《企業(yè)王牌團隊建設(shè)》課程大綱
★ 課程背景
古今中外優(yōu)秀企業(yè)家莫不一致認為：在所有的企業(yè)要素中，人是第一位的。企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵在于是否能激勵員工，建立起一支高績效的企業(yè)團隊。專家認為：堅持以人為本的和諧文化理念是建設(shè)卓越企業(yè)團隊，決定企業(yè)興衰成敗關(guān)鍵之所在。本課程講師通過對卓越企業(yè)團隊特征分析，在卓越團隊的形成過程中于理論及實踐的深入研究，形成了自己獨特的團隊建設(shè)理念，結(jié)合經(jīng)典實戰(zhàn)案例，與你一起分享卓越企業(yè)團隊建設(shè)的奧秘！

★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 一天（6小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過50人以上；
★ 課程綱要
第一單元、團隊建設(shè)的重要性和必要性
1、群體和團隊的含義
2、高績效團隊成員的八種角色
3、企業(yè)需要什么樣的團隊？
4、團隊在企業(yè)中的重要性和作用
故事： 大雁南飛的啟示
第二單元、卓越團隊精神建設(shè)
1、團隊精神的三層含義
2、團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性6`TJ
3、團隊精神的核心——協(xié)同合作Cb.
4、團隊精神的境界——凝聚力
5、團隊成員必備的六大團隊精神
團隊游戲：信任座
第三單元、卓越團隊打造
1、卓越團隊的特征
2、卓越團隊成員的心態(tài)建設(shè)
3、卓越團隊成員的控制與激勵
4、卓越團隊的培訓與技能提升
5、團隊建設(shè)四因素:領(lǐng)導、溝通、銷售、人際互動
案例：某知名品牌化妝品團隊建設(shè)紀實案例討論
第四單元、如何使團隊具有高績效？
1、構(gòu)筑高績效團隊的必要性，
2、高績效團隊的氛圍是開放的和支持性的，
3、提高團隊智能商與情商水平
4、對團隊成員進行沖突解決技能培訓，
5、高績效團隊激勵機制與考核機制剖析
互動游戲：高績效團隊體驗---數(shù)字接龍
案例分享：中國聯(lián)想電腦如何打造高績效營銷團隊？
第五單元、卓越團隊中的協(xié)作與溝通
1、良好人際關(guān)系原則
2、卓越團隊溝通的特點和方式
3、卓越團隊溝通的原則8條
4、卓越團隊的協(xié)作與溝通
5、卓越團隊間溝通的障礙及解決方法
6、卓越團隊中的溝通方法與技巧
溝通游戲體驗1：撕紙
溝通游戲體驗2：小組團隊踩報紙
第六單元、卓越團隊文化建立與推動
1、卓越團隊文化與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)
2、卓越企業(yè)文化的建設(shè)與團隊的真善美
3、卓越企業(yè)文化推行的方法與要領(lǐng)
4、團隊成員如何融入團隊文化與企業(yè)文化中？
案例：毛澤東如何在長征中推行他的戰(zhàn)略思想與文化？

《企業(yè)王牌團隊建設(shè)》課程目的
1 使學員了解團隊與群體的定義及區(qū)別；
2、掌握王牌團隊建設(shè)控制與激勵組建團隊的內(nèi)涵；
3、王牌團隊成員應怎樣進行有效的溝通與協(xié)調(diào)；
4、團隊內(nèi)沖突的原因及解決的方法與技巧；
5、使團隊中每個成員都成為一名優(yōu)秀的高績效成員。

《企業(yè)王牌團隊建設(shè)》適合對象
企業(yè)各高層、中層經(jīng)理、基層主管、專員、營銷、技術(shù)人員。

《企業(yè)王牌團隊建設(shè)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)王牌團隊建設(shè)》內(nèi)訓服務流程

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