《BSC平衡計分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 商業(yè)研究不斷地揭示企業(yè)管理的失敗、流失客戶和市場的困境，究其主要原因是企業(yè)未能有效地執(zhí)行和管理戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要想在當今競爭激烈的市場取得成功，應(yīng)大聲呼吁“戰(zhàn)略是每個人的事”!
如今，管理者必須確保企業(yè)所有成員通過反饋、學(xué)習和持續(xù)改進的循環(huán)來理解并接受戰(zhàn)略，并以此實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值的目標。
在這一天的課程中，講師將為來自各行業(yè)的執(zhí)行官、高級經(jīng)理和決策者介紹最新的平衡計分卡戰(zhàn)略知識工具。學(xué)員將通過國內(nèi)外的案例分析一步一步加深對平衡計分卡的認識。

該平衡計分卡運用簡介課程關(guān)注《財富》百家全球企業(yè)中的65%是如何運用這個有效的戰(zhàn)略計劃和管理工具來改進其運營績效。


平衡計分卡—成功引發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)并管理變革

上午
9:00- 9:30 歡迎 / 明確課程目標
9:30-10:30 1. 平衡計分卡的定義: 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

10:30-11:00 課間休息（茶點時間）
11:00-12:30 2. 組織戰(zhàn)略傳達： 自上而下

12:30-1:30 午餐
1:30-3:00 3. 戰(zhàn)略體系: 溝通與戰(zhàn)略規(guī)劃

下午
3:00-3:30 課間休息（茶點時間）
3:30-5:00 4. 戰(zhàn)略與組織和個人目標的結(jié)合: 原因與結(jié)果

5:00-5:30 回顧與問答



課程亮點:

 授課形式 - 積極參與、務(wù)實推動

同時體驗國內(nèi)外講師的教學(xué)風格 - 雙語教學(xué)，既能領(lǐng)會國際最新、最全面的理論知識和案例；又通過國內(nèi)MBA教授的精彩點評和互動分享，與國內(nèi)企業(yè)運作緊密結(jié)合。

與傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)講座形式完全不一樣，該課程高度重視學(xué)員的參與度。課程的宗旨是活動引導(dǎo)學(xué)習，學(xué)員通過大量的互動練習和交流，創(chuàng)造出自己真實生活中的“工具箱”，能立即運用到當前工作中，并能貫穿與自己整個職業(yè)生涯中。

 最佳的講師與學(xué)員比例 – 1比9

 學(xué)習資料

* 與學(xué)員背景（包括行業(yè)、公司和企業(yè)文化等）息息相關(guān)的中英文學(xué)習資料
* 全面的商業(yè)鏈接 - 本地與國際案例分析和實踐評估
* 及時更新的學(xué)習資料 – 包括講義、課本和參考資料

《BSC平衡計分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》培訓(xùn)受眾
所有需要參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施的管理人員和員工

《BSC平衡計分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》課程目的
1.了解平衡計分卡在中國企業(yè)中運用的要素
2.理解如何結(jié)合平衡計分卡矩陣設(shè)計流程，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、實施及評估其在質(zhì)量改進、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力
3.識別平衡計分卡工具和技術(shù)，在運營、員工、客戶和財務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系
4.運用平衡計分卡來驅(qū)動組織成長，改進策略方案
5.在運用平衡計分卡體系過程中，認識組織與文化的挑戰(zhàn)
6.在轉(zhuǎn)型過程中，運用平衡計分卡有效地管理變革、進行革新創(chuàng)造

《BSC平衡計分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《BSC平衡計分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》所屬專題
平衡計分卡培訓(xùn)、

《BSC平衡計分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》授課培訓(xùn)師簡介

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