《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
課程背景
企業(yè)的本質(zhì)是資源配置，戰(zhàn)略是資源配置方向決策邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略正確與否將決定其成敗。如何有效的戰(zhàn)略管理，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》給出了答案。
課程內(nèi)容
課程闡述了什么是戰(zhàn)略管理、如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析、實(shí)施與控制等的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐問(wèn)題。
課程特點(diǎn)
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)；
2．實(shí)踐性。提高了戰(zhàn)略規(guī)劃的各種工具和方法并且輔以案例講解；
3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理；
課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
什么是戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理與公司治理關(guān)系
戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
案例：張無(wú)忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、娃哈哈等
二、戰(zhàn)略分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
宏觀(guān)環(huán)境分析
中觀(guān)行業(yè)分析
微觀(guān)企業(yè)分析
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
拓展業(yè)務(wù)分析
戰(zhàn)略方案評(píng)估
案例：胡立陽(yáng)、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動(dòng)企業(yè)等
三、戰(zhàn)略實(shí)施
發(fā)展順序確定
業(yè)務(wù)比例結(jié)構(gòu)確定
愿景與理念
戰(zhàn)略目標(biāo)
差距分析
主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計(jì)劃
案例：某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
四、戰(zhàn)略控制
程序控制
過(guò)渡安排
轉(zhuǎn)型管理
戰(zhàn)略行為管理
環(huán)境掃描
應(yīng)急方案
案例：某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)力公式與戰(zhàn)略路徑分析
波特三競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三層次
案例：格蘭仕、海爾、美兆診所、聯(lián)想、百度等
六、戰(zhàn)略邏輯
利潤(rùn)的戰(zhàn)略邏輯
核心業(yè)務(wù)與毗連業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略邏輯
多元化與專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略邏輯
戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包的戰(zhàn)略邏輯
收購(gòu)兼并的戰(zhàn)略邏輯
一體化的戰(zhàn)略邏輯
國(guó)際化的戰(zhàn)略邏輯
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
1.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式；
2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
3.提供了提升戰(zhàn)略管理水平的“道、術(shù)、器”。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門(mén)總監(jiān)等高層管理人員。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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