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現(xiàn)代IE管理技術(shù)與效率提升

添加時間：2004-01-13 修改時間： 2004-01-13 課程編號:1001113

《現(xiàn)代IE管理技術(shù)與效率提升》課程大綱

1、工業(yè)工程的產(chǎn)生及歷史發(fā)展過程
2、時間研究
3、標準操作工序
4、工作抽樣
5、生產(chǎn)線平衡
6、損失分析及生產(chǎn)力
7、快速轉(zhuǎn)拉
8、One-piece-flow

《現(xiàn)代IE管理技術(shù)與效率提升》課程目的

1、全面認識并了解IE管理、Cell Production等方法與技能
2、掌握系統(tǒng)的精益生產(chǎn)的方式，并通過模擬實踐使參訓(xùn)者真正具備應(yīng)用和操作的能力

《現(xiàn)代IE管理技術(shù)與效率提升》所屬分類

生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代IE管理技術(shù)與效率提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師吳文斌老師簡介

吳文斌

美國南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

吳文斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·5S管理實務(wù)高級研討班

·卓越的管理技能

·企業(yè)管理的科學(xué)化與人性化

·目標管理

·領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)