進(jìn)行分析，制定適合公司的供應(yīng)鏈管理體系，制定供應(yīng)商提升計(jì)劃和并實(shí)施，得到很好的成果；
5.在多家公司進(jìn)行全生命周期的供應(yīng)商管理流程和制度，確保供應(yīng)商符合企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的要求；
6.有豐富的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
7.熟悉產(chǎn)品和工藝：新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機(jī)器人焊接工藝、沖壓、機(jī)加工、注塑、電鍍等工藝和汽車(chē)座椅、底盤(pán)、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)：
任職企業(yè) 職位 工作成果
2012-至今
一些培訓(xùn)，咨詢機(jī)構(gòu) 金牌講師 VDA6.3、VDA6.5、IATF16949、8D培訓(xùn)、五大工具、謝寧DOE、汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、SQE--供應(yīng)商質(zhì)量管理、新舊QC七大手法等公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；受到學(xué)員好評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)構(gòu)簽定內(nèi)訓(xùn)課程；
高級(jí)咨詢師、顧問(wèn)師 1）IATF16949、VDA6.3二方審核和輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)客戶審核
2）顧客特殊要求的咨詢和輔導(dǎo)：QPNI，VDA-MLA，F(xiàn)ormel-Q，Q1、BIQS、ANPQP的輔導(dǎo)，幫助多家企業(yè)通過(guò)潛在供應(yīng)商審核和質(zhì)量能力的提升，獲取客戶的好評(píng)；
2021.05-2022.12，海程新材料 質(zhì)量總監(jiān) 公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)策劃和實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量立項(xiàng)推進(jìn)，顧客審核主導(dǎo)，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升，提升了該公司的質(zhì)量能力；同時(shí)對(duì)該公司供應(yīng)鏈能力構(gòu)建和提升，輔導(dǎo)供應(yīng)商改進(jìn)工藝難點(diǎn)；
2018.05-2020.04上海眾力投資發(fā)展有限公司 集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān) 集團(tuán)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，分公司質(zhì)量等級(jí)確認(rèn)和提升活動(dòng)，集團(tuán)質(zhì)量體系整合，集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量要求整合，集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)分解和實(shí)現(xiàn)推進(jìn)，集團(tuán)分公司的質(zhì)量提升支持;
負(fù)責(zé)該集團(tuán)五個(gè)子公司的供應(yīng)商能力提升和SQE能力建設(shè)和工作安排，使供應(yīng)鏈的發(fā)展?jié)M足了公司需求；
2014.01 -2018.04上海李爾汽車(chē)系統(tǒng)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理 系統(tǒng)的了解該公司在全球范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)建立/引進(jìn)新的質(zhì)量管理方法和衡量指標(biāo)，配合持續(xù)改進(jìn)部門(mén)，組織、實(shí)施公司范圍內(nèi)的各種質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)；
在該公司SQE主導(dǎo)潛在供應(yīng)商審核，和供應(yīng)商能力提升；
2005.8-2013.12
杰鋒汽車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)股份有限公司 質(zhì)量總監(jiān) 全面主持質(zhì)量管理部工作，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)管理目標(biāo)；
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織與推動(dòng)，構(gòu)建公司質(zhì)量管理與控制體系；
負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制保障機(jī)制；
組織推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善；
負(fù)責(zé)建立質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)的管理機(jī)制；
規(guī)劃該公司供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，年度供應(yīng)鏈等級(jí)能力提升等；
2001.07-2002.12
上海大陸制動(dòng)系統(tǒng)有限公司 采購(gòu)部SQE主管 負(fù)責(zé)對(duì)新供應(yīng)商考察，對(duì)供方管理體系能力進(jìn)行調(diào)查與評(píng)審，新供應(yīng)商資格評(píng)定
負(fù)責(zé)組織策劃供應(yīng)商質(zhì)量管理控制方法；
協(xié)調(diào)供應(yīng)商與我司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的問(wèn)題點(diǎn)
推動(dòng)供應(yīng)商不良改善，效果跟蹤，質(zhì)量提升，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及其形成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控
體系工程師 負(fù)責(zé)ISO/TS16949體系文件的編寫(xiě)、整理及文件內(nèi)容的實(shí)施工作；
公司內(nèi)部的質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的整改、關(guān)閉，完善質(zhì)量體系；
編制質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量分析、質(zhì)量報(bào)告輸出；
組織公司內(nèi)部質(zhì)量宣傳和推廣。
可培訓(xùn)課程清單：
序號(hào) 課程名稱 培訓(xùn)課時(shí)
1 IATF16949：2016和內(nèi)審核員培訓(xùn) 3天
2 APQP＋CP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃+控制計(jì)劃） 2天
3 PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序+各主機(jī)廠表格講解對(duì)比） 1天
4 新零件成熟度保證（VDA-MLA） 2天
5 VDA2 2天
6 SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理
7 QPNI（新零件質(zhì)量提升計(jì)劃） 2天
8 通用的BIQS和QSB+ 2-3天
9 第五版D/PFMEA 2天
10 SPC+MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析） 3天
11 SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制） 2天
12 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析） 2天
13 汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理 2天
14 研發(fā)項(xiàng)目管理 2天
15 Shainin Doe（復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題的解決工具--謝寧DOE） 2天
16 VDA6.3 過(guò)程審核+VDA6.5 3天
17 VDA6.5產(chǎn)品審核 1天
18 Error Proofing Techniques（防錯(cuò)技術(shù)） 2天
19 新舊QC七大手法 2天
20 8D小組問(wèn)題解決法（VDA8D+CQI20） 2天
21 5S培訓(xùn)+輔導(dǎo) 2天
22 FORMEL-Q（大眾供應(yīng)商手冊(cè)） 2天
23 五大手冊(cè) 5天
24 經(jīng)典DOE 2天
25 LPA（CQI8）分層審核 1天
26 PSCR（產(chǎn)品安全符合性代表） 1天
《QPNI（新零件質(zhì)量提升計(jì)劃）》報(bào)名服務(wù)流程
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