《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》課程詳情
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課程目標(biāo)：
1. 了解科學(xué)的績(jī)效管理方法論
2. 能夠使用多種工具進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解，并制定出公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和崗位級(jí)的績(jī)效目標(biāo)
3. 掌握績(jī)效改進(jìn)的方法和輔導(dǎo)的工具
4. 掌握績(jī)效考核的流程和績(jī)效面談的四步法
5. 了解績(jī)效結(jié)果在人力資源其他模塊的使用場(chǎng)景
參訓(xùn)對(duì)象：
人力資源專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，業(yè)務(wù)管理者，企業(yè)家
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一章 什么是績(jī)效與績(jī)效管理（1H）
Ø 績(jī)效與績(jī)效管理的本質(zhì)
Ø 績(jī)效3.0時(shí)代
Ø 績(jī)效管理4大流程
Ø 績(jī)效管理中常犯的錯(cuò)誤
第二章 績(jī)效管理第一步-績(jī)效計(jì)劃 （5H）
Ø 績(jī)效計(jì)劃形式與工具
Ø OKR與KPI
Ø 績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)計(jì)思路
² 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)4種思路
² 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)4種方法
Ø 公司目標(biāo)制定
² BSC平衡計(jì)分卡
Ø 部門(mén)級(jí)目標(biāo)分解與制定
² 公司目標(biāo)分解
² 內(nèi)部協(xié)同分析
² 部門(mén)職責(zé)分析
² 練習(xí)：制定各部門(mén)主要的3-5項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)
Ø 崗位級(jí)目標(biāo)分解與制定
第三章 績(jī)效管理第二步-績(jī)效實(shí)施 （3H）
Ø 績(jī)效實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 績(jī)效實(shí)施中的績(jī)效改進(jìn)
² BEM行為工程模型
² BEM六層級(jí)提升績(jī)效的案例分享
Ø 績(jī)效輔導(dǎo)與教練
² -GROW教練模型及練習(xí)
第四章 績(jī)效管理第三步-績(jī)效評(píng)估與面談（2H）
Ø 績(jī)效考核與評(píng)估
² 常用的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
² 績(jī)效的正態(tài)分布
² 常用的績(jī)效行為目標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø 年底績(jī)效面談
² 績(jī)效面談四步驟
² 注意偏見(jiàn)陷阱
² 案例分析：一場(chǎng)失敗的績(jī)效面談
Ø 績(jī)效面談常犯錯(cuò)誤
第五章 績(jī)效管理第四步-績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 ( 2H )
Ø 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-獎(jiǎng)金發(fā)放
Ø 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-年度調(diào)薪
Ø 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-職業(yè)發(fā)展
Ø 績(jī)效管理成功關(guān)鍵因素
《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
人力資源專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，業(yè)務(wù)管理者，企業(yè)家
《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》課程目的
1. 了解科學(xué)的績(jī)效管理方法論
2. 能夠使用多種工具進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解，并制定出公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和崗位級(jí)的績(jī)效目標(biāo)
3. 掌握績(jī)效改進(jìn)的方法和輔導(dǎo)的工具
4. 掌握績(jī)效考核的流程和績(jī)效面談的四步法
5. 了解績(jī)效結(jié)果在人力資源其他模塊的使用場(chǎng)景
《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
戰(zhàn)略合并、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
左老師
TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問(wèn)
曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級(jí)講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學(xué)MBA
中國(guó)礦業(yè)大學(xué)MBA教育中心校外導(dǎo)師
培訓(xùn)雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
安迪曼敏捷課程開(kāi)發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
國(guó)家高級(jí)績(jī)效改進(jìn)師，ISPI-CHINA杰出績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)
HR商學(xué)院、HR精品課、墨菲HR、人資學(xué)堂、培伴等直播平臺(tái)簽約講師
2016中國(guó)講師好評(píng)榜榮獲百?gòu)?qiáng)講師
2017中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)-中國(guó)金牌講師
多家公司特聘領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源咨詢顧問(wèn)
多個(gè)人力資源平臺(tái)（培訓(xùn)雜志、Hroot，智享會(huì)，績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)，GHR等）演講嘉賓
中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委
CPTD中國(guó)人才發(fā)展專(zhuān)業(yè)認(rèn)證導(dǎo)師
主講課程：TTT 類(lèi)
《完美授課技巧-TTT初級(jí)》
《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃》
《敏捷課程開(kāi)發(fā)工作坊-TTT中級(jí)》
《導(dǎo)引技巧在培訓(xùn)中的運(yùn)用-TTT高級(jí)》
《績(jī)效改進(jìn)技術(shù)-TTT高級(jí)》
主講課程：領(lǐng)導(dǎo)力與HR類(lèi)
《績(jī)效改進(jìn)，助力組織業(yè)績(jī)提升工作坊》
《組織設(shè)計(jì)與發(fā)展》
《高潛人才識(shí)別與發(fā)展》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《有效溝通與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《關(guān)鍵對(duì)話中的情商管理》
《MTP中高層干部管理能力提升》
《科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略引導(dǎo)》
《教練型經(jīng)理人》
咨詢項(xiàng)目：戰(zhàn)略梳理、績(jī)效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、高潛人才盤(pán)點(diǎn)與繼任者計(jì)劃等。
部分服務(wù)客戶：
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《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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