《轉(zhuǎn)型期本地網(wǎng)渠道經(jīng)營(yíng)策略研討系列》課程大綱
一、 轉(zhuǎn)型期運(yùn)營(yíng)商本地網(wǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略
1、 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)策略分析
2、 固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)策略思考
3、 有效提升本地網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)體系思考
4、 國(guó)內(nèi)主要運(yùn)營(yíng)商的本地網(wǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
二、 轉(zhuǎn)型期省公司、本地網(wǎng)及縣分局的營(yíng)銷(xiāo)體系
1、 省公司針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略制定及指導(dǎo)執(zhí)行思路
2、 本地網(wǎng)在省公司策略下的差異化思路
3、 縣分局的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)思路
三、 轉(zhuǎn)型期及3G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的三大目標(biāo)客戶(hù)分析
1、 個(gè)人用戶(hù)群的感性與理性需求分析
2、 家庭用戶(hù)群的感性與理性需求分析
3、 政企用戶(hù)群的感性與理性需求分析
4、 全球運(yùn)營(yíng)商的針對(duì)性經(jīng)驗(yàn)借鑒
5、 本地網(wǎng)針對(duì)性的客戶(hù)載細(xì)分與執(zhí)行策略
四、 轉(zhuǎn)型期本地網(wǎng)的針對(duì)性渠道設(shè)計(jì)思路及經(jīng)營(yíng)策略
1、 固網(wǎng)際移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商目前渠道策略分析
2、 針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群的渠道覆蓋原則
3、 復(fù)合渠道配合的設(shè)計(jì)思考
4、 電子渠道對(duì)運(yùn)營(yíng)商的影響
5、 本地網(wǎng)針對(duì)性地渠道建設(shè)與管理思路
五、 轉(zhuǎn)型期運(yùn)營(yíng)商的整合營(yíng)銷(xiāo)思路與策略
1、 運(yùn)營(yíng)商目前營(yíng)銷(xiāo)策略剖析
2、 客戶(hù)了解及購(gòu)買(mǎi)運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品的接觸點(diǎn)分析
3、 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品的心理流程分析
4、 針對(duì)購(gòu)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理流程及接觸點(diǎn)的整合營(yíng)銷(xiāo)模式
5、 本地網(wǎng)針對(duì)性地整合營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行策略
《轉(zhuǎn)型期本地網(wǎng)渠道經(jīng)營(yíng)策略研討系列》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)