公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
添加時(shí)間:2009-03-12      修改時(shí)間: 2009-03-12      課程編號(hào):100110687
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
課程背景
企業(yè)的本質(zhì)是資源配置,戰(zhàn)略是資源配置方向決策邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略正確與否將決定其成敗。如何有效的戰(zhàn)略管理,《企業(yè)戰(zhàn)略管理》給出了答案。

課程內(nèi)容
課程闡述了什么是戰(zhàn)略管理、如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析、實(shí)施與控制等的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐問題。

課程特點(diǎn)
1.適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層,無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè);
2.實(shí)踐性。提高了戰(zhàn)略規(guī)劃的各種工具和方法并且輔以案例講解;
3.通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理;

課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
什么是戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與公司治理關(guān)系
戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”
案例:張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、娃哈哈等
二、戰(zhàn)略分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
宏觀環(huán)境分析
中觀行業(yè)分析
微觀企業(yè)分析
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
拓展業(yè)務(wù)分析
戰(zhàn)略方案評(píng)估
案例:胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動(dòng)企業(yè)等
三、戰(zhàn)略實(shí)施
發(fā)展順序確定
業(yè)務(wù)比例結(jié)構(gòu)確定
愿景與理念
戰(zhàn)略目標(biāo)
差距分析
主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計(jì)劃
案例:某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
四、戰(zhàn)略控制
程序控制
過渡安排
轉(zhuǎn)型管理
戰(zhàn)略行為管理
環(huán)境掃描
應(yīng)急方案
案例:某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
五、競爭戰(zhàn)略
競爭力公式與戰(zhàn)略路徑分析
波特三競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略的三層次
案例:格蘭仕、海爾、美兆診所、聯(lián)想、百度等
六、戰(zhàn)略邏輯
利潤的戰(zhàn)略邏輯
核心業(yè)務(wù)與毗連業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略邏輯
多元化與專業(yè)化的戰(zhàn)略邏輯
戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包的戰(zhàn)略邏輯
收購兼并的戰(zhàn)略邏輯
一體化的戰(zhàn)略邏輯
國際化的戰(zhàn)略邏輯

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
1.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式;
2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理;
3.提供了提升戰(zhàn)略管理水平的“道、術(shù)、器”。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師廖曉老師簡介
廖曉
廖曉
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?妥淌

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來,提出了企業(yè)績效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

主筆:
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目,
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來,提出了企業(yè)績效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

媒體報(bào)道:
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報(bào)》《董事會(huì)》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報(bào)道,博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬人次,百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。


授課風(fēng)格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體,形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身,通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式,讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題,避免了空洞的理論說教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本,源于實(shí)戰(zhàn),貼近實(shí)戰(zhàn),深受學(xué)員的好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
廖曉老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(內(nèi)訓(xùn)版)
·商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
·企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲
·企業(yè)戰(zhàn)略管理
·企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
·藍(lán)海戰(zhàn)略
·企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策
·企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇
·全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 王琛-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 王金升-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 林涵武-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 許正-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 李新章-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 廖曉-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 劉成熙-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 劉成熙-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 陶思豫-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 李建立-企業(yè)戰(zhàn)略管理
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 64.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×