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五常法（5S）管理

添加時(shí)間：2004-01-13 修改時(shí)間： 2004-01-13 課程編號(hào):1001112

《五常法（5S）管理》課程大綱

本課程將采用理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)形式。課程將于前后兩次各一整天完成。
第一天將講授五常法管理技術(shù)，分享香港和日本成功實(shí)例（錄像帶），并領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場審核。第一天培訓(xùn)完畢后，學(xué)員們需在自己的任職機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行五常法審核。
第二次的一整天，將分享各學(xué)員的實(shí)習(xí)報(bào)告，就主要問題提出改善對(duì)策，借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，以便更有效地在自己的任職機(jī)構(gòu)推行五常法。并詳細(xì)介紹建立與維持五常法管理系統(tǒng)的方案。
課程將詳細(xì)講解：
1、五常法的淵源及簡介
2、推行五常法的優(yōu)勢
3、五常法推行的要訣
4、五常法推行過程中的理念
5、五常法活動(dòng)實(shí)施及審核實(shí)施
6、學(xué)唱五常法歌

《五常法（5S）管理》適合對(duì)象

現(xiàn)場管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員

《五常法（5S）管理》所屬分類

生產(chǎn)管理

《五常法（5S）管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳文斌老師簡介

吳文斌

美國南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級(jí)顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個(gè)將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·QCC（品管小組活動(dòng)）