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《優(yōu)質(zhì)溝通技巧》
添加時(shí)間:2009-04-28      修改時(shí)間: 2009-04-28      課程編號(hào):100112194
《《優(yōu)質(zhì)溝通技巧》》課程大綱
一. 引言
 解問題?或換問題?
 新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光
 復(fù)雜的問題沒有簡(jiǎn)單的答案
 錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案
 局部?jī)?yōu)化的總和≠總體優(yōu)化
 KCAB的循環(huán)
二. 溝通的種類
 自我溝通
 人際溝通
 團(tuán)隊(duì)溝通
 家庭溝通
三. 優(yōu)質(zhì)溝通
 人際溝通的真諦
 人際溝通的種類
 溝通的目的
 溝通的基本程序
 溝通的障礙分析
 有效的溝通應(yīng)注意的要點(diǎn)
四. 溝通的技巧
 傾聽的藝術(shù)
 表達(dá)的技巧
 語言表達(dá)的技巧
 非語言表達(dá)的技巧
 超語言表達(dá)的技巧
 回饋的方式
 同理心的運(yùn)用
 尊重的遣辭用語
 有效溝通的模式
 理性溝通的習(xí)慣建立
 非理性溝通的省思
 客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣
五. 溝通的角色與方式
 上對(duì)下的溝通—教導(dǎo)與激勵(lì)
 下對(duì)上的溝通--報(bào)告與建議的技巧
 平行的溝通--- 會(huì)議與協(xié)調(diào)
 對(duì)外的溝通--- 應(yīng)對(duì)進(jìn)退的溝通
 -抱怨處理的藝術(shù)
 --建立雙贏的互動(dòng)
六. 溝通的功能介紹
 心理功能
 社會(huì)功能
 決策功能
七. 人際風(fēng)格的基本認(rèn)識(shí)
 行為風(fēng)格的基本介紹
 行為特質(zhì)的區(qū)別
 風(fēng)格測(cè)驗(yàn)
八. 認(rèn)識(shí)自我及風(fēng)格
 揭開自我風(fēng)格的面紗
 分?jǐn)?shù)解說
 各種風(fēng)格的行為偏好分析
 各種風(fēng)格的溝通模式分析
九. 如何有效使用人際風(fēng)格
 揭開自我風(fēng)格的面紗
 各種行為風(fēng)格的行為偏好分析
 自我開拓
 風(fēng)格的有效發(fā)揮
 行為調(diào)整原則
 風(fēng)格調(diào)整的發(fā)展策
十. 人際風(fēng)格在溝通上的運(yùn)用
 不同風(fēng)格的人在溝通上的偏好
 如何與不同風(fēng)格的人溝通
 如何說服不同風(fēng)格的人
十一. 贏在影響力—人際關(guān)系九法則
 人際關(guān)系法則一:不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨
 人際關(guān)系法則二:給予真誠(chéng)的贊賞與感謝
 人際關(guān)系法則三:引發(fā)他人心中的渴望
 人際關(guān)系法則四:真誠(chéng)的關(guān)心他人
 人際關(guān)系法則五:經(jīng)常微笑
 人際關(guān)系法則六:記得別人的名字
 人際關(guān)系法則七:聆聽,鼓勵(lì)他人多談自己的事
 人際關(guān)系法則八:談?wù)撍烁信d趣的話題
 人際關(guān)系法則九:衷心讓別人覺得他很重要

《《優(yōu)質(zhì)溝通技巧》》課程目的
了解組織中層級(jí)溝通的要點(diǎn)。
掌握跨部門溝通的技巧。
掌握人際溝通的真諦與目的。
認(rèn)識(shí)溝通的基本心態(tài)與要素。
學(xué)習(xí)溝通的非語言技巧。
學(xué)習(xí)溝通的語言技巧。
學(xué)習(xí)語言表達(dá)的重點(diǎn)與藝術(shù)。
人際互動(dòng)的沖突與情緒管理。
認(rèn)識(shí)人際風(fēng)格的理論與特色。
透過對(duì)人格特質(zhì)的剖析,運(yùn)用因人而異的溝通方式。
透過問卷解析,了解自我的人格特質(zhì)。
有效掌握與人相處及自我開拓的方向。

《《優(yōu)質(zhì)溝通技巧》》適合對(duì)象
 辦公室人員

《《優(yōu)質(zhì)溝通技巧》》所屬分類
人力資源
《《優(yōu)質(zhì)溝通技巧》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉成熙老師簡(jiǎn)介
劉成熙
劉成熙
臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國(guó)際電子有限公司CEO
春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班做客教授

主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購(gòu)策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。

近期咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績(jī)效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營(yíng)方針
建立績(jī)效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

咨詢顧問客戶
臺(tái)灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺(tái)灣來陽實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績(jī)效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營(yíng)管理
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