《創(chuàng)新管理》課程大綱
第一部分：什么是創(chuàng)新管理
新思想+能夠帶來改進(jìn)或利潤(rùn)的行動(dòng)。

第二部分：為什么要?jiǎng)?chuàng)新
1、 社會(huì)發(fā)展的要求
2、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果
3、 如何競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)

第三部分：如何創(chuàng)新
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)
淘汰自己的老產(chǎn)品。
（1）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化
核心的價(jià)值觀、英雄、自由、堅(jiān)韌
（2）創(chuàng)新的管理機(jī)制
“15％規(guī)則” 、提倡員工勇于革新、7％的年銷售額用于產(chǎn)品研究和開發(fā)
（3）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的員工
（4）完善的激勵(lì)機(jī)制
產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方法
和田技法詳細(xì)分析及案例
2、服務(wù)創(chuàng)新
不要害怕犯錯(cuò)
a、錯(cuò)誤是新創(chuàng)意的墊腳石。
b、如果沒有犯錯(cuò) 你要問自己，由于太保守，我錯(cuò)失了多少機(jī)會(huì)？
c、加強(qiáng)“冒險(xiǎn)”的力量；
d、經(jīng)過錯(cuò)誤 你才會(huì)明白成功的方法。
3、管理和營(yíng)銷創(chuàng)新

第四部分：創(chuàng)新的七個(gè)步驟：
•產(chǎn)生創(chuàng)意
•開發(fā)概念
•分析可行性
•開發(fā)產(chǎn)品
•商業(yè)化
•全面啟動(dòng)
•啟動(dòng)后的跟蹤

第五部分：創(chuàng)新的四個(gè)原則：
•要讓市場(chǎng)而不僅僅是技術(shù)專家來詮釋機(jī)會(huì)；
•要確保不偏不倚地評(píng)估市場(chǎng)；
•要促使審批和決策以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；
•要把重點(diǎn)放在影響力比較大的少數(shù)項(xiàng)目上。

第六部分：培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化
•尊重創(chuàng)新成果
•培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才
•容忍失敗
•自由的時(shí)間
•個(gè)性化的辦公室
•溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所
•優(yōu)良的工作環(huán)境
•系統(tǒng)的創(chuàng)新管理環(huán)境

第七部分：追求創(chuàng)新的誤區(qū)
1、過于追求創(chuàng)新 事事求新、求變
2、過于保守 謹(jǐn)慎 停滯不前
•今天的成功 可能是明天失敗的原因
•經(jīng)驗(yàn)不足或過于豐富都會(huì)阻礙創(chuàng)新

第八部分：什么是好的創(chuàng)新管理
1、適合才是最好的
2、創(chuàng)新的距離只要 一小步
•成本問題
•競(jìng)爭(zhēng)需要

《創(chuàng)新管理》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理及其它中高層管理人員

《創(chuàng)新管理》所屬分類
綜合管理

《創(chuàng)新管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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