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5S管理實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
添加時(shí)間:2004-03-02      修改時(shí)間: 2004-03-02      課程編號(hào):1001235
《5S管理實(shí)務(wù)高級(jí)研討班》課程大綱
第一講:5S概論
1、 工廠不良現(xiàn)狀分析
2、 工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
3、5S的定義和特色
4、5S的效能

第二講:5S的推行準(zhǔn)備
1、消除意識(shí)障礙
2、成立推行委員會(huì)
3、宣傳和培訓(xùn)
4、示范區(qū)的5S活動(dòng)

第三講:5S的實(shí)施要點(diǎn)
1、整理的實(shí)施要點(diǎn)
2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)
3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)
4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)
5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

第四講:5S實(shí)施方法
1、紅牌作戰(zhàn)
2、目標(biāo)管理
3、查檢表

第五講:5S實(shí)施的成果與誤區(qū)
1、5S實(shí)施的成果及鞏固
1) 排除浪費(fèi)/ 提升效率/ 降低不良
2) 5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化
2、5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
案例分析及研討

《5S管理實(shí)務(wù)高級(jí)研討班》課程目的
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在推行全面品質(zhì)管理前,企業(yè)必須先建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理。而5S的推行可作為企業(yè)推行全面質(zhì)量管理重要的第一步。在各組織里,5S是用來維持環(huán)境品質(zhì)的一種手段。5S包括了"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"及"素養(yǎng)"的含義。本課程旨在改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。

通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:熟悉5S含義基本原理;掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟;熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式;掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法;掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法。

本課程采取小組島式學(xué)習(xí)法,通過知識(shí)講授、案例分析、視頻播放、游戲模擬、問題討論等多種方式來提升學(xué)員的積極性、參與度和學(xué)習(xí)興趣,有效地促進(jìn)學(xué)員的知識(shí)吸收和知行合一的轉(zhuǎn)化。

《5S管理實(shí)務(wù)高級(jí)研討班》適合對(duì)象
希望掌握5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法,改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士

《5S管理實(shí)務(wù)高級(jí)研討班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S管理實(shí)務(wù)高級(jí)研討班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳文斌老師簡(jiǎn)介
吳文斌
吳文斌
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士(MBA),深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授,深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師,同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問公司兼任高級(jí)顧問,吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Cell Production(精益生產(chǎn)方式的新模式) 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士,吳先生曾于1999年12月與新加坡Sony專家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式,具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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