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領導的方法與藝術

添加時間：2004-01-14 修改時間： 2004-01-14 課程編號:1001115

《領導的方法與藝術》課程大綱

一、領導藝術的含義
1. 領導的“力”：權力、專家力、模范力和親和力
2. 經理做什么
3. 領導方式：按領導內容劃分的領導方式，按領導權力劃分的領導方式
4. 權變領導：按權變要素選擇的各種有效領導方式
5. 魅力型領導、開拓型領導和目標任務型領導。
二、領導科學和領導藝術
1. 領導決策的科學化和民主化
2. 領導的基本方法
3. 領導藝術：特點和原則，實例說明
三、領導的知人、用人、育人、導人
1. 知人難：人的變動性、隱和性、不一致性、未可知性和當局者的脊背性
2. 知人不難，人性的知，人心可知
3. 人本管理和人性化管理
4. 選人用人方法
5. 人際溝通和有效導人
四、經理們當好領導應具備的綜合素質
1. 職業(yè)品德，職業(yè)個性，職業(yè)動機，管理能力，業(yè)務知識，情商與習慣，工作態(tài)度
2. 經理（干部、員工）素質測評方法。

《領導的方法與藝術》適合對象

企業(yè)中高層管理人員

《領導的方法與藝術》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《領導的方法與藝術》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師吳文斌老師簡介

吳文斌

美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經理進修學院客座教授，深圳市技術監(jiān)督局質量保證中心常年特聘講師，同時在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內第一個將Cell Production（精益生產方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產現場管理人力資源管理及品質管理經驗。

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